讓我們堅信“生命有所負重，更能前行”，“回到初心”的云酒頭條也必將“做到更好”。
文 | 云酒團隊（ID：YJTT2016）
對于大多數人來講，九月是一個豐收的月份，但也有一些人堅持播種、耕耘。
9月19日，是云酒頭條創立4周年的日子。
然而，就在這一天，云酒人卻來不及慶祝自己的4周歲生日。平時滿滿當當的總部辦公室，只有不到四分之一的人“留守”。
那些“缺席”的人，此刻正在廣州、武漢、雄安、秦皇島等地出差，他們當中很多人已經連續出差一個多月，有的同事在3月疫情防控仍十分嚴峻的時候就已經出發，有的同事在5月就已經深入湖北出差……
每到這一天，云酒頭條都會回顧過去的時光。站在2020年這樣特別的一年，我們到底該說些什么呢？
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“活著”
《城市快報》《天津廣播電視報》《北方晨報》《生活日報》《武漢晨報》《天府早報》《拉薩晚報》《上海金融報》……這是一份貫穿大江南北的媒體名單，但這不是一份令人高興名單，而是2020年停刊的眾多媒體的一小部分。
同時在這份名單里的還有：67年歷史的《PLAYBOY花花公子》、世界頂流大刊《PAPER》、英國最具權威性的音樂雜志《Q》、影響因子3.381的科學雜志《ACS Combinatorial Science》……
很多人口中的“傳統媒體式微”，令人驚恐。
2020年突然爆發的新冠疫情，加重了這一趨勢。疫情對社會與經濟產生的劇烈影響，讓很多企業無法經營而倒閉，更直接影響到了媒體行業，“活著”成為大多數企業最樸素的愿望。
樹立雄心勃勃年度目標的云酒頭條，經歷了疫情帶來的短暫迷茫，但很快意識到，疫情猶如一次面向所有行業的大考，正加速倒逼行業與企業轉型，任何企業過不了這道坎就要被淘汰，能過的話就繼續活著，甚至活得更好。
2月7日，敏銳捕捉到線上直播機會之后，云酒直播·云酒夜話正式上線，并很快以專業團隊、深度行業視角而引領行業潮流，并為行業和企業應對疫情提供了全新的媒介平臺，在疫情帶來的媒介升級中站穩腳跟。
創新是為了“活著”，更是為了引領行業發展。
2月25日，云酒頭條以獨特視角“發掘”了疫情期間酒業第一場封藏祭祖儀式——瀘州老窖·國窖1573封藏大典，全網獨家呈現“云上封藏”，更邀請重量級嘉賓深度解讀，吸引超過6萬人在線觀看。
相較于企業活動的傳播，這次直播更大的意義，在于為全行業呈現了疫情期間舉辦線下活動并通過線上直播放大活動影響的樣本，助力全行業復工復產。2月26日，云酒頭條刊發文章，對“云上封藏”進行了回顧，并從重量級嘉賓的角度，解讀了“封藏”背后的文化內涵。
隨著時間推移，線上直播被全行業所接受并實踐，云酒頭條又全程策劃并執行了洋河2020云封藏，并采用“實景+直播＋線上”新模式，吸引了超過775萬人次觀看，在業界一度刷屏，成為行業教科書般的案例。《因為洋河的封藏大典，我已經兩天睡不著覺了》等新穎視角對活動的回顧報道，再次吸引行業目光。
至今，云酒直播已經舉行75期，觀看人次超過2000萬，是酒業唯一跨國連線加拿大、西班牙、法國、德國、南非、阿根廷等國家的酒業直播平臺，是格魯吉亞、阿塞拜疆等國家葡萄酒推介合作平臺，并先后為洋河股份、瀘州老窖、汾酒等頭部企業提供直播服務。
云酒直播只是云酒頭條2020年創新的一部分，條漫、短視頻等板塊都取得了長足發展。
行業未來發展的“黑天鵝”“灰犀牛”層出不窮，成功的秘訣就是“活著”。但對于云酒頭條來講，“活著”的危機感與創新意識從未消退。
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“守正”
云酒頭條堅信，守正方能致遠。
作為一家根植于酒業的企業，云酒頭條守的“正”便是與行業同行。
2020年，疫情對酒業帶來的巨大沖擊至今仍未完全消弭。疫情肆虐之初，全行業陷入對疫情的迷茫：湖北到底怎么樣？我該怎么應對……無數疑問縈繞在酒業人內心。
2月7日，云酒頭條發起主題為《酒企、酒商如何破局》專場直播，邀請湖北省酒類流通協會秘書長顧虎介紹湖北疫情情況，勁牌、高地國際酒業、酒仙網等企業則從不同角度分享了酒企、酒商的疫情應對探索，中國酒業品牌研究院高級研究員則提供了疫情之下酒企酒商的應對之策，回答了酒業人關心的問題。
云酒頭條與行業同行，體現在對于酒業正能量的報道。
在很長一段時間，酒類的公眾形象往往被摻雜進“腐敗”“酒駕”等負面因素，捐資助學、回饋地方經濟等產業與企業貢獻，未能得到更多正面的宣揚。
疫情早期，云酒頭條率先關注到全行業抗擊疫情的熱情，編發了《酒業捐助實時動態》，10家、100家、1000家，幾百萬、幾千萬、幾十億……隨著捐助企業名單不斷拉長，捐助金額不斷擴大，酒業的產業報國的家國情懷形象躍然紙上。
