上個月，某企業接觸我，希望做一場關于《狼性文化建設》的培訓。調研之后，我決定放棄。
不是我挑剔，而是不想淪為洗腦從犯。因為一種企業文化的生長，需要有合適的土壤，只靠單向傳播，去刷員工的腦，無異于耍流氓。
01
先說那家企業，我調研時發現，即使最好的銷售，月收入也不足2萬，從公司的定薪規則來看，那已經是天花板。這收入水平，在這個一線城市也就解決個溫飽問題。
管理方面，人家遵行「軍事化管理」，表面看起來也是如此，員工表情嚴肅，氣氛沉悶。
我挑了幾條代表性的問題和總經理溝通，誰知我還沒說完，總經理就生氣的說：
「這是典型的端起碗吃飯，放下碗罵娘！這種老說公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了！」
聽完這句話，我知道大家根本不在一個頻道上，所以，找了個借口，沒再接這單生意。
02
其實所謂「狼性」，無非就是希望員工更積極和有上進心。
可看到好東西撲上去是人的本能啊。
想清楚這點，你也許明白了，那些叫囂狼性的人，無非是想「空手套白狼」。可他們忘記了另一個俗語：「舍不得孩子，套不住狼」。
就像過去農村的壓水井，倒些水進去，才能把水壓上來，這就是激勵的杠桿效應。
現實卻是，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進去的水。
他們動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何如何狼性。
可你也看看人家對員工的投入啊。
華為的高收入，有目共睹，咱不廢話。
就說順豐，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服，價值2099元。
整體定制費用超過1億元，看看多驚艷，這套衣服，我都舍不得買，人家竟然當成工作服......
再來看看德邦，在剛剛結束的年會上，老板崔維星為優秀的快遞員頒發金磚作為年終獎，每條金磚價值10萬，就這一項砸出去就花了800萬。
也許你會說像德邦這樣的大公司，這點錢不算什么。
那咱們來看看他們其他的福利。
* 為結婚的員工舉行集體婚禮，而且在全世界最頂級的景點；
* 凡遇節日，必給家屬送大禮；
* 每月給員工家里寄額外的工資補助，十多萬員工，十多年如一日；
* 為員工下一代投入教育津貼、營養費等，每年額度大概1000萬左右。
所以，凡事皆有代價，也皆為因果。
你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？
03
當然，一些企業剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用于物質激勵。
這事怎么破？
這種情況下，你就要對下屬講點「義氣」。
我在500強某機構任主管時，全公司面臨重大危機，業績全國墊底，員工萎靡不振。
當時新來一位負責人，第一次請80名主管吃飯。10人一張臺，每臺一瓶二鍋頭，五素一葷......
那領導說：「沒辦法，按之前的業績，大家只配吃這個，但從明天開始，都會成為歷史。」
他訂了一系列小目標和激勵方案，大家一開始將信將疑，但逐步兌現之后，疑云頓消。轉之而來的是激情燃燒。
之后的幾年里，我們那家機構都在全國名列前茅，成為標桿。
所以，當你沒有肉時，一定要讓員工聞到肉的味道，而且更重要的是，你還要讓員工最終能吃到肉。
這樣即可形成內驅循環，良性發展。
04
關于「義氣」另外一個行為規范就是：我把你當兄弟，我尊重你，更會罩著你。
前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛立即表示要將此事追查到底。
有些媒體稱王衛在做秀，我看未必。
一來王衛也出身基層，想必感同身受；二來扇了穿制服的小哥，也等同扇了順豐，豈能坐視不理？三來他真把員工當兄弟，不允許其在外面受委屈。
你看，這就是義氣。
你為我肝膽相照，我為你兩肋插刀；
有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。
當然，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事，更體現在平時，為員工塑造一種被尊重的感覺。
這讓我想起讀MBA時，組織行為學教授對管理與領導的解讀，他說最重要的一個區別是：
有人追隨的管理者才叫領導。
你看這定義下的多好......
05
也許你會說：「都什么時代了，還講義氣？公司治理要講規則和制度，要靠法治，不能靠人治。」
此言差矣，「管理」之所以能成為一本學科，因為那是科學與藝術的融合，是剛性與柔性的合體。
那些規則和制度中間的模糊地帶，就是管理者的施展空間，否則管理者的意義何在？
我們從西方為管理者舶來「領導力」的概念，教你如何為員工建立成長路徑、如何打造歸屬感、如何建構共同愿景。
其實，不就是一個「義」字嗎？
這就是我們的一個共同問題吧，都喜歡復雜和體系化的東西，而總是忽略簡單而有效的東西。
就像很多管理者，不管現狀如何，先設計一堆復雜的制度。
拜托，這只會讓你看起來很牛逼，憑空增添安全感好不好？
你沒解決員工的心態問題，一切都是空中樓閣。
也有一些管理者，讓員工背誦企業文化，強迫員工感恩。
拜托，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好？
感恩這東西能強迫嗎？你總要有「恩」別人才能「感」吶，否則你那叫洗腦，還是干洗......
還有一些管理者，官銜不大，官威不小，一幅天尊下凡，不可侵犯之態。
拜托，公司請你是來做經營的，不是來當官的好不好？
由于分工效率不同，公司才會有層級，但這不代表你在人格上就比員工高多少。
橋水集團的董事長達里奧，都能讓員工直呼其名，公開表達對自己的不滿，你又有啥可擺譜的？
我說這些，并不是想批判誰，只是一脈相承我過往的觀點，那就是：
很多看起來復雜的事，皆因化相迷惑，而使我們忘記本源且基礎的東西。
所以，為什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？
所以，為什么很多人，懂得很多道理，仍然過不好這一生？
