三年疫情，各行各業“冰火兩重天”，有人線上經營風生水起，也有中小實體店苦不堪言，面臨虧損甚至關店的風險。
再加上近幾年線上電商和直播電商分流了部分消費市場，很多生產廠家為了自救下沉做圈層營銷、直營門店，這對傳統煙酒茶店無疑是“降維打擊”。
動銷壓力陡增、經營困難，煙酒茶店正經歷著前所未有的“寒冬”。
從消費端來看，2022年4月，我國社會消費品零售總額為29483億元，同比下降11.1%。收入下降，失業率上升，消費水平明顯下滑。
聰明人早已在這一片下行的市場氛圍下，開始積極求新求變，尋找自救之法。
而最不受疫情影響的線上互聯網，成為大家目前的轉型共識。但是，對于傳統煙酒茶店來說，怎么轉、往哪轉、怎么節約成本轉型？沒人知道。
面對線上經濟沖擊，傳統煙酒茶店要進行數字化轉型已然迫在眉睫。黨的二十大報告也指出：“堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”。
這是一個非常明確的信號，未來一段時間，此政策會直接促進金融、制造業、數字經濟等相關方面的紅利向實體店傾斜。
但是，對于以夫妻店經營為主的傳統煙酒茶門店，先不說有沒有足夠的試錯成本。
如何利用互聯網、如何運用AI大數據，如何通過數字化轉型，已經是一道難以跨越的鴻溝。
那么，傳統煙酒茶店轉型真的無望了？
如果你也是這樣認為，也許就需要破除你的“信息繭房”了！
自2019年起，作為中國煙酒茶行業生態服務商的酒茶香，在數字經濟藍海布局市場，為傳統煙酒茶店，搭建好了一套完整的數字化經營體系。
酒茶香的「鐵桿店商」商業形態 ，從大數據、運營方案、營銷、線上運營，到供應鏈、倉儲、配送、售后服務，為傳統煙酒茶店提供了全方位支持。
利用自身大數據庫，酒茶香通過云計算對建立合作關系的煙酒茶店進行客戶群體分析。
讓門店能更加清晰自己的客戶畫像，并量身定制引流方案、營銷方案、運營方案，讓門店實現銷售額翻倍增長。
與此同時，酒茶香整合煙酒茶行業線上線下資源，以小程序、app等技術實現企業、門店、用戶之間的鏈接，為門店打通線上銷售渠道。
酒茶香完善且強大的商品供應鏈，不僅能保證合作門店以最低成本采購到多品類、多品牌商品，還保真、保質、保量、保配送速度。
讓門店實現“輕資產、輕運營、不囤貨、不壓貨”經營，讓每一個合作門店都能做到降本增效。
最后，也是酒茶香最有前瞻性的決策——“物質精神相結合，締造親近心靈的美好生活方式”。
立足于煙酒茶店的數字化升級轉型方案，將人們的精神需求相融合，不斷優化服務生態鏈。
例如，門店的人文關懷沙龍會，幫助鐵桿用戶解決焦慮、情感、壓力等心理問題，讓每個人都能獲得精神層面的富足，提升生活幸福感。
無數成功企業家的經歷告訴我們，新的風口、新的商機不能只在那慢慢等待！等待下去的結果就是，只能抓住機遇的尾巴，最后從市場藍海等到了市場紅海。
傳統煙酒茶店的自救之路，是發現機遇、是用對方法、是直接站在巨人的肩膀上，使用現成的解決方案，抓住商業機會，站在下一個風口，等風來！
