我在酒行業已經快27個年頭了。一路走來，因為酒有過鮮花和掌聲，也因為酒有過痛苦和磨難。當我在酒行業中感到迷茫和無助，也是人生低谷時，有幸遇見了《華夏酒報》。
于是，我每期認真閱讀、學習、了解酒行業資訊，每次《華夏酒報》舉辦活動，我都積極報名參加。從而使我明確了目標，堅定了信心，在酒行業中努力前行。所以說，《華夏酒報》是我人生中的精神食糧和我生命中的精神導師。現在的我，人生思想豐富，幸福滿滿，正努力做好自己的產品，做細、做精致愛蓮娜葡萄酒干紅系列，嘉福久遠禮品酒、文化酒系列等品牌。不僅如此，我還倡導“理性飲酒、健康飲酒、文明飲酒、安全飲酒”，做酒文化“正能量”的宣傳者、暢導者、推動者，力爭做江蘇省酒業協會酒文化的“引領者”。
1993年到1998年，正處于計劃經濟過渡到市場經濟期間。那段時間，南京市場上無論是國家名酒還是地方品牌，銷售都十分火爆，特別是沙河王、孔府宴酒，大家都搶著進貨。那時候我剛剛加入酒行業的隊伍，只知道賣酒掙錢，低價進高價出，什么品牌好賣就賣什么品牌，只愁貨源不愁銷售。
紅尖莊五糧液大家都是整車整車地進貨，有的貨還沒有運到市場就被搶購一空了。為了尋找貨源，我們有時都到江蘇省的鄰省，如安徽、山東、河南等省地區糖煙酒公司進貨。那時候，我們生意興隆，紅紅火火，儼然過著“躺著賺錢”的日子。但是人生就像坐過山車，往往到達高峰時，背后卻隱藏著巨大的危機。由于忙于市場，缺乏公司管理，特別是資金管理、人員管理等，很快公司陷入了混亂。再加之市場不斷變化，導致公司資金鏈斷裂，無法繼續經營，只能停業整頓。此時，我的人生走到了十字路口，迷茫了，不知所往，是選擇放棄改行，還是痛定思痛，找問題、補短板，重整旗鼓再出發？
好在我有不服輸的精神，最終，我選擇學習南京大學工商管理MBA，又不斷積極參加社會各項實踐活動，特別是省、市舉辦的各種高層論壇。經過一段時間的積累，2003年，我重操舊業，開辦了南京金子來酒業有限公司。重新進入酒行業才發現，我國釀酒行業結構逐漸優化，已經從成長期步入了成熟發展期，新品種不斷涌現。當時的公司沒人、沒錢也沒有品牌，需要重新找產品、拓市場、建品牌，就這樣折騰了一段時間，公司經營仍然沒什么起色。
不久，和我一起創業的合作伙伴選擇了離開，這無異于雪上加霜，再加上2003年的一場“非典”疫情使釀酒行業遭遇了前所未有的重創，我的人生再一次面臨考驗。
馬云曾經講過“做企業，就從來沒有生意好做的時候”，這句話我深有體會。如果我不再從事酒水行業，那又能做什么呢？迷茫，是人生的必修課，能夠認真思考自己的去向。最終，理智戰勝了情感，我還是選擇經營酒業生意，于是我又成立了南京鑫之慧酒業有限公司。公司成立初期，用錢的地方特別多，困難重重。但是我認定的事情不達目的不罷休，要做就一定做到最好。為了公司的長足發展，我惡補公司經營管理知識和與酒相關的文化知識，經過一段時間的調整，公司經營逐步走向正軌，2008年，我又成立了南京朗福酒業公司，在經營中高端白酒的基礎上，又布局了葡萄酒板塊。
2012年之后，“塑化劑”風波、嚴控“三公消費”等系列事件，讓酒業進入了長達數年的“調整期”，長期以公務消費為主的高端白酒逐漸轉向民間消費為主。一系列的調整讓我陷入了庫存大、現金流不足、難以續簽合作合同的困境，那時我真的累了，覺得快熬不下去了。可就在這關鍵時刻，無意中我翻閱了幾期《華夏酒報》，如獲至寶，《華夏酒報》上刊登的有關酒業經濟的行情、信息和酒文化的內容，正是我所需要的。從此，我與《華夏酒報》結下了不解之緣，期期《華夏酒報》我都會認真閱讀，每次《華夏酒報》舉辦活動，我都會積極報名參加。
“酒行業不是朝陽產業，也不是夕陽產業，而是永不落幕的產業”，這句話讓我受益匪淺。我再一次堅定信心，明確目標，走酒業經濟的這條道路，永不改變。于是，我橫下心來，去了歐洲許多個國家，創立了新品牌“愛蓮娜”系列干紅葡萄酒。通過幾年的努力，從2018年起，我又經營了“嘉福久遠”系列白酒。
在消費升級、技術革新的大環境下，創建一個品牌、建設一個品牌變得更難了。但我通過閱讀《華夏酒報》，及時了解酒業的前瞻信息和資訊；有《華夏酒報》這酒業風向標做指引，我努力在酒文化知識里鉆研，在酒行業里深耕，盡一個酒業人應盡的責任，并不斷傳播酒文化的“正能量”，大力推廣健康飲酒、理性飲酒的新風尚，為中國酒業發展作出更大貢獻。
（作者系南京朗福酒業有限公司總經理）
END
