2月21日下午，珠江啤酒發布業績快報，2022年實現營業總收入49.28億元，同比增長8.6%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.98億元，同比下降2.13%；基本每股收益0.27元，同比下降3.57%。
2022年度，珠江啤酒公司土地資產處置收益較2021年同期減少。2022年，珠江實現啤酒銷量133.85萬噸，同比增長4.87%。
隨著業績報的公布，珠江的銷量增長的背后，源自企業自身發展的系統規劃。近年來，原材料價格飛漲、市場競爭白熱化等困難使生產成本壓力持續增大，面對困難和壓力，珠江啤酒以加強自身工廠管理為本，吸取對標企業工廠管理模式的最新發展經驗，建立并應用了適合珠江啤酒的“工廠最優化管理模式”。通過優化管理提高績效，內部挖潛節本降耗，使企業管理水平極大提升，成為企業轉型升級的重要保障。
工廠最優化管理主要用于優化企業生產運營管理，以提高生產效率、降低生產成本，提高企業利潤率，保持企業在行業中的領先地位，不斷挖潛出企業的潛力，實現企業關鍵績效指標的持續優化，確保企業保持較強的競爭力，滲透著支撐企業發展的關鍵管理理念——標準化、消除浪費、目視管理、持續改善。
珠江啤酒的“工廠最優化管理模式”涵蓋了工廠內部相關的全部活動，包括人力資源、技術質量、管理、生產、設備、物流六大支柱，每一項支柱代表一項具體的職能或管理范圍。每個支柱都有相應的目標和具體內容，包括概念、原則以及具體的方法和工具。六大支柱承托了企業的生產成本績效的實現。
此項改革工作的開展，經歷了業務回顧、實施和持續改進三個階段。業務回顧進行了相關知識的培訓、前期溝通和實際回顧工作；實施則是根據業務回顧發現的問題，制定的實施計劃加以實施；持續改進階段則對實施的結果進行評價，找出不足，不斷進行PDCA的循環。同時，公司內部各下屬企業間技術力量、管理水平等發展不平衡，為了縮小各企業間差距，以一個先進工廠全面對接幫助另一個廠，或在某項指標上做得非常好的廠對接幫助多個該指標落后的廠，通過建立對標結對管理平臺，促進企業間相互交流與幫扶，實現績效水平達到統一、先進。
除了打造創新的生產系統，珠江啤酒扎根于廣東省，銷售范圍主要輻射華南地區，市場的宣傳自然也要與當地建立一體化發展，以搭建品牌地域文化特色。
近日，珠啤股份積極參與“海珠之約·活力之島”打造國際消費中心城市標桿區暨廣州塔－琶洲世界級地標商圈重點項目推介大會，與廣州市海珠區簽訂《共建廣州塔-琶洲世界級地標商圈合作框架協議》，圍繞“廣州塔－琶洲”商圈建設成為世界級地標商圈的專項規劃，聚集發展美食旅游、時尚娛樂等消費新業態，推進琶醍啤酒文化藝術園區升級改造項目，助力打造文商旅體互促共進的融合型城市級商圈。
珠江琶醍啤酒文化創意藝術區，是珠江啤酒廠舊址、海珠區琶洲江畔的后現代風格創意建筑，更是廣州城市新名片、美食地標和夜經濟的示范區。珠江琶醍致力打造廣州文商旅融合區，利用獨特的地理位置優勢，融入中外餐飲、時尚展覽、商務休閑、婚慶宴會、創意辦公等商業元素，已成為廣州海珠區旅游的新地標。接下來，珠啤股份將重點發展地標消費，吸引全球優質品牌，發展首店經濟、夜間經濟，打造城市時尚新引擎。
在產業創新+品牌立足上的雙條道路上，這家華南王的啤酒品牌勢必在今年為更多喜愛它的消費者帶來驚喜。
中國酒業雜志 王瑩
