3月21日，1919在四川成都舉辦了一場規模近2000人的中國酒業數字化創新峰會暨1919千城萬店戰略發布會。其中，千城萬店開城儀式將整個發布會推向高潮，來自全國各地的酒類及茶飲食品經銷商、批發商、團購商齊聚一堂，共商酒飲新零售未來。
1919千城萬店戰略發布會現場
11城巡回路演簽約306家后，千城萬店戰略發布會再掀高潮
在2019年，阿里與1919整體戰略布局，以“零售+店配”為核心，打造覆蓋全國的店配零售網絡體系，實現天網地網的雙網融合，實施城市戰略與農村戰略雙通道并行，將1919酒類直供店、1919隔壁倉庫店及熊貓開店深入到全國的34個一級（省級）行政區、333個二級（地級）行政區，2851個三級（縣級）行政區。攜手阿里，1919正在構建一張“零售+店配”大物流網絡。
此前，1919已陸續在全國11城進行路演，就1919酒類直供店、1919隔壁倉庫店、熊貓開店及聯營商品四大板塊開啟招商。短短19天，在全國已完成306家合作者招募。1919用場場爆滿向大家證明了酒飲新零售獨角獸強大的影響力，擁有運營系統優勢、供應鏈優勢、人才培養和輸送等優勢的1919，是新零售風口下傳統經銷商轉型的首要選擇。而這一切，僅僅是為春糖做了一波最熱的預演。
據悉，在11城路演之后各地仍有酒商不斷與1919各省公司接洽，在3月21日當天更是有近2000人從全國各地奔赴現場參與盛會。1919酒類直供店、1919隔壁倉庫店及熊貓開店在發布會中同時展開宣講進行招商，作為1919體系核心之一的1919隔壁倉庫店最為吸睛，引得各地酒商現場“搶座”。
1919連鎖管理公司隔壁倉庫事業部總經理隋文宣講政策
店配+零售，1919隔壁倉庫店賦能助傳統酒商轉型
到底是什么原因導致酒商們對1919隔壁倉庫店趨之若鶩呢？我們在商業模式中找到了答案。
1919隔壁倉庫店作為1919生態系公司，主要打造國內非一線城市酒類及相關快消品的新經銷體系。同時借助互聯網技術和供應鏈金融，依托1919品牌，整合傳統經銷商資源，極大提升了傳統渠道的價值，滿足了B端和C端的多樣化需求。
1919隔壁倉庫店主打店配+零售，這是其定位與核心。其中，“零售”的作用為線下銷售終端、商品展示與用戶體驗、線上訂單配送、倉儲及品牌宣傳功能，而“店配”則起到的是商品銷售與配送，資金流、訂單流與商品流同步、業務員管理、市場開拓、針對的是B端的營銷。
供應鏈優勢：
擁有上萬個SKU，包含茅臺、五糧液、劍南春、國窖1573、紅花郎、水井坊、汾酒、西鳳等流通名白酒；五糧液425、藍王子425、習酒醬香10、金洋河、伊力特大小老窖、衡昌燒坊、勁牌方酒及國粹等專銷名白酒；奔富150、拉菲傳奇、紅魔鬼、金水滴、黃尾袋鼠、長城、賽鷹、樂維亭、翡馬、幸福樹等葡萄酒；皇冠丹麥曲奇餅干、鳳小酥（臺灣）糕點、張君雅、星巴克進口沖飲等食品飲料。這些硬通貨，使得1919隔壁倉庫店在三四線城市得以順利推進。
1919千城萬店戰略發布會現場
線上訂單賦能：
1919隔壁倉庫店擁有1919吃喝APP及品牌商城等自有平臺，餓了么及口碑等本地生活渠道，智慧門店等新零售渠道，還有天貓、農村淘寶等第三方平臺等B2C渠道；同時，還有口碑、餓了么有菜及零售通的流量傾斜，全面介入隔壁倉庫系統，幫助1919隔壁倉庫店合作者全渠道觸達小B端。
物流賦能：
1919自主研發了根據商品動銷的補貨系統，實現倉到店物流的自動化，即時補貨、按需補貨，將顯著提升物流效率、降低物流成本。在阿里巴巴的賦能下，1919將攜手菜鳥網絡，一起打造全國智慧物流平臺，為客戶提供安全、快捷、保真的倉配智慧運輸解決方案。
金融賦能：
由阿里網商銀行、中信銀行、上海銀行、建設銀行、民生銀行、平安銀行、中國農業發展銀行、遂寧銀行、海爾保理、道口貸及通聯支付等等提供金融支持。
數據營銷賦能：
門店可根據客戶類型、促銷目的等自主設置滿減、滿贈、滿返、紅包、優惠券、抽獎等多種定制化、個性化促銷活動。
管理賦能：
1919在全國各個省份建立了管理公司，具備多年的零售運營、管理經驗。可通過ERP、CRM、OA、財務為一體的企業管理系統對進銷存、員工、財務、業務、終端門店全面管理，提高企業運營效能。
在2018年，1919隔壁倉庫店在全國已近400家。而在2019年，1919隔壁倉庫店規劃門店數量3000家，將覆蓋全國2851個縣的90%以上。同時，通過授權點的建立，初步形成縱向的從城市到縣、鄉鎮及村的銷售及物流網絡體系。
新零售風口下，隨著品牌廠商、垂直電商、酒類大商等爭相布局線下終端，白酒市場的競爭越來越激烈，傳統經銷商正臨諸多挑戰。而1919隔壁倉庫店在滿足消費者新訴求的同時，能夠解決中小經銷商轉型難及缺乏拿貨通道、銷售網絡不完善、成本高等經營風險。從短期來看，合作者加入1919隔壁倉庫店不僅降低了經營風險，也提升了門店在當地市場的競爭力。從長期來看，依托1919和阿里平臺，合作者將會轉型成為具有互聯網經營能力和終端渠道資源的新經銷商。可快速實現從過去的“重資產、輕管理”模式轉向“輕資產、重管理”模式，增強市場競爭力。 無疑，1919隔壁倉庫店已然成為了傳統酒類經銷商轉型的最佳選擇。
