昨天夜里寫了一部分，實在是困了。這個新冠病毒感覺對俺很有殺傷力，晚上失眠白天疲倦，有點像是更年期綜合征了。
上一篇寫到第二個事情。打造區域重點市場標桿。實際上標題不太通順，應該分開來講，打造區域重點市場，樹立市場標桿，實現以點帶面，推動良性發展。
就全國范圍而言，河南山東兩省醬酒氛圍最濃，銷量最大。但是市場競爭也最激烈。江蘇是貴州醇兩任老板的大本營，至今仍以濃香酒為主。所以具體情況具體分析，具體市場具體策略很有必要也是必須。
這幾年來，貴州醇在河南和山東兩省的發展成效不太明顯，主要依靠經銷商自由放任的自我推廣。
市場有不同，經銷商有大小，實力有強弱。但是整體上大家都有些勉強硬撐的疲憊感。因為投入的精力和獲得的收益不成比例。
這并不是說貴州醇沒有取得一定成績，只是這點成績在兩個龐大的市場面前有點過于渺小了。急需要做出實際的動作，提升品牌影響力和消費者的認同感。
建議首先把鄭州市作為核心重點市場全力打造。這不僅僅是因為鄭州是近千萬的省會，更因為是整個河南的經濟政治文化中心，對整個河南的影響很大。基本上，各個地市甚至縣城的有錢人都在鄭州有一個家。
要在進出鄭州市的各高速口設置戶外廣告，要在鄭州高鐵站和機場火車站做高密度的廣告投放。要在各小區投放電梯廣告，甚至公交廣告。形成市場氛圍。
要配備專門人員配合鄭州市的代理商做好市場，搞好專門貼心服務，因為他們目前已經在做市場和團購。在渠道建設上取得了一定成績。
比如江西的贛州，山東的濟南，江蘇的南京和南通。等等。
要特別重視省會城市的市場突破。
