商丘寧陵縣有兩家關系微妙的白酒企業，一個是河南省張弓酒業有限公司（簡稱張弓酒業），一個是河南張弓老酒酒業有限公司（簡稱張弓老酒酒業）。
3月21日，第100屆全國糖酒會在成都開幕的當天，兩家企業在成都同時間舉行媒體見面會，也把兩家企業推上了輿論的風口浪尖。
張弓酒業的張弓酒
張弓老酒酒業的皇封酒
兩“張弓”同城同時搶媒體
3月19日，以全國酒業媒體人士為主的微信群出現了一則河南省酒業協會相關人士發出的邀請函：3月21日中午，張弓老酒酒業在成都舉行媒體見面會，希望媒體朋友報名參加。
3月21日上午，在成都參加全國糖酒會的酒業媒體人士又接到上述人士的邀請，說張弓酒業也在當天中午舉行媒體見面會。
兩家原本就關系微妙的企業，在同一城市同一時間舉行媒體見面會，引起了媒體記者的較大興趣。
在張弓老酒酒業的媒體見面會上，該公司董事長鄧天志親自出席并向與會媒體人士透露，張弓酒廠拍賣成功以后已經支付了兩個多億的費用，但是由于種種原因還沒有順利拿到“張弓”商標。具體原因鄧天志沒有透露。
在張弓酒業舉辦的媒體見面會上，該公司總經理馬亞杰向大家簡單介紹了公司的情況，表示對去年8月20日舉行的張弓酒廠拍賣結果不認可，并表示張弓酒業目前仍在認真做市場。馬亞杰說，張弓酒業名列豫酒“五朵銀花”之一，榮譽并沒有取消，但參加推介會的機會卻莫名其妙地被取消了。
之前，張弓酒業董事長孟艷受訪時表示，她對租賃期間所經營的張弓酒的商標溢價和原酒存量的估值不認可，所以她拒絕參加張弓酒廠拍賣。
同一天，同一時間，有著微妙關系的兩家企業同時舉行媒體見面會，不由得引起了社會各界人士的密切關注。這究竟是怎么回事？
名列“五朵銀花”，張弓酒業缺席多場豫酒推介活動
3月20日，第100屆全國糖酒會開幕前夕，豫酒“五朵金花”“五朵銀花”在成都舉行推介會，張弓老酒酒業公開推介了皇封品牌。對此，媒體記者心存疑惑，以前只知道河南的“張寶林”（即“張弓”“寶豐”“林河”的合稱），而在這推介會上卻沒有看到張弓品牌。
3月21日，第100屆全國糖酒會開幕，由“五朵金花”“五朵銀花”組成的豫酒展團，也沒有看到張弓產品，參與展示的是張弓老酒酒業的皇封產品。
有觀察人士指出，從2019年1月22日舉辦的豫酒“五朵金花”“五朵銀花”鄭州市場推介會開始，就沒有張弓品牌，取而代之的都是張弓老酒酒業的皇封品牌。
2018年7月，在河南省評出的豫酒“五朵金花”“五朵銀花”企業中，張弓酒業名列“五朵銀花”，馬亞杰代表張弓酒業領取了榮譽牌匾和證書。
上述觀察人士表示，張弓酒業之所以能取得名列“五朵銀花”的榮譽，與他們使用的張弓品牌有很大關系，是張弓品牌讓張弓酒業取得了較好的市場表現。
上海觀峰企業管理咨詢有限公司董事長楊永華表示，張弓品牌與皇封品牌相比，張弓是河南知名品牌，曾居“張寶林”之首，豫酒推介應該推介的是張弓品牌，而不是去推介企業，品牌才是企業的生命力。
兩“張弓”并存已達7年之久
在“五朵銀花”相關的推介活動上，張弓酒業為何被張弓老酒酒業取而代之，這二者究竟有什么千絲萬縷的關聯？
據了解，河南省張弓酒廠始建于1951年，是國有企業，后因銷量猛增，又于1988年在幾百米之外建起了新的廠房，并于1990年投入使用，俗稱北廠，原廠址則俗稱老南廠。
2002年，河南省張弓酒廠倒閉。
2003年，張弓酒業以租賃經營的方式，進駐北廠，租賃期限20年。
2012年，張弓老酒酒業以租賃經營的方式，進駐老南廠，租賃期限也是20年。
