提出打造業內“標桿性”、“現象級”回廠游之后，貴州醇有了實質性動作。
2月25日、26日，貴州醇掌舵者朱偉接連兩天在今日頭條自媒體平臺公布招聘信息，高薪招人，他同時還表示：對這項業務自己將“沉下身心，重點主抓”，最終目標是在“六月底前高標準完成，力爭創造行業標桿！”
回廠游設“文化部”，應聘部長年薪無上限
啟動回廠游戰略，招人是第一步。
2月25日，朱偉在自媒體平臺發布消息：“貴州醇，面向黔西南地區，我們需要10位文化宣傳員，負責全國客戶回廠游全程高標準接待工作，有人感興趣嗎？”
2月26日，朱偉又發布消息：“除了昨天所說的10位文化宣傳員之外，貴州醇還缺一位企業文化部部長，統籌負責全國客戶回廠游高標準接待工作，年薪不設上限，歡迎最優秀的人才進來！”
酒說注意到，這兩條信息不僅被朱偉發布在自媒體平臺，也被企業員工在朋友圈廣泛分享，其求才的急切心情表露無疑。
除招人之外，兩則招聘啟示還有其它信息同樣值得玩味。“貴州醇為回廠游單獨成立一個部門，高薪挖人，這在業內不多見。”一位專門從事酒企文旅活動策劃的人士對酒說表示，目前國內不少酒企的回廠游是由營銷部或者企業辦公室負責的，在專業度上差強人意，貴州醇這次的招聘是由專業的人做專業的事，是對傳統回廠游模式的一次升級。
該人士還認為，兩則招聘信息已簡單呈現出未來企業的回廠游輪廓，“特別是‘文化部’的說法，說明貴州醇的回廠游不同于簡單的吃吃喝喝、走走看看，有可能是融酒文化與貴州地方特色文化于一體，給人以無限遐想。”
從高標準回廠游看朱偉的“極致主義”
今年2月16日，朱偉宣布貴州醇工作重點從招商轉向經銷商賦能，其核心抓手確定為回廠游。在提到未來目標時，朱偉稱：“回廠游工作的目標是做到行業最好（不是之一，就是最好），做成行業標桿。通過打造‘現象級’回廠游產品，把貴州醇酒廠打造成為我們的品牌圣地。”
做回廠游，貴州醇具有得天獨厚的優勢，這家企業素以“花園式酒廠”、“中國醉美酒廠”著稱。2004年，貴州醇被原國家旅游局命名為貴州首家“全國工業旅游示范點”；2018年，貴州醇景區又正式獲批為“國家4A級旅游景區”；2021年，貴州醇獲評4A級貴州省首屆“生態釀酒企業”。
但環境優勢僅說明了貴州醇做回廠游為什么“能”（事實上，國內酒企開展回廠游的案例比比皆是）。朱偉之所以錨定回廠游，并將其作為經銷商賦能的主要抓手、推動產品動銷的核心手段，背后還有他一貫奉行的“極致主義”。
2021年2月12日，朱偉面向全行業發布的新年公開信中說過這樣一段話：“‘動銷’是產品銷售最關鍵一環，也是營銷人最大的關注所在。但客觀來說，在戰術層面，白酒產品動銷沒有什么簡單有效、一招制勝的方法，競爭趨于激烈，動作趨于雷同，無非是品鑒、贈飲、回廠游、體驗店、終端包量、團購開發等等。而企業之間的競爭，如果真要跳出這樣的雷同與紅海，從而實現彎道超車，更多的需要在戰略層面做系統思考和安排：好的產品，好的后勤，好的團隊，好的機制，好的經銷商，好的宣傳，好的管控，所有這些因素綜合在一起，堅持五年、十年時間，才會有一個像茅臺這樣的大‘動銷’在等著我們，舍此別無它途。”
2022年2月24日，朱偉在自媒體平臺再度表達了相同的觀點：“白酒新產品的消費者培育，并沒有什么新方法，沒有什么靈丹妙藥，如果有的話也只是一條：把已知的各種方法做得更用心，更認真，更極致！”
由此也就不難看出，貴州醇為什么“年薪不設上限”地去招聘專業人員做回廠游，甚至董事長“沉下身心，重點主抓”——因為比起所謂的“一招制勝”的動銷手段來說，這種“極致主義”可能才是酒業營銷突破的關鍵所在。
按照朱偉公布的信息，貴州醇回廠游工作將于3月份正式開始，6月底前高標準完成。對于后續進展，酒說將會持續關注。
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