按照西鳳股份公司“關于在成品生產系統推行7S現場管理活動”工作安排，結合公司“轉觀念促改革、抓質量強品牌、提素質促發展”主題教育活動，為全面促進成品酒生產管理各項工作不斷提質增效，全面完成公司年度生產工作任務，3月23至24日，西鳳股份公司成品生產系統7S管理暨班組長培訓在酒城大廈9樓會議廳隆重舉行。西鳳股份公司副總經理盧軍賢、成品生產管理中心和各成品包裝車間負責人、成品生產系統各班組長、核算員、信息員、質量員、材料管理員、業務骨干近300人參加了培訓學習。
本次培訓，特邀北京天琪卓越企業管理咨詢有限公司7S現場管理專家李開西進行授課，內容以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”7S現場管理為主要內容。培訓結合西鳳成裝車間現場管理問題改善方向，就成品生產現場人員、機器、材料、方法、信息等生產要素存在的問題進行梳理，建立7S全新理念，提出管理改善方案，制定管理改進措施，為成品生產現場管理全面提升，提供堅實的理論支持和技術保障。
西鳳股份公司副總經理盧軍賢作動員講話
盧軍賢在動員講話中指出，在成品生產系統內推行7S現場管理活動，旨在以創作藝術品的工作態度，不斷提高成品生產管理水平，生產最優質的西鳳美酒，進一步滿足新時代消費者對美好生活的向往。各成品車間要高度重視，加強領導、精心組織，認真學習、融會貫通，做到人人有職責、處處有規范，為推進改革、提升質量，強化品牌、提升素質、跨越發展，提供堅實的基礎保證。
盧軍賢要求成品系統全體干部職工，一要把7S現場管理與公司主題教育活動緊密結合。要以本次培訓為契機，緊密結合企業“轉觀念促改革、抓質量強品牌、提素質促發展”主題教育活動和公司深化改革加快發展的要求，明確任務、轉換觀念，強化擔當、不斷提高工作質量和生產效率。各車間要細化管理、節能降耗，不斷提高企業經濟效益。
二要切實提升成品管理水平。要認真學習7S現場管理內涵，促進車間管理水平的提高。成品系統各車間、各班組要統一思想、明確任務、落實措施、強化落地，把推行7S管理作為提升成品生產現場管理水平、提高安全生產保障能力、促進降本增效、提高員工素養的有效手段。各車間主任要親自掛帥，親自抓、親自管，按照公司7S現場管理實施方案，結合各車間實際情況，制定具體的7S現場管理活動實施方案，促進成品生產現場管理持續改善。
三要認真落實7S現場管理規范。各車間要從管理層面抓起，針對7S管理規范，結合成品生產工藝操作和崗位職責，全面細化各班組、工序、崗位的操作要求，層層落實舉措，加強日常監督，做到精細管理，確保安全、優質、低耗、科學生產。要以良好的成品生產現場管理，不斷提升西鳳酒的品質和品牌競爭力，推進企業科學高質量快速發展。
四要抓住核心，查找解決存在的問題。“7S”管理的核心和精髓是“素養”，員工的素養是一切工作的起點和終點。素養提升，工作質量和服務水平自然提升。各車間要以提升員工素養為抓手，教育員工養成良好的工作習慣和作風，主動擔當、持續改進，規范行為、嚴格標準，增強團隊意識，養成按規定做事的良好習慣，以主人翁的心態對待企業的資源，持之以恒、行之有效的將成品生產7S現場管理活動推向深入。要對照“7S”管理要求，不斷發現崗位工作問題，并探尋問題的根源，不斷提升7S管理能力。各車間要結合自身的實際，從設備設施布局、包材成品定置定位、人流物流流向、工器具取用、廢殘料收集整理、生產區域清潔等方面著手，尋求合理的資源配置和使用，優化工作流程，不斷提高工作效率，展示成品系統的良好形象。
五要放眼全局、高點站位、發揮潛力、交流提高。各車間要嚴格要求，互相學習，總結和推廣兄弟單位7S現場管理先進的方法、理念、經驗，不斷提升公司成品生產管理工作整體水平。
六要強化7S現場管理工作的考核。西鳳股份公司將加強成品系統各單位7S現場管理的工作考核，定期不定期進行定量化和指標化考核，做好月度、季度、年度綜合考評，確保成品生產7S現場管理工作出實績、見實效，為西鳳持續全面發展作出新的業績。
本次培訓，對增強員工品質意識，提高工作執行力，促進工作場所干凈整潔，進一步提高企業食品安全工作水平，提升員工工作熱情，生產最優質的西鳳美酒、節能降耗、提質增效具有重要意義。
北京天琪卓越企業管理咨詢有限公司7S現場管理專家李開西授課
西鳳股份公司成品生產管理中心主任周金科主持會議
西鳳股份公司勞動人力資源部部長楊建中宣讀《7S現場管理暨班組長培訓紀律制度》
西鳳股份公司成品生產管理中心副主任鄧飛鵬宣讀《關于在公司成品生產系統推行7S現場管理活動的通知》
