對于舍得，關鍵問題是在管理層調整之后，必須快速行動，緊跟競爭節奏。
文 | 云酒團隊（ID：YJTT2016）
據舍得酒業官方公眾號10月16日消息，10月10日，射洪市人民政府黨組成員、副市長王勇正式出任沱牌舍得集團黨委書記。
在此之前，舍得酒業于8月19日晚間發布公告，“自曝”資金占用情況，至今已過去了63天，舍得此間經歷了內外震蕩，各界對其發展前景頗多猜疑。回顧兩個多月來圍繞舍得的種種事態變化，尚存諸多不確定因素，但如果從更長的周期來看，決定舍得發展軌跡與趨勢的確定性因素，并未發生改變。
隨著王勇出任集團黨委書記，接下來，“確定性因素”或將發揮更具主導性的作用——舍得，終將邁過這道“坎”。
舍得面臨一道什么“坎”？
2020年，整個白酒行業都面臨著嚴峻挑戰，上半年，新冠肺炎疫情對酒水市場的沖擊顯而易見。在此背景下，舍得酒業遇到了一個更大的“坎”。
8月，舍得突發財務問題，進而引發一連串人事變動，而接下來舍得“何去何從”的歸屬問題，更蒙上了一層厚厚的懸念。
事發之后，舍得方面迅速做出反應和處理。
9月28日，舍得酒業第十屆董事會召開第一次會議并審議通過相關議案，選舉張樹平為公司董事長，蒲吉洲為副董事長，同時聘任蒲吉洲為公司總裁。而隨著王勇的“空降”到任，舍得的新一屆領導班子已基本組建完成。
資料顯示，張樹平和蒲吉洲在舍得酒業均有超過30年的工作經歷，且都任職過重要的管理崗位。他們有經驗、有能力，對舍得充滿感情，這將保障舍得酒業持續、平穩、高質量地繼續發展。
值得關注的是，會議還宣布了公司未來工作的六點重要信息，即“三承諾、三不變”。
“三承諾”即“一定查缺補漏督促占用資金問題快速妥善解決”“一定全力以赴繼續將舍得和沱牌雙品牌做大做強”“一定維護好生產經營穩定讓投資人放心讓政府放心讓員工放心”；“三不變”即未來“既定核心戰略不變”“既定經營目標不變”“既定供應商和經銷商合作政策不變”。
新領導班子的確立和“三承諾、三不變”計劃的公布，無論對舍得公司內部還是市場外部，都起到了重要的穩定作用。
回顧一段時間來的情況，我們應當看到，舍得的這一輪風波，主要涉及內部財務、組織人事等企業運營層面，而在核心競爭力上，品質老酒、生態文化等作為舍得的獨特價值，并未消損。
對于舍得，這是一個技術性、階段性的“坎”，其良好的市場上升勢頭，仍有充足后勁。
“勢”比“坎”更關鍵
事實上，在2020年這個特殊時段里，舍得酒業的市場整體趨勢是較為有利的。從半年報來看，19家白酒上市公司中僅有5家實現營收和凈利潤雙增長，而舍得在營收和凈利潤均呈現較小程度的“微降”，業績表現穩健，隨著下半年酒類消費市場回暖，舍得酒業提速增長的可能性較大。
這種“勢”的形成，非旦夕之功。
舍得今日之“勢”，可回溯到2012年，那一年，酒業深度調整開始，像很多名優酒企一樣，沱牌也面臨著嚴峻挑戰。
數據顯示，舍得酒業在2012年沖上業績高峰，營收達到19.59億元，凈利潤達到3.70億元；到了次年，其營收便下滑至14.19億元，凈利潤更是僅有1200萬元；到2015年，舍得營業收入持續下滑至11.56億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤712.81萬元，已到了虧損邊緣。
正是在這一年，舍得改制成功，民企天洋控股以總價38.22億元競得70%股權，入主舍得。
