經歷了兩年的摸索，《舍得智慧講堂》正在逐漸完成它的“究極進化”。
這種進化，不僅僅是舍得酒業對自身不斷進步的鞭策，也是完成品牌升華的必經之路，更是在白酒行業分化復蘇這樣的時間節點上，舍得酒業面向處在舒適區內所有白酒品牌的振臂一呼。
——前言
如果你要問一位金融人士，誰是中國最出色的財經作家，十之六七都會提到一個熟悉的名字——吳曉波。
2001年，一本《大敗局》將吳曉波推上了風云端口，十七年后，登上《舍得智慧講堂》，與曹啟泰提寫書一事，吳曉波卻坦言道出，最近十年他在寫作上沒有任何進步，舒適區為他的寫作帶來了巨大的瓶頸期。
什么是舒適區？是一種習慣性方式，且這種方式讓人感受到舒適、放松以及可掌控。
但是，中國有句古話，早早地為這種舒適背后的隱患埋下了伏筆，“少不入川”。
雖然話語有失偏頗，但是背后蘊含著深刻的走出舒適區、不斷自我突破的哲理。
追求輕松舒適是一種天性，與天性作戰，是一件困難而偉大的事情。
書房是吳曉波的舒適區，在近20年的寫作生涯中，在書房之外的領域，吳曉波很難做到下筆有神，誠然是財經作品帶來的局限性，讓他不需要像通俗小說作家一樣，硬性需求就是出門體驗人生，但走出書房，也讓吳曉波感到惶恐不安。
這種走出舒適區，不僅僅是吳曉波的困擾，也是很多人在生活中都會面臨的問題——溫水煮青蛙式的工作環境，三點一線的上班生活，沒有用過、眼睜睜看著過期的健身卡……
很多時候，很多人都是說著詩與遠方，卻呆在自家陽臺上曬太陽。
不僅僅是人，還有企業。
為什么說一個行業的變革者常常來自于業外？不僅僅是因為思路的差異性，還有就是行業內企業大多已經習慣了自我圈子內的穩定，而業外來客，則是擺脫了其原本的舒適區，到新領域上，開荒拓土來了。
而那些行業內的破局者，則更顯難能可貴。
舍得酒業就是這樣一家“破局者”。
從IP定位到內容產出方向，這個白酒行業的先行者正在逐漸趨于成熟，這種以“高質量“為標簽的不斷成熟背后，就是《舍得智慧講堂》不斷跳出自我滿足的舒適圈的過程，”舍得“這個沉甸甸的金字招牌，不斷實現自我突破的舍得智慧。
作為川酒六朵金花之一，舍得酒業完全有資本躺在自己的舒適區內，賣賣酒，靠著品牌力輕松把錢賺。
可是舍得酒業沒有。
一個自建IP的打造，尤其是這種包容性強的流量型窗口的，這從來都不是個容易的事情。高資源消耗支持、高內容產出支持、高傳播方案支持，“三高”對于很多企業來說，是三座難以攀登的高峰。
但是舍得品牌做到了，突圍舒適區后，《舍得智慧講堂》一炮打響，開始在舍得的核心圈層形成聲量傳播。
值得肯定的是，舍得智慧講堂邁出舒適區不是一個突然性行為，而是一個持久性過程。從第一季到第二季，《舍得智慧講堂》的突破有目共睹。
視頻節目上的優化與細化，音頻節目形式上的創新，還有行走版的籌備。
進一步來說，這不僅是舍得品牌的突破，作為自建IP探索先行者，這也是一個行業的突破。正如當年阿姆斯特丹登上月球時所說的那一句：“我個人邁出了一小步，人類卻邁出了一大步。“
不斷走出舒適圈，是舍得品牌邁出的一小步；為白酒這個傳統制造行業，帶來自建IP的典型，用成功讓行業看到白酒IP的步子到底應該怎么邁，則是行業邁出的一大步。
行業風行冠名IP，舍得智慧講堂則跳脫出了傳統品牌方贊助IP形式，以IP發起者與擁有者的身份，用白酒原生IP，給出了一個關于“共建”概念上的新啟迪——
將品牌與IP兩相結合，相互促進，用IP的高質量內容去提升品牌調性，再用品牌聲量拔高IP定位。
在這里，舍得品牌實現了從簡單粗暴的品牌冠名商，向把控更強文化輸出能力的供應商身份的轉變，完成了品牌與IP的全面融合，打造出可一個專屬大型流量窗口。
擺脫外部資源桎梏，實現自我造血，舍得品牌，為在IP冠名中沉醉不知歸路的行業，指出了最終的正確方向。
看都看完了，還不點這里試試
