文｜杜志國
孫猴子掌管蟠桃園，每個桃子都得咬一口。
如果酒水公司一個負責的是猴子，那瓶子咬一口，盒子咬一口，酒水咬一口……
你是觀眾時候，看到猴子搞破壞，你很高興。雖然為了桃子仙女感覺有點可惜，但是反正我也吃不著，不如都給破壞了，起碼大家都得不著。
如果輪到你家的果園，你會怎么看？怎么辦？你還會幸災樂禍、輕描淡寫、養猴為患嗎？
猴子是怎么想的？我一身本領，讓我當個弼馬溫，你傻逼還是我傻逼！我隨便出兩招，就搞的世界心神不定，聽我召喚。即使如來佛，我也得向你手指撒泡尿留個記號。
猴子心中有大義、身上有能力，如何才能發揮正能量做個正經事呢？那還得如來、觀音這些大股東們給做好戰略規劃，給好西天取經的方向；給一個公司機制，套個緊箍咒，別破了做猴的底限，得時刻按公司規矩辦事。
取經的過程，就是戰略規劃、商業模式的落實過程，不管妖魔鬼怪還是美女畫皮，都得一點點解決。每解決一個問題，離西天更近一步，團隊心智又成熟一步。猴子還是那個猴子，帶上頭套就是大師兄，也是個像樣的掌柜。
按規矩辦事的猴子，是真正的孫大圣。大圣做好了榜樣，好吃好色的八戒也能隨行就市發揮能力，吃人吐骨頭的沙僧也能無怨無悔踏實肯干。作為股東會代言人的唐僧，也就該修行修行，罵猴罵豬，踏實落實行走路線。有戰略規劃、有商業模式、有管理機制，班子就是一個強有力的班子。
艱難也罷，委屈也好，經歷了九九八十一難，心態也平了，經也取了。人猴豬團隊封了佛，東土大唐有了開智的大乘佛經，鬼怪畫皮或生或死各有超度，于公于私都各得其所。
從動物世界到熠熠佛堂，成功必有邏輯。孫猴子、孫大圣、孫行者、斗戰勝佛，這是一個進化過程，也是團隊的磨合默契過程。
