近年來，名酒復興的話題熱度高漲。雖然今年行業深受疫情影響，名酒的品牌表現和市場動作卻是最亮麗的風景。
茅臺、五糧液、瀘州老窖等名酒企不僅自身在加快市場恢復，還加速推進行業復蘇。同時，西鳳、全興、雙溝、黃鶴樓酒、舍得等眾多老名酒紛紛亮出實力、加快“名酒復興”新征程。
那么，新一輪的名酒復興潮，究竟意味著什么？乘風破浪的名酒品牌中，哪些熱門選手有更大機會？這會對行業產生哪些影響？
乘風破浪，名酒迎來更好的時代
中國名酒，中國酒業最耀眼的“徽章”。那么，名酒從何而來，都有哪些品牌？
答案就是在1949年新中國成立后，國家先后組織過五屆全國評酒會，分別是1952年、1963年、1979年、1984年、1989年評選出的四大名酒、老八大、新八大、十三大和十七大名酒。具體來看，
第一屆，1952年在北京舉行，共評出四大名酒：茅臺酒、汾酒、瀘州大曲酒、西鳳酒。
第二屆，1963年在北京舉行，共評出八大名酒：茅臺酒、五糧液、汾酒、古井貢酒、瀘州老窖特曲、全興大曲酒、西鳳酒、董酒，俗稱老八大名酒！
第三屆，1979年在大連舉行，共評出八種名酒：茅臺酒、五糧液、劍南春、汾酒、瀘州老窖特曲、洋河大曲、古井貢酒、董酒，又稱新八大名酒！
第四屆，1984年在太原舉行，共評出十三種名酒：茅臺酒、汾酒、五糧液、洋河大曲、劍南春、古井貢酒、董酒、西鳳酒、瀘州老窖特曲、全興大曲酒、雙溝大曲、特制黃鶴樓酒、郎酒。
第五屆，1989年在合肥舉行，共評出十七種名酒：茅臺酒、汾酒、五糧液、洋河大曲、劍南春、古井貢酒、董酒、西鳳酒、瀘州老窖特曲、全興大曲酒、雙溝大曲、雙溝特液、特制黃鶴樓酒、郎酒、武陵酒、寶豐酒、宋河糧液、沱牌曲酒。
只是全國評酒會在第五屆之后便不再舉辦，這些憑實力贏得的“中國名酒”稱號，也成為各家酒企最寶貴、最稀缺的財富和榮譽。中國名酒的行業影響力和品牌價值感，在消費者心中一直都相當有分量。如今，隨著行業集中度的提高以及消費者越來越對名酒的青睞，名酒迎來了更好的時代。
洞察名酒復興的價值邏輯
名酒為什么要復興？時間給出了最好的答案。因為任何一個行業的發展道路都不可能一帆風順，企業在生存和發展上也充滿著起伏。在名酒復興的背后，有更為深刻的價值邏輯。
第一，在時代變革和市場變化中，茅臺、五糧液等名酒把握住了時代機遇、領跑行業發展，另外一些名酒品牌的發展相對慢一些。因此，對于那些一心迎頭趕上企業，吹響“名酒復興”沖鋒號，重塑歷史榮光、實現價值回歸，這是最大的成就。
第二，名酒不僅代表著企業的品牌高度，更推動著行業的發展方向。其中，被行業熱議的“茅臺之上，唯有老酒”、“老酒收藏，被升值的歲月”……老酒消費時代正在到來，老名酒的品質背書無疑是最大的信任。
第三，從白酒百億俱樂部到行業高端酒格局中，名酒控盤的基本面被牢牢確定下來。茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒、古井貢酒、劍南春、郎酒等名酒企構成了中國酒業第一集團軍。
第四，名酒不僅是屬于企業和行業的稀缺資源，而且從推動行業競合發展的白酒領袖峰會，到面向世界的國際名酒節，中國名酒被新時代賦予了更大的價值與意義，名酒復興已經成為當前產業發展最大的趨勢。
第五，對于酒企和商家來說，“敢于接受挑戰，才有機會贏得更大的勝利”。面對不斷變化的市場環境，名酒企抵抗風險、穿越調整周期的能力更強，酒商配備名酒品牌的核心產品，不僅將獲得更為廣闊的發展空間，更是立足當下、放眼未來的必要選擇。正所謂，乘風破浪，名酒復興！
