王朝喚醒“人的活力”，但還有很多的難題需要破解。
文 | 云酒團隊
2月28日，云酒頭條獨家獲悉的一份王朝酒業《2018競選競聘工作整體組織安排》文件顯示：截止目前，王朝酒業銷售公司營銷系統部門和業務地區經理職級競選競聘成績已經上報領導小組審批，擬聘任人員名單將于3月1-3日進行公示。
日前，停牌近五年的王朝酒業被曝擬通過內部機制改革打破目前的“休克”態勢，推動企業重回發展正軌。2月27日，業內有消息指出，王朝酒業已啟動機制改革，破除銷售系統內部人為設置的行政架構禁錮，重設公司部門和崗位職責，明確績效指標，公開薪酬體系，并面向公司全員重新競聘上崗。
過去的2017年，逐步走出“調整期”的中國葡萄酒市場，正在快步打開新的增長通道。面對全行業的“水漲船高”，國產葡萄酒自然不甘落后，2018年前后，王朝、長城和張裕“國產葡萄酒的三架馬車”集體換帥，給了新年中國葡萄酒版圖以無限的想象。
然而，在祭出“紅色國酒”王牌的長城與在國際市場越戰越勇的張裕的映照之下，深陷巨虧泥潭的王朝酒業愈加顯得暗淡無光。如今，這場內部競聘的機制改革還能帶王朝“重回賽道”嗎？
遲滯的王朝終于動了
進口葡萄酒高歌猛進、國產葡萄酒蓄勢反攻……在全行業一派欣欣向榮的發展態勢中，王朝酒業終于坐不住了，沒等到2018農歷新年，就對其受業界詬病多年的內部組織機制揮出了第一刀。
《競選競聘工作安排》顯示：
2月11日，王朝酒業銷售公司競選競聘方案經中法黨委會獲準后，次日便簽發了包括組織結構、部門職責、薪酬績效管理辦法等相關工作的競選競聘通知；
2月27日，歷經一個春節假期的準備之后，王朝酒業召開“銷售公司競選競聘大會”。王朝酒業銷售公司董事長、中法王朝董事長孫軍，王朝酒業銷售公司總經理楊海燕，中法王朝黨委書記孫詠健，中法王朝總經理李廣禾等11位王朝酒業管理層作為考評小組出席會議；
3月5日，王朝酒業將發布銷售公司各職位聘任公告，并于6日和7日組織各地區員工選聘后，最終形成銷售公司“組織架構”及“定崗定編定責定員一覽表”；
3月8日，新的組織機構形成后，王朝酒業召開銷售公司全員大會，楊海燕將在會上做“2018年工作規劃”。
據悉，此次競聘從營銷總經理認領經濟任務指標開始，副總經理職級到各業務地區經理全部競聘上崗，面向王朝全體員工，不設門檻、不設限制、不設條件，管理層共同考評。
同時，此次王朝酒業對部門職責、任務指標、薪酬績效、團隊編制、考核方式全部公開，強調人崗匹配、雙向溝通、共同確認，第一次使全員目標與企業目標通過機制變革保持高度一致。
新的開始？
王朝酒業度過了一個不太平的2017年。在這一年里，王朝動作不多，但卻屢屢引發猜想。
2017年3月8日，8月11日，王朝酒業發布相繼發布盈利警告。雖然依舊處于虧損之中，但是根據其8月11日的公告顯示，預期截至2017年6月30日止6個月的未經審核的綜合虧損金額相比去年同期下跌了50%，其虧損已經開始收窄。
只是，在業務收窄之時，王朝酒業亦開始出售旗下資產。2017年6月27日，王朝酒業發布協議出售酒堡及相關設施的公告，截止2017年12月，云酒頭條獲悉，王朝酒業最終作價4.2億元，將王朝顛峰時期打造的最值錢“家底兒”王朝御苑酒堡賣給了張家口達生頤養大健康產業投資有限公司。
11月后，郎酒、王朝洽談收購事宜；財務出身的孫軍接替郝非非任王朝酒業董事長等傳聞更是使得王朝將“賣身自救”的消息甚囂塵上。
但隨著這一紙改制公告，所有的猜疑便再次落于塵土。
于一年多前赴任王朝酒業銷售公司總經理的楊海燕在接受云酒頭條采訪時表示，在這一年中，“潛心了解市場，做了大量的基礎工作，等待上層的決心”，而如今，她表示，“時機基本已經成熟”。
雖然她沒有進一步說明是什么樣的時機，但綜合張裕長城近期的表現來看，市場早已預留了巨大的機會給有準備的人，只待王朝再次出發。
王朝酒業董事長孫軍在此前召開的機制變革動員大會上也表示，“2018是王朝機制年，要以利潤為導向，引入機制，破解王朝種種禁錮，打破‘溫水煮青蛙’的慵懶散局面，喚醒王朝人的活力”。
王朝的“內部競聘”能治本么？
放眼整個酒行業，和王朝酒業一樣選擇機制改革的企業不在少數。事實上早在2017年伊始，“混改”的春風便吹遍了祖國的大江南北。
王朝酒業召開“銷售公司競選競聘大會”的同一天，汾酒集團2017年度經營目標責任書兌現大會”舉行，派送專項獎金獎勵2017年2月28日簽訂經營單位的領導班子，以饗他們為汾酒驕人業績和“汾酒速度”做出的貢獻。
視野拉回到國產葡萄酒領域，長城與張裕在近一年內的變革也同樣矚目。
2017年9月27日，李士祎從中糧集團長城事業部總經理“海選”中脫穎而出，出任中糧集團長城酒事業部總經理后，從品牌、產品、渠道等方面對長城葡萄酒進行了全方位的戰略梳理，高調卡位“紅色國酒”，品牌上升至前所未有的高度；升級桑干系列產品，確定高端酒界的“超級單品”思路。
在與王朝酒業同一思路的組織機構改革中，長城的目標更加具體：在全國設置24個戰區，并有側重地面向沿海以及產區傾斜，同時，長城還制定了明確、透明的選人用人標準，以及充分競爭、能上能下的用人機制，并且正在建立價值導向、科學評估、合理分配的考核激勵制度。
“鄰居家的小伙伴”張裕則早已“出國留學升職加薪走上了人生巔峰”。盤點張裕的家底發現，張裕實現了對亞洲、歐洲、美洲、大洋洲“舊世界”和“新世界”全球重要葡萄酒生產國、知名產區以及優秀品牌的戰略布局；形成了以葡萄酒、白蘭地、進口酒齊頭并進的“三駕馬車”，擁有國外法國富郎多干邑酒莊、西班牙里奧哈愛歐公爵酒莊、智利魔獅酒莊、澳大利歌濃酒莊等，國內張裕解百納、醉詩仙等數十個主推國內外的產品品牌，構建了豐富的全球產品矩陣。
在此基礎上，張裕還在努力尋找轉化途徑，在“制衡加平衡”進口酒的同時，實現自身的成長和發展，帶領國產酒在消費者心目中形成更強的價值感，打造出屬于國產葡萄酒自己的“第三世界”。
顯然，在王朝沉寂的這些年里，“小伙伴們”已然找到了適合自己的路且漸行漸遠。那么王朝還能跟得上“小伙伴”的步伐、追得上市場嗎？如今看來，僅“內部競聘”還不足以讓我們找到答案，重回賽道，王朝還有很多的難題需要破解。
“王朝的真正問題不是上市公司復牌不復牌的問題，真正的問題在于品牌縮水、渠道丟失、產品缺乏競爭力”，一位王朝內部人士對云酒頭條表示。
王朝改革下一步怎么走，我們將繼續關注。
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