從汾酒國企改革，看“新時代國企樣本”是怎樣煉成的？
文 | 云酒團隊
12月15日，以“開創國企改革新局面——從謀劃走向實干”為主題的2018國企管理年會在京舉行。年會表彰了2018全國國企管理創新成果的單位和個人，汾酒集團申報的“汾酒集團混合所有制改革的邏輯與實踐”項目獲得“2018全國國企管理創新成果”一等獎。
過去一年多，汾酒國企改革試點取得了豐富成果，項目獲得全國各領域專家領導、社會各界的認可，顯示了對汾酒集團改革頂層設計邏輯思路的認可，更是對汾酒混合所有制改革實踐的肯定和支持。
從2600多項目中脫穎而出，汾酒榮獲國企管理創新成果一等獎
在15日的年會上，見證汾酒獲獎的是來自財政部、國務院國資委、國家稅務總局、中國社會科學院和各地國企國資監管部門、中央企業、地方國企、大專院校和研究機構的200多名代表。
之所以能夠吸引如此多的重磅嘉賓，源于“2018全國國企管理創新成果”的重要性。據了解，評選由中國企業管理研究會、中國財政科學研究院、創新世界周刊、《國企管理》雜志等單位發起，是全國性的、國企國資系統惟一管理創新成果審定發布。
評選共吸引來自全國16.8萬國有企業的2600多個項目申報，經初步篩選后保留532個，經再次審核后僅剩165個項目參加答辯，最終經專家評審、公示以及網絡投票等環節，共有125個項目獲獎，包括一等獎20名，二等獎105名。
▲汾酒集團專職黨委副書記、副董事長劉衛華帶隊參加全國國企管理創新成果答辯
在改革開放四十周年紀念大會召開之際，舉行2018國企管理年會并進行國企管理研討，汾酒集團申報項目從中脫穎而出。經汾酒集團專職黨委副書記、副董事長劉衛華帶隊參加全國答辯后，成為20個一等獎之一。與汾酒同樣站在領獎臺上的，是包括世界500強企業中冶集團旗下中冶華天、國家能源集團旗下國家能源e購等骨干企業。
1978-2018，汾酒再次走上“改革開放”舞臺中央
1978年，國家制定了社會主義現代化建設的戰略決策，為改革開放奠定了基礎，也是在這一年，汾酒集團榮獲“全國科學大會先進集體”稱號，而最讓汾酒人受觸動的是“改革意識”，時任汾酒廠廠長常貴明帶著汾酒集團投入到改革大潮，創造了白酒行業的“汾老大”現象。
時間回到2017年2月9日，山西省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議舉行，打響山西省國資國企改革“發令槍”，汾酒被選定為“改革任期目標責任書簽訂”試點。短短數日之后，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜代表汾酒集團簽訂了山西國企國資改革中首個目標考核“軍令狀”。
▲2017年2月23日，汾酒集團與山西省國資委簽訂年度和任期經營業績考核目標責任書
緊接著，汾酒集團緊緊盯住年度、任期目標，定盤子、理路子、開方子等一系列的改革設計與舉措，提出了“唱好三首歌、下好五步棋”的改革要求，以“強激勵、硬約束，加壓、松綁”的創新機制作為營銷系統改革的突破口，把汾酒銷售公司作為改革急先鋒，將人事調配權下放到位后，率先推行組閣制，創造了營銷的“汾酒速度”。
在體制機制改革整體推進方案方面，汾酒集團則明確了體制機制改革的15項主清單、24項一級清單、35項二級清單，形成了“1+N”文件體系，其中“1”是指整體推進方案，“N”代表了35個配套實施方案，引入戰略投資者、推進集團整體上市、持續推行營銷公司和其它業務板塊混改等方便都取得了豐富的試點經驗和明顯的改革成效。
國企改革試點一年多，汾酒集團取得了不俗的成績。2018年2月舉行的山西省屬國有企業、市縣國資委負責人會議上，山西省副省長王一新公開表揚稱，給汾酒打高分、給李秋喜點贊。《新華社》2月26日刊發報道，“汾酒集團的一年努力，為山西省屬企業全面實行契約化管理鋪平了道路。”
同年4月，由國務院國資委舉辦的中國企業界最高層級的改革發展論壇——第二屆中國企業改革發展論壇上，李秋喜作為山西國企唯一代表受邀參加，再次顯示了國家層面對于汾酒國企改革試點的認可。
從某種意義來說，改革開放40年之際，汾酒集團再次走上“改革開放”的舞臺中央，新時期汾酒國企改革試點更是成為企業發展史上的關鍵節點，其所表現出的先進理念和體制機制創新模式引起了廣泛關注。
汾酒國企改革成“新時代國企樣本”
2018全國國企管理創新成果表彰旨在結提煉國企管理創新成果和先進經驗，尋找新時代國企樣本，形成一批具有新時代特色，可復制、可推廣、高質量的課題成果，提升國有企業綜合管理水平，推動國有資本做強做優做大。
“汾酒集團混合所有制改革的邏輯與實踐”榮獲創新成果一等獎，意味著汾酒國企改革成為“新時代國企樣本”。實際上，從位列山西省國企改革試點起，汾酒集團就一直是“樣本”。
對于山西省來講，汾酒集團作為山西國企改革的“排頭兵”，搶抓新一輪改革機遇，認真、迅速貫徹落實各項改革決策部署和頂層設計，取得了不錯的成績，既驗證了國企改革的積極意義，又為提供了“汾酒路徑”，對于山西省接下來的國企改革深化極具樣本意義。
從全國范圍來看，改革開放40年，國資國企已經成為國家經濟頂梁柱，但部分國企仍存在不少短板。在這一背景下，黨的十九大對進一步深化國企國資改革作出了重大部署，提出了新的要求，2018年《政府工作報告》也突出強調國有企業要通過改革創新，走在高質量發展前列。
根據《關于深化國有企業改革的指導意見》提出的“到2020年，在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得決定性成果”的目標要求，只剩兩年多時間，因此迫切需要更多的成熟案例、成熟“路徑”來提供參考。
顯然，已經入選國務院國有企業改革“雙百行動”的汾酒集團，在過去一年多的改革沖鋒中，以排頭兵和強行軍之姿打了一場漂亮的攻堅戰，而接下來的改革實踐將在開創汾酒高質量發展的新局面的同時，為山西省轉型發展乃至全國國企改革提供創造更加積極的“新時代國企樣本”。
汾酒的國企改革實踐，你認為哪些經驗可供行業借鑒？文末留言等你分享！