名酒復興潮，誰是熱門選手？
在名酒復興的大潮中，除現有的實力名酒之外，還有哪些名酒品牌的崛起被行業寄予厚望？對此，酒說盤點出以下幾大名酒復興的熱門選手：
百億西鳳，復興在路上
作為四大名酒之一的西鳳，去年實現營收超60億，成績的背后是深刻的改革與提速。正如西鳳集團董事長張正所說，“西鳳要在深度改革的過程中，脫胎換骨”。2020年被西鳳定格為“改革攻堅年”，并向行業首次發布“三年破百億”的戰略規劃。
西鳳將全力聚焦打造核心單品，平衡自營品牌與運營品牌協調發展；提升品牌營銷創新能力，放大名酒基因效應；推進體制改革，進一步激發西鳳內增長活力；此外，傾斜資源搶奪高端占位，加速西鳳品牌價值回歸。
名酒全興，強悍歸來
眾所周知，全興大曲曾三度榮獲“中國名酒”稱號，是中國“老八大名酒”及川酒“六朵金花”之一。上世紀90年代中后期，全興在國內所有白酒企業中發展很快，曾經產銷量在全國排名靠前，“品全興 萬事興”響徹大江南北，全興擁有相當廣泛且扎實的消費基礎。如今，“新的歷史節點下，全興酒業要創造新的品牌輝煌”。
目前，從全興速度到全興熱度，白酒行業正掀起一股全興的全國化風暴。全興酒業采取雙品牌運營策略，升級核心產品，開啟全國重點市場戰略布局。全興不僅對名酒復興、重新崛起有著堅定決心，還擁有一支經驗豐富、務實高效的營銷團隊，對于經銷商，全興一律按2-3年時間規劃，并承諾不壓貨、強化運營服務，確保利潤保障，充分解決商家的后顧之憂。
雙溝名酒化戰略，洋河第二增長極
低調的老名酒“雙溝”重啟名酒化戰略，提出百億目標。蘇酒集團將以“名酒化、全國化、模式化、組織化”四變革，將雙溝打造為洋河股份持續增長的第二極，并提出三年達到百億的銷售目標。
為此，雙溝在產品、渠道、營銷上開啟了一系列的品牌重建。聚焦中高端，更新升級珍寶坊系列3款產品；在“一商為主，多商配稱”的政策下，與優質經銷商攜手結盟，打造香飄全國的濕地名片；專業化聚焦運作，以江蘇大區、河南大區為突破口，逐步喚醒安徽、山東等優勢市場的消費者記憶。
進擊的黃鶴樓，名酒復興攻堅
作為“十三大”、“十七大”老名酒的黃鶴樓酒，在古井“雙名酒雙百億”戰略規劃下，黃鶴樓酒業實施產品聚焦，憑借“一糧、二曲、三匠人”的簡約表達，消費者高品質體驗，開啟了名酒品牌復興之路。
今年4月，黃鶴樓發起“喝漢清、武漢清”感恩回饋活動，短短9天的時間漢清酒訂單量超30萬瓶，創造了黃鶴樓酒業的一個“歷史性銷售奇跡”，也贏得了消費者的點贊與口碑提升，加快了其復興進程。
舍得酒業提速名酒復興
沱牌作為中國十七大名酒之一，擁有廣大的市場品牌基礎，舍得酒業對沱牌的目標是要打造其為最具性價比的大眾名酒品牌，如今還推出沱牌“區域定制酒”業務。
同時，舍得酒業全面實施老酒戰略，打造了經典老酒、藏品老酒、藝術老酒三大產品系列，給品牌做升級，謀求更廣闊的高端市場。同時，借助“老酒熱”風潮，舍得加快品牌年輕化戰略，在行業形成了消費者差異化認知，推動名酒復興。
2020年，舍得酒業不僅推出第四代品味舍得，以“雙年份”樹立行業年份酒標桿，并推出“舍得·大師手工版”、“舍得·大師匠心版”兩款高端產品，以“大師”、“匠心”、“真年份，真老酒”為核心賣點，樹立“濃香老酒”扛旗者的行業地位。
對于名酒復興的機會與挑戰，你怎么看？
