茅臺加快年輕化的目的也很單純，畢竟目前35歲-45歲的男性正是白酒消費的核心主力軍。
而眼下第一批90后也已經邁進了“三十而立”的門檻，所以未來三至十年這一批人還將扛起消費市場的主力軍的大旗。
這一點茅臺很清楚，所以在這樣的大背景下，再指望當下的年輕人直接愛上高濃度的白酒根本不太現實，要想拉近與年輕人的距離就得破除思維的枷鎖。
這其中在市場掀起熱議的，茅臺冰淇淋是一個。
近些年，茅臺集團正圍繞年輕化方面深入推進供給側結構性改革，形成多樣化、時尚化、個性化、潮流化的新生代產品集群。當然，這背后離不開茅臺管理層的年輕化，以及管理機制的年輕化，茅臺在年輕化戰略上領先于行業的優先布局，同樣對行業具有示范效應。
作為中國傳統制造業的典型代表，白酒行業有傳承上千年的釀造技法。然而，秉持傳統并不意味著可以固步自封。白酒企業需要根據時代特點，及時調整思路，才能更好地將品牌傳承下去。
那么，讀懂新一代的白酒消費者，就是當前酒企所必須面對的問題。很顯然，新一代的消費者受教育程度更高，在成長過程中接受了良好的家庭和學校教育，對于酒保持極大的克制力，依賴程度更低。對于酒，年輕一代消費者對于場合和氛圍的要求更高。
茅臺與其他白酒企業有較大不同，茅臺的產品線一直相對簡潔清晰，而無論是五糧液、瀘州老窖為代表的濃香酒品牌，還是汾酒為代表的清香酒品牌，都具有非常豐富的產品線。這種產品結構倒也并不是品牌發展路徑的有意規劃，而很大程度上是是醬香與濃香、清香工藝不同所致。
較為簡潔的產品線，也有助于茅臺品牌聚焦于高端人群，同時也有助于形成大眾品牌認知。
產品線的簡潔，讓茅臺形成了強大的品牌力和“仰望度”，但也同樣在用戶培育上出現一定斷檔和缺失，最明顯的就是——茅臺似乎缺乏一定的入門級產品。
