盆友圈的紅利已過，流量那么貴，團隊存活率低，流失率高該怎么辦？
代理團隊氛圍差，負能量滿滿，培訓不完善，新代理一切陌生，中層代理不懂管理，產品怎么賣，沒有經驗如何做？
見招拆招
建立團隊通常會遇到三大難題：招商難，存活率低，管理難，如何建立一個強勢團隊是很多企業在探討的問題。
招商化解困難，可以低門檻招總代和聯創，打造的項目一定要有特色，有足夠新引力，讓代理們產生興趣。更要尋找付費渠道，優化成交流程，從而提高轉化率。
優化簡單的培訓流程，建立信心，培訓時要少講課，多引導實操，狠抓執行力，有效的方法才會提高效率，不然聽的越多越糊涂。對產品非常熟悉，精通，才能賣好產品，團隊老大應該要做好榜樣。
團隊管理差，缺少高效的管理方法和技巧，才會導致存活率低，流失嚴重。完善管理制度，擁有一致認同的價值觀，打造團隊榜樣，針對團隊核心代理，明確分工：權利、利益、責任。當然前期建團隊要花大量的時間做好宣導工作。
優秀背后的帶隊守則
單打獨斗的時代已經過去，如今都是抱團發展，而且現在的品牌也越來越專業和正規，發展團隊是勢不可擋的趨勢。集中優勢兵力，采取團隊合伙人制度，鼓勵小團隊抱團取暖做好分工和利益分享。
實戰方法
打通代理通道，找到交流的技巧，獲得新老粉絲的信賴。盆友圈激活少不了，主動與你的潛在客戶做互動，建立信任，點贊、評論、多做傳播，參與活動等，調動大家參與的興趣。
經常遇到有些活動，讓你轉發盆友圈截圖領取一定的福利，可以借鑒這種方式，設計活動有利他的或者彰顯客戶身份的利益點，帶動大家幫助轉發盆友圈，從而獲得優質的客戶。
轉發教程、試用裝等，都是不錯的營銷方法，不僅幫你篩選到目標客戶，而且還能形成二次傳播。
當然還可以做些活動，設定一些規則找到新代理，限時制定驚喜，節日活動，買贈活動，抽獎，開設公開課等。也可以通過一定的獎勵制度，比如明星粉絲的變現，根據自己的成績獲得明星合影、演唱會門票的獎勵。
沒目標不成事
生活里沒有奇跡，大部分的時候奇跡是你自己創造的。優秀的團隊自然少不了目標的設定，但制定目標一定要簡單化、具體化、數字化、科學化。
團隊容易犯業績無考核的錯誤，團隊應該對代理定期進行定量定性的考核，包括考核代理的銷售結果，例如銷售額、回款額、利潤額、客戶數。
對團隊代理考核，一方面是決定代理報酬、獎懲、淘汰、升汘的重要依據，從而調動代理的積極性。另一方面對代理業績進行分析，檢討，幫助提升。
該動的動起來
許多人對團隊代理的行動管理粗放，有了目標要做的就是盯過程，盯結果，在過程中做好。
在團隊中信心是至關重要的，這就需要給予方法支持，傳授提升的技能，樹立榜樣多做分享，增強大家的學習氛圍，在積極的氛圍中學習進步，提升信心，利于團隊成員的成長。
在目標的執行過程中，一定要有完善得反饋機制，信息反饋是企業決策的生命。團隊代理是市場一線的銷售 ，對市場的動向了如指掌。這些信息及時反饋給團隊內部，對于決策有重要影響。
團隊前進的過程中，根據每天的進度及時做好調整，出現問題能夠及時反饋，建立一套系統的市場報告體系。及時溝通與交流，迅速解決問題幫助團隊避免重大危害。
把負責的工作做好，做精是對團隊最大的幫助。
