這幾天，關于金沙酒業黨委書記、董事長張道紅有兩個新聞點引發了行業關注：
一是在全年（2021年）業績盤大局已定的背景下，張道紅親自率隊深入市場調研，及時提出了醬酒降溫下的“熱思考”，在關鍵時期為渠道打氣、樹立信心，布局謀劃明年乃至更長遠的戰略工作；
二是在醬酒行業關注度極高、總票數超40萬的中國醬酒紅纓獎投票榜上，張道紅在“2019-2021中國醬酒領軍人物”的投票數高居榜首，同時金沙酒業在多日蟬聯“2019-2021中國醬酒高質量發展典范企業”的冠軍。
客觀而言，無論是人物，還是企業，同級別都是包括茅臺、郎酒、習酒等在內的醬酒頭部企業的代表，金沙在里面絕對不是市場規模或者行業影響力最大的，但從金沙的發展來看，戰斗力與團結性絕對最猛！
今天酒說特別開啟“紅纓人物志”欄目專題，頭篇就從“榜一”的張道紅開始！
他是金沙酒業和金沙產區的真紅纓！
何為紅纓？
《說文》里面是這樣解釋的：“纓”，冠系也，本義是系帽的帶子；也指彩帶，古代女子出嫁時所系。到了清朝，官吏所戴帽頂上有“紅纓子”，是官職大小的象征，“紅纓”進而代指頭部彩帶、旗幟。
到了醬酒語境，“紅纓”自然聯想“紅纓子糯高粱”這一主要原料，寓意為“好醬酒從源頭開始”；同時要有“進取、爭先”精神。而“中國醬酒紅纓獎”即為“中國醬酒旗幟獎”，是極致、品質的獎項，尋找醬酒“紅纓”，就是在尋找醬酒發展的頭部力量和中堅陣營，就是為了明確醬酒發展前進的核心動力，就是為了讓酒業看見這些人與品牌。組委會對張道紅給出的入選推薦語是：
“3年60億，他是金沙酒業增長神話的締造者；上市沖百億，他更是金沙頂層設計的戰略家。醬酒持續熱，金沙會更紅，這是厚積薄發下的關鍵一躍，更是老板戰略的強大賦能，掌舵者就是一個企業發展的天花板，金沙酒業、金沙產區，因為強大，所以看見：功成不必在我，功成一定有我！”
其實談到張道紅的“酒業生涯”，他在2020年秋糖期間由酒說&正一堂聯合主辦的中國酒類企業家沙龍現場，簡單提及過這個歷程：2013年從湖北宜化集團的化工化肥行業轉到做酒，一直到2017年是主管生產，2017年年底正式擔任金沙酒業的董事長，2018年其擔任黨委書記。
其實在行業看來，不知道是偶然，還是必然，然后金沙酒業就“起飛了”：2018年銷售5.76億元，2019年銷售15.26億元，2020年銷售27.3億元，2021年上半年銷售23.5億，全年預計達60億元！
酒說記者這幾年多次參與到金沙酒業的一些大型品牌事件活動的報道中，也算是金沙酒業成長過程的記錄者與見證者。尤其是自2020年3月，金沙酒業首次提出“三步走”戰略之后，“百億金沙、使命必達”成為凝聚全體金沙酒業人的一句口號與奮斗目標。只不過彼時，無論是金沙人自己，還是行業都可能覺得這只是個偉大的目標：因為前一年2019年的金沙剛過15個億，同時當時酒業正處疫情的陰霾之下，不確定性因素太多。
但隨著時間的推移，筆者清晰地記得在一年后的2021年5月28日的百億復盤會上，在2020年順勢拿下27億，在2021上半年就基本實現20億+的基礎上，張道紅這次的“百億銷售，千億市值，千億品牌，一流產區”，變得擲地有聲！當時酒說評價：
“這可能是戰略家在完成既定階段目標后的一種自然情緒釋放，也可能是更大責任在背的一種自我釋懷與解壓”。（原文詳情可點擊查看：百億復盤：從“被質疑”到“提前”鎖定，金沙憑什么？！）
今天，60億級別體量的金沙酒業，無論是放在醬酒品類，還是放在整個白酒產業，都沒人可以將它忽視；而也正是因為金沙酒業的存在，金沙產區有了與仁懷、習水等一起站上去的可能性。回到文章剛才的問題：這是偶然，還是必然，這既像是對金沙的提問，又像是對張道紅的提問。
因為舵手就是一個企業發展的天花板，而金沙酒業目前的發展顯然是不斷突破天花板的過程，更何況其個人軌跡與金沙酒業本輪騰飛緊密地捆綁在一起，呈現出高度重合性，甚至許多頂層設計都是，金沙酒業乃至金沙產區許多“第一次”都是這個時期提出的，或許我們再走近一些，能找到更接近事實的答案。