在這張長長的名單中，云酒頭條也不斷發掘其中的“閃光點”。
很多人對于巖博人民小酒的認識還是停留在網紅酒的階段，云酒頭條制作漫畫《淚目！“今年公司也很困難，捐160萬是上限了”》，以另一種方式，帶領公眾走進剛剛脫貧卻積極捐款捐物的巖博村：有這樣一群人，他們生活并不富裕，卻依然毫不猶豫貢獻自己的微薄力量；有這樣一個企業，在公司困難的時候“頂格”捐助。
作為一家媒體，云酒頭條守的“正”是堅持做好內容。
疫情之下，云酒頭條編發了《5位歐洲葡萄酒人自述：疫情的真實影響有多大？》《疫情之下酒商眾生相：有人春節僅銷售2萬元，有人期待5月渠道恢復》等文章，向全行業展現疫情對于酒業的影響，《疫情下，“收縮”是酒商產品線調整關鍵？不，還有人趁機擴張》等案例報道，為更多企業復工復產復市“傳經送寶”。
隨著疫情得到有效控制，越來越多企業投入復市工作，希望能彌補上半年的業績。云酒頭條編發了《酒類社交電商之困：一部手機難當團長，有人被當微商拉黑》等報道，反思疫情帶來的“線上熱”，《中秋國慶酒市調查：廠家忙促銷、經銷商慢進貨、動銷邏輯生變》等市調文章，全方位展現了酒業真實的現狀。
疫情之外，云酒頭條也從未停止思考。
3月3日，貴州省委組織部在茅臺集團召開領導干部會議，原貴州省委委員、貴州交通廳廳長高衛東接替李保芳，擔任茅臺集團黨委書記、董事長職務。次日，云酒頭條刊發獨家文章《李保芳為何“提前”離任了？》《再見保芳》，深刻解讀這場備受行業關注的人事調整，回顧了李保芳在茅臺的精彩時刻，理性與溫情的視角贏得了讀者的肯定。
隨后，在安徽省出臺促進白酒產業高質量發展的若干意見之際，依托云酒資深記者對徽酒超過十年的觀察，云酒頭條發表《說實話，這份徽酒“新五年計劃”似乎動能不足》，對產區振興熱之下的徽酒發展提出冷靜思考，在產區與產區的對比中，提出了徽酒未來發展的可行性建議。
一篇篇深度的內容，在推動行業高質量發展的同時，堅持思考派的定位、堅持“內容為王”的云酒頭條擁有強大的企業自信，贏得了全行業的認可，也才能唯一入選中國微信500強榜單，并連續數月成為企業類媒體冠軍，是迄今為止最成功的垂直類專業媒體之一。
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“時間”
在云酒頭條，有這樣一個傳統：每年9月19日，都會為員工送上一份禮物。
今年，云酒頭條的同事們收到了一款定制版的沙漏，它將提醒每一個人“勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時”。
這也是云酒頭條對待當下和未來，不曾改變的態度。
就在9月剛剛過去的19天里，由云酒頭條策劃、執行或直播的行走的汾酒2020廣州站、2020年蓬萊國際葡萄酒節、2020金沙酒業投糧祭祀封壇大典、2020金沙酒業金粉之夜、“時代‘金’典 中國摘要”2020貴州摘要酒品鑒會、第一屆中國清醬香型白酒發展論壇暨2020貴陽國際酒類博覽會人民小酒發展交流會、2020酒類領軍企業莫干山論壇等活動，相繼成功舉辦。
而在9月下旬，云酒頭條還將策劃并執行河西走廊第十屆有機葡萄酒節、遵義名優白酒神州行·廣州站、2020酒業融媒體集訓營、2019-2020年度中國酒業青云獎監審會、第21屆中國秦皇島（昌黎）國際葡萄酒節暨茅臺鳳凰莊園開業盛典等一系列行業重磅活動，新聞報道工作也在有條不紊地推進。
2020年已經只剩下100多天的時間，也決定了我們將書寫怎么樣的2020年、開啟怎么樣的2021年。
100多天后，我們將跨入酒行業發展的“十四五”，迎來“全面小康社會”，這又將是一個機遇與挑戰并存的新五年。
▲《云酒頭條》上線當天發布的四篇文章
轉眼間，距離2016年9月19日云酒頭條正式上線，已有4年。4年前的那個早晨，糾結的云酒人在幾經討論與修改之后，攜《證監會扶貧》等4篇文章正式上線。
2017年9月19日，云酒人將目光鎖定“跨界酒商的5年電商得失”“名莊酒問題多”等行業熱點話題，在忙碌中度過了一周歲生日；2018年9月19日，堅守和執著“品質”的云酒人發滿了公眾號最大容量的8條新聞，以“最大”慶祝了自己的兩周歲生日。
2019年9月19日，云酒人以一篇《2016年9月19日，凌晨2:30》回顧了云酒頭條的過往三年。文末寫道“2016年9月19日的那個午夜，已經過去三年，在我們心中，它仿佛就在昨天，當時我們選擇的理念和道路，至今未曾改變。”
時間回到2020年9月19日，當時寫下的這些話，依然提醒著我們“珍惜時間”。2020年走過的9個多月時間，也讓我們堅信“生命有所負重，更能前行”，“回到初心”的云酒頭條也必將“做到更好”。
