最高薪酬80w+,后疫情期“第一場(chǎng)比拼”,1919怎么贏?
文 | 云酒團(tuán)隊(duì)
這波職場(chǎng)“倒春寒”,有企業(yè)大量裁員,有企業(yè)停崗降薪,有企業(yè)全員營(yíng)銷……疫情過(guò)后,或許這部分人不會(huì)報(bào)復(fù)性消費(fèi),而是報(bào)復(fù)性存錢。
與之形成鮮明對(duì)比的,是少數(shù)行業(yè)和少數(shù)企業(yè)上演的“搶人大戰(zhàn)”。
3月5日,云酒頭條獲悉,1919發(fā)布內(nèi)部文件,進(jìn)行新一輪組織價(jià)格升級(jí)調(diào)整,調(diào)整后多個(gè)崗位人才空缺,1919率先在酒行業(yè)開(kāi)啟“云招聘”。
就酒行業(yè)而言,目前多數(shù)廠商并未完全復(fù)工,迷茫中等待依然是普遍現(xiàn)象。而在此時(shí)間節(jié)點(diǎn),1919大手筆招兵買馬,頗有列陣以待、準(zhǔn)備就緒的姿態(tài)。眾人還在徘徊之時(shí),1919做對(duì)了什么?
線上線下同時(shí)拆分,組織架構(gòu)扁平化
據(jù)了解,在這一輪調(diào)整中,1919將全國(guó)劃分為華中、華東、西南、華南、華北五個(gè)大區(qū),承接1919所有業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐穆涞貓?zhí)行,采用合伙人模式,使優(yōu)秀人才向一線傾斜,管理重心向前沿布局。
同時(shí),1919還對(duì)線上業(yè)務(wù)進(jìn)行了拆分,將電子商務(wù)公司拆分為第三方運(yùn)營(yíng)公司、自營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司和新服務(wù)運(yùn)營(yíng)公司,并將這三塊電商業(yè)務(wù)進(jìn)行管理升格,各板塊負(fù)責(zé)人直接向執(zhí)行總經(jīng)理匯報(bào)。
業(yè)務(wù)拆分之后,一方面,1919的層級(jí)結(jié)構(gòu)將更為扁平化,層級(jí)減少,運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高。另一方面,各板塊業(yè)務(wù)細(xì)分,有利于管理專業(yè)化,提高組織敏捷性。
結(jié)合2019年底的業(yè)務(wù)調(diào)整,1919將進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)端,在公司制、平臺(tái)化的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)資源共享。而在省級(jí)公司層面,將聚合零售、分銷、招商、采購(gòu)等環(huán)節(jié),由各省級(jí)公司分別執(zhí)行完整的業(yè)務(wù)體系。
疫情期間,業(yè)務(wù)放緩之時(shí),正是企業(yè)練好“內(nèi)功”的機(jī)會(huì)。利用疫情期“磨刀”,并釋放核心崗位吸納人才,1919正在為接下來(lái)的市場(chǎng)恢復(fù)做智力儲(chǔ)備。
關(guān)店不是收縮而是升級(jí),這次得到印證
去年底,1919要關(guān)閉上海20家門店的消息炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),當(dāng)時(shí)1919相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)媒體道“對(duì),我們就是要關(guān)店?!?/p>
實(shí)際上,作為酒業(yè)新零售的標(biāo)桿,1919始終以創(chuàng)新能力見(jiàn)長(zhǎng),所謂“收縮”正是1919開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,線下門店成為首先被調(diào)整的對(duì)象。按照計(jì)劃,今年1919在上海市場(chǎng)將要優(yōu)化調(diào)整部分業(yè)績(jī)差、選址差、房租貴的門店。
此次調(diào)整及招聘,恰好印證了當(dāng)時(shí)的“收縮”是為促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)。
疫情期間,1919加大內(nèi)部調(diào)整的力度,對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)一步精簡(jiǎn),現(xiàn)金流管控更為嚴(yán)格,調(diào)整短期不能見(jiàn)效的創(chuàng)新業(yè)務(wù),達(dá)到了第一階段的節(jié)流目標(biāo)。
據(jù)了解,1919從2月底開(kāi)始將重心從節(jié)流轉(zhuǎn)向開(kāi)源,對(duì)線上創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行大力扶持。目前,1919已確定2020年的四大戰(zhàn)略——隔壁倉(cāng)庫(kù)拓展、戰(zhàn)略商品銷售、數(shù)據(jù)資源商業(yè)化、電商創(chuàng)新業(yè)務(wù)落地。其中,將電商業(yè)務(wù)一分為三,進(jìn)行升格管理,是貫穿戰(zhàn)略的重點(diǎn)舉措。
釋放核心崗位,1919贏了后疫情期第一場(chǎng)比拼
為配套調(diào)整后的組織架構(gòu),3月5日,1919同期發(fā)布核心崗位招聘信息,此次招聘包括數(shù)名省公司合伙人、自有平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、新服務(wù)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、第三方運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理等核心崗位,各崗位薪酬最高可達(dá)80W/年,另加股權(quán)激勵(lì),足可見(jiàn)其對(duì)線上線下運(yùn)營(yíng)管理人才的重視程度。
多年來(lái),1919年堅(jiān)持推行平臺(tái)化運(yùn)營(yíng),吸納優(yōu)秀人才在平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。2019年,1919已成立近10家供應(yīng)鏈合伙人公司,每家公司專注運(yùn)營(yíng)1-3個(gè)核心產(chǎn)品,這既是1919的市場(chǎng)機(jī)會(huì),也是人才自我發(fā)揮的機(jī)會(huì)。
同時(shí),1919開(kāi)啟省級(jí)合伙人試點(diǎn),目前已有浙江、重慶、內(nèi)蒙古三家省級(jí)合伙人公司,管理團(tuán)隊(duì)即是合伙人,激活管理效率。這也意味著,未來(lái)在1919,“創(chuàng)業(yè)者”們將有更大的創(chuàng)造空間。
核心崗位之外,此次1919開(kāi)放了開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,以及天貓運(yùn)營(yíng)、餓了么運(yùn)營(yíng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等各類崗位共計(jì)上百個(gè)職位。作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的新零售公司,1919搭建了全行業(yè)最專業(yè)的新零售、新經(jīng)銷系統(tǒng),對(duì)各類技術(shù)人員有大量需求。
此次招聘不僅釋放崗位,更釋放了兩方面的信息。一方面,疫情期間敢于大規(guī)模招聘,這是1919整體實(shí)力的體現(xiàn),招聘即自信。另一方面,從崗位的重要性、覆蓋面以及數(shù)量上,都可看出1919未來(lái)升級(jí)發(fā)展的力度。
而這樣的信息釋放,本身就將加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)1919的信心,后疫情期行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一步,就是誰(shuí)先找回市場(chǎng)信任。1919,已經(jīng)取得了第一場(chǎng)勝利。
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