2020年
國內各主要葡萄酒上市企業
其營收或凈利潤均呈現
不同程度的下降
面對因疫情影響造成的
酒類消費市場疲軟不利形勢
紫軒酒業公司堅持
常態化疫情防控和生產經營
“兩手抓、兩不誤、兩促進”
扼制住了經營業績持續下滑的被動局面
較好地完成了各項任務目標
在全體干部職工的共同努力下，該公司自2020年5月份實現盈利以來，后續8個月連續盈利，生產經營形勢持續向好發展。
2020年該公司累計實現利潤總額15.5萬元，同比減虧908.8萬元
累計發生期間費用4271.6萬元，同比降低1014.2萬元，降幅19.2%
實現銷售毛利率56.9%，較同期上升1.8個百分點
存貨資金同比下降770.9萬元，降幅6.1%
助力疫情防控?彰顯國企擔當
嚴格落實新冠肺炎疫情預防控制措施，建立防控體系，穩步推進疫情防控和復工復產工作。緊急生產酒精度為75%的葡萄基酒作為消毒酒精，供應集團公司內部單位21噸，面向社會以成本價格銷售6916瓶。向市酒業協會、甘肅農業大學捐贈75%的葡萄基酒100斤，面向銷售終端和社區捐贈消毒酒精1000瓶，勇于擔當社會責任，積極奉獻愛心，為疫情聯防聯控工作作出了突出貢獻，紫軒酒業公司、雄關酒業公司雙獲嘉峪關市酒業協會表彰獎勵。圍繞“六穩”“六保”，加大旅游惠民力度，開展紫軒葡萄酒莊園旅游景區本地市民全年免費參觀、旅行社組團參觀享受門票半價優惠、景區部分產品特價優惠促銷等活動。
強化基礎管理?激發內生動力
全年扎實推進“管理提升年”活動，重點圍繞優化管理體制機制、基礎管理、費用及債權債務管理等方面制定詳細措施和量化指標，推動管理提升。建立了日調度、周協調、月總結的經營例會機制，加強了產供銷各環節的溝通、協調和交流。對內設機構及職責進行調整，對現有紅、白酒銷售業務進行整合，對用工人數進行精減，截至2020年末減員42人，勞務外包用工減少53人。同時，制定新的普通員工工資管理辦法和績效考核實施方案，通過調整個性化績效考核指標體系，激發經營實體的活力和廣大職工的工作積極性。
提升技術水平?點燃發展引擎
研究開發葡萄燒、雄關佳釀、F3、F6、F9、六號基地梅爾諾等新品。精準定位政商務消費場景及消費群體，設計并推出相應接待用酒、商務伴手禮。組織省技術創新項目資金申報3項；市級、集團公司級項目3項，其中1項獲市級科技創新成果一等獎。四款紫軒葡萄酒在第11屆（2020）亞洲葡萄酒質量大賽中榮獲1金3銀的好成績。2020年順利通過國際國內有機認證復審。上榜甘肅省農業產業化重點龍頭企業稱號，躋身甘肅省酒類行業協會“第一梯隊”。
加快轉型升級?推動降本增效
制定了公司三年脫困方案和“十四五規劃”，確立了公司的發展方向和目標，明確了公司品牌、產品、市場定位，制定葡萄酒系列和白酒系列為主，葡萄烈性酒、白蘭地系列逐步培育的四大品類產品戰略，逐步構建形成嘉酒大本營市場、泛蘭州核心市場和全國其他市場的市場格局規劃。與甘肅物產集團深入合作，在蘭州建立中轉庫，各分公司開展撤庫工作，圍繞中轉庫建設“中臺”體系，實現銷售業務垂直化。經測算，銷售公司整體庫房租賃費用較去年下降22.42萬元/年，倉儲費用、物流運輸費用預計可節約33.63萬元/年。
創新營銷模式?搶占市場份額
在嘉酒地區22個鄉鎮開展“趕集下鄉”活動，進一步提高經濟效益。積極參加甘肅特色農產品貿易洽談會、“甘味”農產品品牌發布會暨消費扶貧宣傳推介活動、環西部火車游等展會、推廣活動19場次，“紫軒”品牌入選“甘味”農產品品牌目錄。拍攝、制作葡萄酒莊園景區宣傳視頻200余條，通過人民日報等8家媒體對公司研發的國內首款清濃兼香型白酒進行大力宣傳，促進了產品的市場銷售。強化微商城和專賣店的互動，線上微商城與線下專賣店聯動，統一開展品牌推廣及促銷活動，微商城注冊會員數量同比提升40%。搶抓節日經濟，開拓酒泉市場。
2020
逆勢增長 扭虧為盈
2021
鉚足干勁 再創佳績
紫軒，加油！
來源： 酒鋼集團
#隴酒天下行#
