1月17日，由郎酒聯合中央廣播電視總臺策劃打造的“紅花郎中國節”年度IP主題活動正式啟動，《春晚有心意》紅花郎聯名款也于當日發布，標志著紅花郎品牌勢能強勢回歸。
作為2022新年的首場大型活動，郎酒以“CCTV紅花郎中國節合作伙伴”身份，貫穿元旦、春節、端午、七夕、中秋、重陽六大傳統節日，進一步賦能紅花郎品牌傳播。
從2011年到2021年，時隔10年，紅花郎再次回歸春晚，不僅獨家特約播出CCTV《春晚有心意——2021我要上春晚》，同時還獨家總冠名《2022川渝春節聯歡晚會》，再度喚醒消費者對于紅花郎春晚的經典記憶。新發布的《春晚有心意》紅花郎聯名款，以6年瓶儲老酒品質，致敬并回饋紅花郎消費者。
2003年紅花郎正式上市，彼時，郎酒總體銷售規模不足3億元；2009-2011年，紅花郎連續三年冠名央視春晚“我最喜愛的春節聯歡晚會節目評選活動”，紅花郎憑借卓越的品質、吉祥的寓意、喜慶的外觀，成為了家喻戶曉的喜慶酒、團圓酒、祝福酒、吉祥酒；2011年，郎酒躋身白酒“百億俱樂部”，其中紅花郎系列產品貢獻了超過一半的銷售額。
作為行業成功的核心大單品之一，上市18年來，紅花郎的運作模式一直備受關注。此番紅花郎再度攜手春晚，首次打造大型傳統節日IP，又將為行業呈現一個怎樣的發展樣本？
蝶變之年
紅花郎強勢回歸春晚
2022年伊始，郎酒延續慣例再度發布年度十大圖片。郎酒股份副董事長汪博煒以十張圖片的發布開啟了“紅花郎中國節”，這既是對郎酒2021發展的總結，也是對紅花郎踏入全新發展模式作鋪墊。
十大圖片第一幅是3月19日，“郎酒莊園與世界級酒莊同行——青花郎戰略定位升級發布會”盛況。彼時，郎酒集團董事長汪俊林發布全面升級的青花郎戰略定位——青花郎：赤水河左岸，莊園醬酒。
這一定位的提出，不僅明確了郎酒的戰略地位，也引起行業關注和熱議，將郎酒的行業影響力推入到新的高點，“莊園醬酒”的形象也躍然紙上。
第二幅圖片是3月19日晚，中國郎·山谷光影秀全球首映。這個歷時3年精心打造的節目，以金樽堡為核心輻射郎酒莊園山谷，包括48萬平方米山體亮化，3.7萬平方米的光影體驗，以及2500平方米的建筑體影像覆蓋，造就郎酒莊園夜晚最閃耀的寶石。
▲汪博煒
借用汪博煒的話來說，“這是一場造夢者的偉大成就，除非親臨，無法言說。”光與影與山水的交織，成就了醬酒發展史前無古人的華麗大片，彰顯郎酒品牌實力的同時，也為醬酒文化打破邊際和多元化呈現，提供了新的參考。
其余圖片依次是：
4月7日，“2021首屆郎酒莊園三品節”；
7月8日，郎酒向古藺捐贈5000萬教育基金，設立“中國郎·古藺教育基金會”；
7月24日，郎酒向遭受暴雨災害的河南捐助了2000萬元救災款，隨后兩個月內，先后向遭受暴雨災害的古藺、二郎鎮以及遭受地震災害的瀘縣分別捐助1000萬元、5000萬元、1000萬元；
8月20日，世界互聯網大會·青花郎戰略合作簽約儀式舉行；
9月4日，郎酒莊園會員節暨郎酒莊園會員中心啟動儀式舉行；
9月16日，郎牌特曲2021中秋·秋釀開窖在郎酒瀘州濃醬兼香產區舉行，產區內4928口窖池陸續開窖，累計將產優質濃香型原酒5000噸；
10月14日，“2021郎酒重陽下沙大典暨吳家溝·二期、二郎·紅灘生態釀酒區投產儀式”舉行；
12月25日，紅花郎獨家特約“春晚有心意——2021我要上春晚”在CCTV-3首播。
2021年醬酒熱仍持續升溫，越來越多的企業正投身于做營銷、搶市場的紅海當中。但通過十大圖片我們可以看到，郎酒在2021年更側重于樹立品牌形象文化，推動品質升級與產能擴張。
于熱潮翻涌中冷靜沉著，或是布局，或是看到醬酒市場高速發展水面之下的變局，或是兩方面都有。無論出于何種考量，都足以體現郎酒的戰略發展眼光。
用汪博煒的話說，2021年，是郎酒改進的一年，奮斗的一年，成功的一年。在郎酒的發展下，酒業也看到了一個更加冷靜，擁有更加長遠發展周期的郎酒正向公眾走來。
大單品的成功之道
“在18年的成長中，紅花郎經歷了很多，成長了很多，也進步了很多。今天是紅花郎18年來非常重要的節點，既是成人禮，也是朝未來發展的重要時刻。”
