在“分層”中尋找機會，行業為何當向他們看齊？
文 | 云酒團隊
吳曉波跨年演講“預見2020”曾講到，“每一件與眾不同的絕世好東西，都是以無比的勤奮為前提”；羅振宇也在跨年演講中也指出，當經濟進入“攀巖模式”，找到向上攀登的支撐點非常重要，必須直面挑戰，“躬身入局”。
對于白酒行業來講，已經到來的2020年，“分層”無疑還是關鍵詞之一。
數據顯示，在剛剛過去的2019年，酒類產業集中度達到空前水平，白酒行業收入和利潤的集中度分別上升了18%和11%。截至10月，規模以上酒類企業達到2126家，較2018年大幅減少420家，虧損企業則達到了357家。
在這場白酒產業轟轟烈烈的“分層”之中，主流名優白酒企業悄悄發生轉變：從被動接受行業現狀和依靠渠道、營銷推動的“野蠻式”增長，向高質量增長為主動轉型升級，主動適應并在“分層”中尋找機會。
也正是因此，在不斷提高的行業集中度之下，行業發展的內在規律正逐漸清晰。
2019年，最引人關注的，無疑是茅臺、五糧液、汾酒等從激烈行業調整中脫穎而出頭部名酒企業——茅臺緊扣文化茅臺與服務提升，實現千億目標，邁上了新發展臺階；跨越千億的五糧液繼續深化“二次創業”，跨版升級而來的“第八代經典五糧液”也取得了巨大成功；汾酒三年國企改革試點完美交卷，實現“六個突破”，迎來全面復興道路的新階段。
茅臺、五糧液、汾酒的成功，是市場的成功，但本質上是名酒“進取”姿態的真實寫照。進入2020年，行業集中度進一步提升，在這樣一個產品過剩時代、在競爭飽和時代，要想“跳出來”，必須適應時代，樹立自己的核心亮點和核心價值。
由云酒傳媒主持推出“中國酒業青云獎”評選，正是聚焦這一行業核心。一方面，從酒行業各個領域中遴選邀請勇于創新、敢于擔當、不畏艱難的優秀企業家和優秀企業，將其推向前臺，展示中國酒業積極健康的外在形象與內在品格；另一方面，樹立“躬身入局”的“勤奮者”“攀巖者”，總結企業和企業家精神、品牌故事、成功經驗，引領和鼓勵酒業的創新和變革、升級與突破。
2020年，誰上“青云”？讓我們“重拾信心”向春天出發。
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