這兩天，又有消息傳出：原湖南武陵酒有限公司董事長浦文立辭去董事長一職。
同時，他在自己的微信朋友圈稱：“入湘7年，傾力做武陵，苦樂自知，不怨不悔！”“7年時間，亦可欣慰，所獲頗多：武陵酒從虧損困境已走入可持續盈利性增長道路，‘用戶導向型’新酒企初具規模，員工數量從200名增長到900名，對地方就業和稅收貢獻上了一個大臺階，釀酒規模也擴展到近萬噸，生產經營體系和銷售業務營銷模式和架構也已基本穩固。”
話說到此，又不禁讓我們再次聯想到自去年下半年以來，白酒企業，尤其是多家頭部白酒企業人事的頻繁變動。
當然，每家白酒企業的人事變動，原因都是多方面的。不過，有一個現象我們也同時注意到了，那就是新上任的一把手或新領導班子集體，在談到企業未來發展上，都提到了“高質量發展（或增長）”這樣的話題。
其實，我們要說，“高質量發展”，也正是當今中國白酒企業所面臨的一個共同話題。
或者說，是所有中國白酒企業未來發展的一個共同目標，是大勢所趨，人心所向。
若細而言之，白酒企業所面對的白酒消費，已正在進入到一個“人群年輕化、消費體驗化、文化骨感化、營銷多元化”的新時代。
或者說，隨著后疫情經濟時代的到來，許多傳統的白酒消費模式已經在離我們漸行漸遠。新上任的白酒企業領導人和集體，要想讓自己領導的企業取得高速長足發展，積極適應正在變化的消費需求，不斷改革創新，才是他們的必然選擇。
所以，從這個角度上來講，“高質量發展”的內含，自是不僅僅包括產品的高質量。
