文 | 千樹
在茅臺鎮“落戶”，“金東珍酒莊園”夯實了珍酒的品牌正統性與軟硬實力。
12月28日，仁懷市金東珍酒莊園項目開工儀式在茅臺鎮舉行，貴州省人大環境與資源保護委員會副主任委員李保芳，中國食品工業協會副會長兼秘書長馬勇，貴州茅臺酒集團原董事長季克良，遵義市政協主席覃儒方，遵義市委常委、仁懷市委書記蘆忠于，遵義市副市長李旭，金東投資集團有限公司董事長、華致酒行連鎖管理股份有限公司董事長吳向東等領導和嘉賓出席并見證這一“世界級”莊園正式動工。
微酒記者注意到，這是“仁懷市白酒產業綜合治理三年行動方案”實施以來，第一個正式落地開建的重點項目。據悉，該項目占地1150畝，預計全部建成投產后，將貢獻稅收50億元，同時提供約10000個就業崗位，帶動約20萬畝本地有機高粱種植和行業上下游300億元產值。
01
三年磨劍，珍酒做足“珍”文章
2019年，金東珍酒莊園項目正式簽約，建設內容包含醬酒博物館、展覽館、接待和品酒中心，以及釀酒基地項目配套建筑及設施。
在“仁懷三年行動”中，“受益者”無疑是當地的生態環境，以及嚴重依賴地方生態資源的釀酒企業，其背后是優質生產資源的重新分配。金東投資集團深耕酒業26年，旗下有13家酒廠，擁有國內首家A股上市酒類流通企業華致酒行，集團綜合實力在民營酒企中位列前茅。由此，金東珍酒莊園融入仁懷醬酒產業發展，是一個共贏的局面。
▲遵義市副市長李旭
“伴隨著金東珍酒莊園的開工儀式，珍酒回到茅臺酒的故鄉、赤水河茅臺鎮醬酒產區，這不僅是茅臺工匠精神的延續，也是傳奇醬香的品牌回歸。”李旭在致辭中表示，金東珍酒莊園的落地開工，體現了金東投資集團長期看好醬酒產業的信心、做足“珍”文章的恒心和推動白酒產業高質量發展，助力貴州鞏固脫貧攻堅成果，助推鄉村振興戰略實施的決心。
微酒現場獲悉，金東珍酒莊園致力于打造酒旅一體化莊園，構建“以酒促旅、以旅帶酒”發展格局。
建成后，金東珍酒莊園將推動仁懷市酒旅深度融合，豐富提升酒旅產品業態，加快構建現代服務業體系，有力夯實鄉村振興基礎，培育經濟發展新動能，為仁懷市打造世界醬香白酒核心產區，建設貴州省高質量發展示范市、西部地區共同富裕示范市貢獻力量。
▲中國食品工業協會副會長兼秘書長馬勇
“在茅臺建設珍酒的生產基地，是支持未來一個時期珍酒實現高質量發展的重要舉措和根本保障，也是金東集團和吳向東董事長的一個長期發展規劃。”馬勇在現場表示，自己見證著金東集團將珍酒步步壯大，金東珍酒莊園是醬酒高質量發展的一個典范案例，并呼吁社會各界支持中國白酒產業有理想、有情懷、有使命、有擔當的企業家。
02
“落戶”茅臺，傳奇醬香回歸“正統”
在白酒行業，茅臺是公認的醬酒圖騰。
貴州珍酒前身是1975年的“貴州茅臺酒易地生產試驗廠”，因時任國務院副總理方毅親筆題詞“酒中珍品“而得名。在全國第五屆評酒會中，珍酒榮獲國家質量獎銀質獎章，成為貴州三大醬香品牌。
與茅臺同宗、同源、同藝等，可以說，珍酒與茅臺一直有著千絲萬縷的關系。46年來，珍酒不負國心，連續7年10度斬獲布魯塞爾國際烈性酒大獎賽金獎，堪稱頂級賽事“金牌收割機”，其中“珍酒·珍三十”獲得2021年布魯塞爾國際烈性酒大獎賽賽事最高獎項“大金獎”，珍酒品質閃耀在世界舞臺。
▲遵義市委常委、仁懷市委書記蘆忠于
“金東珍酒莊園的開工，標志著仁懷市在工業大突破上邁出堅實的一步。”蘆忠于在講話中談到，仁懷是醬香白酒最核心的產區，仁懷市將以最大的力度、最強的保障、最優的服務推動金東珍酒莊園早日建成投產、早日達產增效。
有業內人士分析認為，金東珍酒莊園落戶茅臺鎮，不僅為品牌的正統性提供了強硬的背書，其“文化+酒”的有機結合，場景式、體驗式營銷的介入，還將直接提升珍酒的軟實力與硬實力。
▲金東投資集團有限公司董事長、華致酒行連鎖管理股份有限公司董事長吳向東
“截止目前，金東集團已經在貴州投入了50億，不斷致力于擴產能、打市場。”吳向東在儀式表示，金東將快速推動項目建設，積極履行社會責任，為帶動貴州鄉村振興做出更多貢獻。
微酒記者了解到，貴州珍酒已具備釀酒2萬噸、制曲4萬噸、包裝產能2萬噸、陶壇儲酒能力近10萬噸的生產規模。除此次開工的金東珍酒莊園項目外，貴州珍酒趙家溝基地、白巖溝花香酒谷等項目也在緊張進行中。
預計到2025年，所有投資項目建成投產后，珍酒將形成釀酒10萬噸、儲酒35萬噸的總體規模，在產能即實力的醬酒行業，成為業內頂尖品牌的存在。
03
“鐵拳”出擊，珍酒2022有多值得期待？
如何推動品牌持續升華和裂變，一直是酒業品牌價值主張正向放大的關鍵一環，對于高端白酒來說尤其如此。
在去年的貴州珍酒合伙人大會上，吳向東首次提出了“強品牌”戰略。2021年，珍酒知名度開始打響，市場占有率快速提升，終端市場動銷良好，產品架構梳理接近尾聲，市場策略在實踐中不斷清晰。
今年，在擘畫貴州珍酒2022年發展藍圖時，吳向東更是提出“鐵拳強品牌”，升級品牌戰術，并將2022年定義為以“用戶培育”為中心，在品牌、產品、布局、營銷、管理、組織等六項工作中實現全面升級，實施配額管控、市場管控、渠道管控、數字營銷等七大管理舉措。
在辭舊迎新之際，金東珍酒莊園的開工，給珍酒“鐵拳強品牌”做了最硬核的注腳。
“醬酒仍在風口之上，消費升級和國品消費的風口仍然存在。未來，醬酒向高品質、強品牌集中是必然趨勢。”面對當下的醬酒市場，吳向東曾冷靜地判斷到。
顯然，穿越發展周期的珍酒，已深諳醬酒的競爭已由品類競爭逐漸轉向品牌競爭逐漸過渡，而在品牌競爭時代，就是企業規模、品質、服務、體驗等多維度的角逐。金東珍酒莊園的開工，正是珍酒在“超級品牌”往縱深推進中的重要步驟和節點，珍酒“鐵拳強品牌”也將由此迎來最強“載體”。
微酒記者獲悉，2022年，珍酒將繼續推動全渠道布局，開好品鑒會，打造場景化、沉浸式“美食+美酒”的體驗形式，聚焦珍酒傳奇故事，通過各種有效方式講好珍酒故事，宣傳珍酒品牌，不斷提升珍酒的品牌知名度與市場美譽度，讓更多的人愛上珍酒。