現場，以《紅花郎的十八年》為主題，郎酒銷售公司副總經理、青花郎事業部總經理易明亮講述了紅花郎的由來和發展。在他看來，白酒是文化的產物，一款優質的產品需要有文化、有根基、有傳承。
1997-1999年，郎酒以“郎酒·貯存十年”為根基開啟了產品發展之路。易明亮用“出場即巔峰，越來越經典”評價紅花郎的緣起。
或許從紅花郎誕生之初，他們就已經預想到了后面的成功。
2003年紅花郎首次面世，采用了赤水河和大婁山水墨山水畫為背景，第一代紅花郎又稱“山水版”紅花郎；
第二代紅花郎于2006-2011年進入市場，繼續持續高品質酒體水準，設計回歸宋明時期的青綠山水畫風；
第三代紅花郎熱銷于2011-2019年，整體設計出現了較大變化，突出“郎”字標識，采用紅花郎梁麥版LOGO，致敬傳統工藝；
2020年后，紅花郎以山水畫致敬郎酒莊園，品質、設計與體驗都進行了全面升級。
包裝的演變背后，紅花郎始終走在自我進化、自我突破的道路上，不僅僅是美學升級、品質延續，更是作為開拓者、創造者，開創出了一條專屬自己的市場發展通道。
這種“紅花郎精神”，還體現在其內涵升級過程中的不斷豐富和完善。
2011年，紅花郎啟動了“揮桿高爾夫·品味紅花郎”活動，以高爾夫運動為切口，拓展紅花郎中高端產品定位布局。
2015年，紅花郎仍以運動為主線，開展“羽郎共舞·紅動中國”活動，通過宣揚愛健康、愛運動、正能量，向公眾傳達紅花郎的品質生活理念——健康飲酒，健康生活。
紅花郎一直在為拉近與消費者之間的距離而努力，也正是這樣的發展理念，讓紅花郎18年后仍能歷久彌新。
拉近與消費者距離的同時，紅花郎也在為維護品牌形象做出布局。2015年相繼在成都、瀘州、西昌、重慶等城市舉辦“幸福時刻·郎酒紅花郎巨星演唱會”，周杰倫、張靚穎、張信哲、鄧紫棋等實力唱將與紅花郎攜手打造視聽盛宴，其中高端品牌形象也進一步得到確立。
2016年，紅花郎的發展上了新臺階，站在新的起點上，郎酒也在尋求新的突破。當年9月，為傳承和發揚新時期女排精神，凸顯其與紅花郎釀造工藝和發展過程的高度契合，郎酒攜手郎平，唱響了“喝郎酒，打勝仗，神采飛揚”的壯語。
回憶歷史并不是炫耀，而是正本溯源、不忘初心、奮發向上。紅花郎的成長歷程，不僅是獨有的品牌文化與積淀，對于其他正在打造核心大單品的企業而言，也具有十分重要的借鑒意義。
通過紅花郎打造核心大單品的過程不難看到，無論何種活動，紅花郎的重心始終圍繞著拉近客戶距離、完善品牌形象、建立品牌定位而進行新的嘗試。如今醬酒市場逐漸回歸理性，新的機會周期下，醬酒企業想要打造核心大單品，更應該借鑒紅花郎的發展方式。
轉折之年
雙品戰略厚積薄發
活動論壇階段，論壇主持人的一個問題引起了參會嘉賓及酒業的深思——紅花郎何以成經典之作？
有行業觀察者認為，2001年郎酒重生，2003年紅花郎承載郎酒騰飛，2011年銷售收入過百億……郎酒輝煌的過去和今天，背后是來自市場和消費者的認同。
在醬酒熱的浪潮中，郎酒將更多精力投入莊園建設、品質建設、文化建設，以求行穩致遠。尤其是郎酒品質研究院的成立，體現了郎酒始終以質量為主體的企業發展觀。
紅花郎之所以能夠成就經典，是因為其是時間、歷史沉淀地綻放，能夠給予消費者非常滿意的售后體驗。其天生擁有優質品牌基因和美好寓意，在400-600元價格帶中性價比非常高。無論是品質、品牌還是品味，紅花郎一直在進步。而此次紅花郎攜手春晚，更是強強聯合，抓住了傳統文化回歸和國潮崛起的時代機遇與價值機遇。
始終站在酒業發展前沿的郎酒與紅花郎，從來沒有拋棄初心。無論是活動宣傳、文化打造，抑或是品牌代言人的選取，都是在保持品質的基礎上延伸，在不斷完善自己定位的過程中拓展邊界。其所走的每一步都是在朝著經典前進，走好了每一步，自然也就成為了經典。
“2002年，郎酒改制，醬酒產能3000噸；2021年，郎酒完成了3000到4萬噸的蝶變，今年更將達到5.5萬噸，紅花郎品牌勢能要全面回歸。”
從汪博煒對郎酒2022年的發展規劃中，我們看到了一個厚積薄發的郎酒，看到了一個在市場發展與時間賽跑過程中，不斷增強品牌張力，在質量、美感、品牌等各個方面一直做價值升級的紅花郎。此次再度聯手春晚，或將成為紅花郎又一段傳奇的新起點。
