（會議現場）
為統籌茅臺集團公司和子公司的協調發展，進一步強化子公司戰略管理，11月7日，茅臺集團召開2018年第二十六次黨委會，專題聽取茅臺循環產投公司有關工作情況匯報。會議形成決議：同意并通過《解決茅臺循環產投公司相關歷史遺留問題備忘錄》，群策群力，全力幫助茅臺循環產投公司步入良性發展軌道。
茅臺集團公司黨委書記李保芳，黨委副書記王焱，黨委委員李靜仁、張德芹、楊建軍、卓瑪才讓、劉漢林、楊代永出席會議。貴州省國有企業監事會主席、茅臺集團監事會主席張北平，省國有企業監事會第一辦事處主任陳壽春,省國有企業專職監事鄭亮，茅臺集團外部董事張瑞彬、李為熹，深圳華昱集團董事曹衛星列席會議。
會上，楊建軍、劉漢林及循環產投公司負責人就相關情況進行了匯報。
2013年10月，茅臺集團為實現股份公司廢棄酒糟的循環利用，在遵義鴨溪鎮投資建設了循環經濟產業園，成立了循環產投公司負責處理酒糟循環事項。在發展過程中，由于環保因素、資金投入、代工合同履行、債權債務糾紛等多種歷史及現實客觀原因，致使項目終止。2018年10月，由茅臺集團牽頭，與老廣酒業、循環產投負責人就代工合同解除、設備轉讓、工程遺留、債權債務處置等問題進行協商，達成了解決循環產投相關歷史遺留問題的共識，并形成《解決茅臺循環產投公司相關歷史遺留問題備忘錄》。
與會領導針對《備忘錄》，就遺留問題的處理解決、下步生產規劃、未來發展方向提出意見建議。
（李保芳主持會議并講話）
李保芳主持會議指出，循環產投公司的問題久拖不決，不能再拖，必須加快推進。因為歷史遺留、情況復雜，金額較大，需要集團集體決策、統籌推進。
李保芳強調，在處理循環產投公司項目的問題上，一要以全局的視野和思維，解決好發展難題。從集團乃至全省重點長遠發展的角度看，循環產投公司項目關乎茅臺的形象，推動其良性發展才是硬道理。要站在長遠和全局發展的角度客觀看待、正確對待。二要以包容的心態和胸襟，處理好各方關系。茅臺要以大企業的胸襟，給合作伙伴足夠的尊重。真心誠意溝通，沉心靜氣商量，以“寬柔以教，不報無道”的心態，處理好各方關系。三要出于公心公德抓工作、促發展。循環產投公司領導班子要自覺講紀律，守規矩，清白做人，干凈做事。要以強烈的責任和擔當，出于公心，大膽開展工作，堅持重大問題集體研究，切實解決好公司發展中的各項問題。
為推動循環產投公司各項工作向前向好發展，李保芳提出十點意見，要求會后抓緊落實：一要打通生產環節各個鏈條；二、重點做好設備檢修；三、有機肥生產要集中在一家公司生產，并撤銷琨恩公司在園區的生產；四、美化循環產投公司廠區環境，打造出一個欣欣向榮、充滿生機與活力的生產區域；五、循環產投公司目前貸款爭取一次性還清；六、園區內閑置土地原則上保留，留待下一步規劃設計；七、加強領導班子建設，切實承擔企業管理責任；八、加強領導詢問督查機制，爭取做到天天有進展，月月有變化；九、未來循環經濟產投公司要做到不能有虧損，也不該有虧損；十、抓緊落實規劃修編問題。在抓好抓細各項工作的基礎上，進一步深入研究，系統謀劃，統籌推進，確保深圳華昱集團盡快入駐園區，推動循環產投公司補齊欠賬，取得新的發展。
（會議現場）
茅臺 集團公司總工程師王莉，股份公司副總經理何英姿，李明燦，鐘正強；集團公司總經理助理彭云，游亞林，鐘懷利，鄒欣，股份公司總經理助理樊寧屏，蔡瓊慧，黃維，楊宗杰，馬玉鵬，林忠義；公司紀委、審計處、戰略管理處、法律知保處、企業管理處、規劃建設處等相關負責人參加會議。