接下來，白酒行業迎來回暖期，舍得在高端白酒市場的深厚底蘊也全面釋放出來，自2016年至2019年，舍得酒業實現營收利潤雙增長，其中一個極具含金量的數字是：平均年凈利潤增長率超過414%！如前所言，在市場形勢嚴峻的2020年，舍得酒業仍延續了市場向好、領先的有利勢頭。
舍得之“勢”，從何而來？至少有三個強有力的理由。
一是名酒回歸。
今年上半年，19家白酒上市公司的集中度進一步提高，營收占比接近81%，半年間提高了2.4個百分點。與彼時白酒“黃金十年”相比，本輪行業發展周期不再是排浪式、整體性增長，而是強分化趨勢下的名優酒企爆發，少數名酒品牌不斷擠壓區域市場，掌控了越來越大的市場版圖。
舍得顯然是強分化的主要獲益者，作為川酒“六朵金花”之一，極具稀缺性品牌價值，在較長時間內，將是市場消費流向。
二是品質回歸。
人們對酒類品質的更高層次需求，是時代和社會的大勢所趨，品質成為影響白酒市場競爭格局的關鍵因素，這恰恰是舍得的關鍵競爭優勢。
作為傳統名酒，舍得在技藝、老酒、酒體等基礎優勢之上，更獨具生態優勢，其厚積數十年的生態釀造特色，已深深融入其品質價值體系，特別是對于新生代消費群體和高端消費人群，這是一個強力而長效的品質價值爆點。
三是品位升級。
隨著80后、90后成為社會核心消費群體，白酒消費文化也迎來了一個關鍵的變革和提升期，從文化審美的角度來看，舍得正在贏得越來越多的認同和喜愛。
多年以來，舍得始終堅持自己獨特的文化品格，不斷加深“舍得”文化的積累與影響，如此前聚焦資源，自主打造的大型高端IP《舍得智慧講堂》，精心策劃推出的“中國首部以酒為媒的大型詩樂舞”《大國芬芳》，以及高水平建造的世界級酒文化殿堂“舍得藝術中心”。
舍得的文化品格，契合了白酒消費品位的升級方向，這是其緊緊握在手中的另一張“王牌”。
基于以上判斷，我們可以推斷，無論舍得內部問題的后續走向如何，其“起勢”發展的基本面不會改變，這種基本面比內部突發事件更具決定性意義，將驅動舍得邁過眼前這道小“坎”。
舍得如何過“坎”？
愛因斯坦在寫給他兒子愛德華的一封信中說道：人生就像騎自行車的旅行，為了保持平衡，你就必須向前。
對于舍得酒業同樣如此，保持積極向上的發展態勢，是消除一切風波影響的最直接、最有效途徑。
正如在股東大會和董事會上張樹平所說：“當前的確面臨著一些問題，但是并不影響公司日常的經營活動。我們堅信，風雨過后一定是彩虹。”
就在國慶黃金周，舍得接連舉辦了第二屆玩酒節（六城聯動）、老酒價值論壇以及經銷商代表大會，成為國慶期間最受關注的行業活動之一。這進一步表明，舍得的工作重心已重新回到市場上，其市場發展意識和內部執行力極強。
在白酒市場的“強分化”時期，以及人們消費理念、消費需求呈現出很多新變化的背景下，行動與聲量，對酒企間競爭將產生至關重要的作用。
一線名酒和區域龍頭酒企對此顯然已有判斷，進入下半年，各類產品、品牌推介活動密度陡增，在酒類消費各個核心市場密集鋪開，聲勢更勝往年，包括之前的一些三、四線品牌和新生代品牌，也看準這個關鍵拐點期，加強了市場推廣和擴張動作。
對于當下的舍得，關鍵問題并非企業“變動”本身，而是在管理層調整之后，必須快速行動，緊跟競爭節奏。
對舍得更有利的是，品牌消費、生態品質、文化品位等市場風向，都是適合自身提升突破的“東風”，只要順勢而為，就能牢牢掌握市場主動權，在拐點階段搶先而出，延續乃至擴大之前的良性發展勢頭。
眼下這道“坎”，舍得終究會過去，對于這樣一家具有深厚底蘊、堅韌基因和非凡智慧的酒企，其長期發展仍值得看好。
你怎么看舍得酒業一路走來的“舍”與“得”？文末留言等你分享！
