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在瀘州老窖股份公司奔向百億俱樂部的同時,瀘州老窖集團也提出了自己的千億計劃。12月23日,瀘州老窖集團有限責任公司召開黨員大會,許久未能露面的瀘州老窖集團黨委書記、董事長張良代表集團首次提出2023年實現產值和銷售收入突破1000億的戰略目標,這也是繼茅臺集團和五糧液集團之后又一新的千億企業。
在會上,張良代表瀘州老窖集團作了題為《鑄強根基,大力混改,加快實施“11265”戰略,為建成具有全球影響力的產融控股集團而努力奮斗》的工作報告。2015年6月,瀘州老窖集團與股份公司實行“人員、機構、業務、資產、財務、管理”六分開。2016年,瀘州老窖集團根據自身特點,確定了“11265”發展戰略,即:以資本運營為中心,以“進入世界500強”為目標,實業和金融雙輪驅動,布局貿易、食品、金融、酒業、物流、大健康等六大產業,五年再造一個“瀘州老窖”。三年來,瀘州老窖集團取得了可喜的經濟效益——公司營業收入從7.05億元增至55.74億元,增長690.96%,利潤總額從1.02億元增至8.33億元,增長714.40%,總資產從201.62億元增至328.36億元,增長62.86%。在此背景下,瀘州老窖集團對未來的工作提出了新的目標——到2023年實現產值和銷售收入突破1000億元。為此,瀘州老窖集團明確提出,未來將大力推動混合所有制改革,積極實施“拿來主義”,探索多種混改方式的有效途徑和發展模式,提高國有資本配置和運行效率,與其他所有制資本取長補短,相互促進、共同發展。不斷完善法人治理結構,落實董事會在重大決策、選人用人、薪酬考核等方面的法定職權,健全董事會議事規則、運行機制、考評體系,并堅決保持子公司經營獨立性,加快推進子公司授權經營機制改革。打牢體制根基和機制根基,使得瀘州老窖集團在優秀人才引進、職能部門專業能力提升等方面能夠全面“施展”。一方面,集團堅持事業留人、感情留人、待遇留人,結合混合所有制改革推進員工持股、承包經營等激勵方式,增強人才吸引力,鑄強人才根基;另一方面,則以提升效率為中心,以加強協調、加強督辦為工作抓手,以“命令-執行-反饋”為事實依據,切實推動職能部門提升專業水平和工作效能,從而鑄強能力根基。瀘州老窖集團黨委書記張良表示,今后的一個時期,是瀘州老窖集團公司進入超高速增長和高質量發展的關鍵時期,瀘州老窖集團將用超常規發展思路統攬全局,以產融結合和資本運營為主線,以體制改革和機制創新為動力,以壯大規模和提升效益為主要抓手,以品牌輸出、管理輸出、人才輸出、文化輸出為主要方式,凝聚全集團智慧和力量,奮力實現“千億目標”。
文章來源:瀘州老窖(本欄目內容推薦均來自讀者投稿或擷取自網絡,僅出于傳遞信息的目的,不作任何商業用途,不代表酒業時報官方聲音,亦不代表酒業時報贊同文章觀點。您可以添加“酒業時報”或微博@酒業時報 與我們就文章內容交流、聲明或侵刪。)
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