白酒品牌的最終競爭是品牌的影響力。
品牌的影響力代表著品牌的認同和認可,而強勢品牌的影響力超越了消費者心目中的時空,并產生了深刻的印記。同時,渠道產生了強大的吸引力,成為終端設備不可或缺的商品。
不管是過去的光瓶酒熱,小酒熱,還是到目前的醬酒熱,經過時間的積淀和洗牌,終究會回到品牌影響力建設的邏輯上。
因此,白酒想要長期發展。必須長期考慮品牌影響力的建設。這就是白酒行業的市場競爭。其他的都是“紙老虎”,經不起時間的考驗。
受白酒品牌影響打造的三架馬車
從三個維度很容易區分白酒品牌的影響力。
一是價值維度,即消費者購買了多少錢的問題,它理解了價值和在消費者心目中的地位,理解了具有長期流通價值的金融屬性。
第二個是廣域的維度,這個品牌會影響多少人,也就是品牌知名度,分為地方品牌、區塊品牌、民族品牌,這是消費者購買我們產品的數量問題。
三是周期維度,理解為品牌能不能經過長時間的考驗,穩定的解決消費者的需求,有些品牌可能紅極一時,但可能只是曇花一現,真正的好品牌能夠經久不衰,長時間屹立。
通過以上三個維度,我們可以將市場上的品牌和自身品牌劃分為高價值/高寬度/長周期,如茅臺、五糧液。高寬度/低價值/長周期,如老村長、牛欄山;低價值/低寬度/短周期,更多是當前的區域性品牌。
我認為白酒品牌的未來是一個相對優勢增強的問題,另一個是劣勢提升的問題。例如,牛欄山已經具有很高的寬寬度/長周期,必須考慮增加品牌價值;區域品牌需要考慮如何平衡廣度/價值/周期。因為白酒品牌的最終目標是高價值/高寬度/長周期。
建立品牌影響力的要素
內部需要明確的戰略方向。
建立品牌影響力的背后是公司的最高理念和戰略決策。大型邏輯公司正面臨白酒行業競爭環境的變化、消費升級和多元化以及競爭對手行動。
所有的白酒品牌都必須在這樣的環境中找到自己的生存和發展邏輯。一個企業太高,無法確定建立自己品牌影響力的合理路徑,使戰略方向遠為積極。其次,從企業內部形成統一的思想認識,并貫穿于企業的各個環節。因為戰略的方向是明確的,所以認可實踐沒有偏見。如果戰略方向明確,它可以與輸入資源相對應。有具體的運作方式和如何明確戰略方向。
需要明確的品牌定位。
為了建立品牌影響力,有必要明確價值主張和定位選擇。例如,消費者需要廉價的酒精。你應該自己喝。禮物也是必要的。
因此,在我們確立了白酒品牌的影響力之后,我們必須在具體場景中解決消費者核心的具體使命問題,而不僅僅是白酒本身的問題。從大的角度來看,必須明確消費者是一個品牌。第二,我們必須考慮什么樣的等級才是價格區的選擇。價格線代表價值的背后是消費者購買的核心原因。第三,只有差異化才能實現品牌溢價,建立品牌差異化價值。香的不同/質地的不同/奇景的不同/品牌文化的不同/工藝的不同。
準確的思考是必要的。
這取決于白清酒的品牌。由于階段不同,每個品牌都需要目標理念。例如,從0-1考慮新品牌如何解決品牌識別問題。老品牌正在下沉,考慮品牌的振興和品牌的重新激活。
由于企業的品牌結構不明確,因此有必要考慮品牌管理的問題。