走近張道紅，看到冷靜的思考者
可能我們需要距離張道紅更近一點，通過其言行表達來更全面地了解和認知，也更能盡量地還原企業家與企業發展的邏輯關系。當然，這也可能依然是不全面的，畢竟酒說與其本人的接觸的機會也并不多，而記憶深刻的就更少了，除了上文提到的今年528復盤之外，可能印象中比較濃烈的還有：
第一次“見面”為2019年10月30日，彼時由貴州省工業和信息化廳組織的“全國百家媒體走進世界醬香型白酒產業基地核心區”活動走進金沙酒業。因為是收官之戰，其實對媒體而言，當時無論是精力，還是整體數量都打了不少折扣，但的確金沙給許多人眼前一亮：包括以張道紅為首金沙酒業領導班子集體現身的高度重視，包括當晚酒仙挑戰賽的高潮互動，包括張道紅本人在講話和回答提問的坦誠與真實；
現在回憶來看：包括“1到9月份營收13.82億元，同比增長138%；摘要占比達到41.6%；首次披露2024年完成股份上市的消息……”，金沙酒業的2019年正是抓住本輪醬酒熱的騰飛元年，已有食牛之氣；
后來因為疫情原因，金沙酒業連續兩年的經銷商大會都是通過線上的方式召開，從2020年的“金沙韶華，紅海行動”到2021年的“合聚成沙，行穩致遠”，其中企業一把手發言肯定是年度經銷商大會的重頭戲，通過張道紅每年厚重的發言稿，我們能清楚看到金沙的圖謀與抱負，更能看出其本人的務實與格局。
記者在與金沙相關人員交流過程中，聽他們感受最深、說的最多的一點就是：“道總思想太快了，總是感覺跟不上”。其實客觀而言也正常，金沙酒業這樣的發展速度，其實最大的考驗在于配套組織、團隊、人才的補充與跟進，顯然在不同部門之間緊密配合的背后，是舵手更高層面無形壓力的如芒在背，高處不勝寒，也只有看得更快、更遠，企業才能少走彎路、少栽跟頭。
最近記憶深刻的一次在于張道紅在4月春糖期間的一段分享，關于醬酒熱下的冷思考。說實話，當時醬酒一片火熱，各種品牌、新品層出不群，作為醬酒熱紅利的受益者金沙的掌門人，說這個怎么也看上去有點“不合時宜”。果然言論一出，聳人聽聞、嘩眾取寵的各種評論、揣測接踵而至……
而在當前醬酒熱看似有“退潮”跡象的背景下，張道紅調研時候又提到了四點熱思考，核心在于回歸理性，頭部陣營的優勢地位會進一步強化，品牌化競爭階段競爭加劇。不出意外，肯定又會有那一波的評論而來。客觀而言，作為行業公知人物，而且還是一個大企業的人物，這是避免不了的，但有人也讓筆者給予評價，我想起了羅振宇在2018年跨年演講的一段話：
做事的人和不做事的人，有啥區別？做事的人無所謂悲觀還是樂觀，我們只關心如何把事做好。不做事的人經常討論一些抽象的問題：情感和理智哪個重要？理想和現實怎么能平衡？遠方和茍且怎么選擇？著眼未來和回到初心哪個更重要？經典案例：你媽和我，你救誰？如果就這個問題討論三天三夜，也得不出一個滿意答案。但如果真掉水里了，所有討論的假設馬上會具體為硬邦邦的現實。你看，做事的人和搞評論的人，完全在兩個世界：有些事情在做事的人面前，完全不難。
從這個意義上講，張道紅是個做事的人，金沙酒業也是個務實的企業，做事兒的因為專注，所以簡單。能在醬酒熱與不熱之間找到自己的位置，并提出符合自己企業定位的戰略思考與決策，所有對錯都是特定時空下的對錯，都是階段內的評判，顯然對于一個企業掌舵者而言，更需要在乎的是：這對于我這個企業當下、乃至未來發展有沒有好處，僅此而已。
什么是人間清醒？可能在于面對真金白銀的打款進來，能夠學會拒絕；看到行業各種熱鬧誘惑，能夠堅守本心；為了企業行穩致遠，能夠放棄短期的數字冒進；為了品質穩定，能夠犧牲短期條碼開放帶來的快速擴張……
有時候我們不能給企業家太多的贊譽，但有時候我們同樣不能吝嗇自己的掌聲。在酒說看來，優秀的企業家與企業發展一定是相互成就的，從這一點來講，張道紅是幸運的，金沙酒業是幸運的，同樣金沙產區也是幸運的。偶然，必然，重要嗎？
