原創 記者 卞川澤 華夏酒報 今天
新型冠狀病毒肺炎發生后,身處湖北的各行各業成為備受關注的焦點,日前《華夏酒報》記者連線湖北的部分酒類生產企業,發現他們在嚴格防控疫情的同時,時刻準備復工以及制定疫情后的市場營銷工作。
本次《華夏酒報》聯系湖北省內三家企業負責人,分別是湖北紅糧液酒業有限公司總經理李光華、湖北黃山頭酒業有限公司總經理宋瑞濱、湖北文峰酒業有限公司武漢公司總經理陳行文,讓我們一起來聽聽他們的防疫措施和疫情后的計劃工作。
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湖北文峰酒業武漢公司總經理 陳行文:
調整計劃、廠商合作,加快數字化營銷轉型
感謝《華夏酒報》對湖北疫情和湖北酒業的關注。我們企業處在疫情比較嚴重的地區,公司本著對員工生命健康負責,同時響應政府號召的情況下,目前還沒有全面復工。但是我們全面的生產計劃調度基本上會按照全年的布置進行推進。預計全年的產量不會受到重大影響,在整個公司運營和營銷方面,我們現在已經開展了線上的網絡辦公,并對全年的年度規劃以及后疫情期間公司的運營研討相關的應對措施。
本次突發的疫情對企業的春節銷售,尤其是節后的銷售產生不利的影響,造成了許多商家庫存的積壓,致使整個春節的消費量沒有完全釋放出來。另外一個方面,就是將會影響整個公司全年的工作節奏。我們也要對工作節奏進行一定的修正和調整。
首先,作為本土行業的龍頭企業,我們要擔負起社會責任。我們已經向鐘祥紅十字會捐款了50萬。同時,以公司工會的名義定向向公司所在的社區進行了捐贈。我們還會關注并繼續做一些力所能及的工作參與到本次“抗疫”來回饋社會。同時,也希望能夠得到政府相關的政策支持與扶持,幫助企業渡過難關。
其次,我們一定會與廣大經銷商和廣大終端客戶朋友共同舟共濟,共克艱難。我們將幫助他們解決資金、動銷等諸多困難,構建命運共同體。我們會主動調整目標,不給客戶壓力,不給市場壓力,來保持產品市場價格的穩定。同時,我們正在研究針對餐飲渠道、煙酒店渠道以及團購渠道,尤其是婚宴渠道在疫情后的推廣方案,布局疫情過后的補償性消費和報復性消費。
其三,我們要加快實現企業管理數字化、消費者運營數字化的系統建設。加快新模式、新營銷的建設。我們要以組織變革引領,推動整個營銷系統的新戰略、新定位、新模式、新營銷的轉型。同時積極開發線上的新渠道,增加產品在線上的推廣,打造新的消費場景。
最后,作為湖北人,我們感受到了全國人民的大愛,很感動。下一步我們將全心全意去釀好每一滴酒。在此感謝《華夏酒報》,謝謝。