兩家企業并存期間，同為租賃經營的其他豫酒企業紛紛完成了改制工作，而張弓酒廠成了租賃經營后唯一沒有改制的豫酒骨干企業。2017年6月，省委省政府發出豫酒振興的號召，張弓酒廠改制顯得迫在眉睫。
2018年1月，河南省張弓酒廠正式破產并啟動清算程序。
2018年8月20日，經過拍賣程序，張弓老酒酒業成為河南省張弓酒廠的所有品牌、廠房、建筑物等凈資產的所有人。
然而，半年多時間過去了，由于種種原因，張弓老酒酒業通過拍賣買下的張弓酒廠和張弓品牌，卻沒有實際交付使用。
業內人士說，皇封品牌支撐力過于薄弱，也是張弓老酒酒業發展的羈絆。
采訪中，馬亞杰也坦承，張弓酒業租賃期限雖然還沒有到期，但是因拍賣風波，導致其在經銷商、代理商中失去信任，產品只能自產自銷，舉步維艱。
兩家“張弓”并存也在消費市場引發意見分裂。商丘市民張先生直言不諱，自從市場上出現了張弓和皇封兩個品牌以后，或許皇封酒在口感上更勝一籌，但他還是偏愛張弓酒，畢竟張弓酒的品牌知名度高。尤其是招待外地客人的時候，拿張弓酒比皇封酒要更有面子。
從杜康“兩伊”大戰看兩“張弓”內耗
與兩家“張弓”并存的類似情形，是持續了20多年的杜康“兩伊”大戰。大河報曾率先對該新聞進行了重磅報道。杜康“兩伊”，為伊川杜康和汝陽杜康，汝陽古稱伊陽。
兩家杜康因商標糾紛，先是口水大戰，后來升級為官司大戰。據了解，雙方僅在法院的官司就持續了近20年時間。
馬拉松式的品牌內耗，使得各種與杜康商標近似的商標泛濫，假酒橫行，使杜康商標的市值從鼎盛時的50億元縮減到了1億元，最終兩敗俱傷。直到2009年，兩家杜康重組為一家，沒有了紛爭的杜康品牌，發展的道路正越來越寬。
老張弓酒廠在1995年至1997年的三年間，達到了鼎盛時期。其一年的銷售收入就達到8億元，最高年利稅達到1.38億元。一名家住商丘市的前酒廠管理人士告訴記者，酒廠發展到后期，上至縣領導，下至車間主任，都想方設法把子女安排到廠里工作。當時的央視廣告中，一句“東西南北中，好酒在張弓”，曾經叫響大江南北多年。
隨著同期省內國有酒廠出現危機，外省酒迅速占領河南市場，張弓酒的銷售也一落千丈。
回過頭來再看張弓酒業與張弓老酒酒業，二者雖然不是商標大戰，但也存在一定的資源內耗。據悉，老南廠擁有珍貴的老窖池，是38度低度酒的誕生地等，然而卻沒有張弓商標；北廠擁有張弓商標，近兩年卻因拍賣等因素導致發展步伐舉步維艱。
知情人透露，近年來，受外來酒的強勢挑戰和本土酒競爭的影響，張弓酒業和張弓老酒酒業均退居商丘本土市場，兩家企業的年銷售收入加在一起也從未超過2億元。
張弓品牌亟待形成合力，重振雄風
對于張弓酒業和張弓老酒酒業并存的局面，河南省酒業協會會長熊玉亮最有發言權。很早的時候，熊玉亮就說過，杜康“兩伊”大戰給豫酒帶來了慘痛教訓，張弓酒廠一分為二也存在較大市場隱患。
熊玉亮說，現在我們國家一直在倡導依法治國，張弓酒廠既然已經進入到破產拍賣程序，就應該依法辦事。希望張弓酒廠加快破產清算進程，越拖延在市場上的損失越大，對品牌的負面影響也越嚴重。市場一旦丟失，品牌一旦受損，消費者就會失去信心。要想挽回市場，重塑品牌影響力，提振消費者信心，就需要付出常規上好幾倍的努力和費用，即使那樣也未必能達到先前的效果。
熊玉亮說，在國有企業破產清算過程中，相關地方政府也要發揮主導作用，避免國有資產流失。張弓品牌是豫酒的驕傲，領銜豫酒輝煌，因此張弓品牌不是寧陵縣的品牌，也不是商丘市的品牌，而是河南省的品牌。當下，正是豫酒振興工作持續推進的大好時機，張弓酒廠破產拍賣應該抓住機遇，把好事辦好，形成合力，使張弓品牌重振雄風，重現昔日輝煌，為豫酒振興做出貢獻，為中原出彩貢獻力量。
