6月12日，《華夏酒報》記者獲悉，五糧液系列酒公司發生重大整合。
五糧液公司將原宜賓五糧液酒類銷售有限責任公司控股的宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司整合為一家公司，統籌管理五糧液系列酒品牌。
同時，五糧液在6月11日下發《關于鄒濤等同志任免職的通知》：五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經理鄒濤兼任整合后的系列酒公司董事、董事長;五糧液股份公司總經理助理、原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司董事長徐強任董事，協助鄒濤負責整合后的系列酒公司管理工作;原五糧液股份公司大區市場總監黃華任董事、總經理;原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司總經理陳強、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司總經理田常春任副總經理。
今年2月，五糧液股份公司召開營銷改革工作會，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光部署營銷改革工作，宣布實施營銷組織改革。由此拉開五糧液營銷改革工作序幕，一系列改革工作逐漸落地。眼下，五糧液公司營銷系統改革又添新舉措。
▌ 五糧液營銷改革“整盤棋”展開
今年2月份，在五糧液營銷改革工作會上，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光強調，五糧液實施營銷組織改革，重點打造以市場為驅動的平臺型組織，以組織創新支撐戰略目標達成，持續推動總部橫向專業化、區域縱向扁平化，實現對市場的精耕細作和快速響應;持續推動事業部模式運作，推動平臺模式共享提效，推動建立市場化用人機制。
隨著五糧液營銷組織改革的率先落地，21個以省為基礎的營銷戰區代替之前的7大營銷中心，組織結構扁平化。從這方面，可以看到五糧液股份公司正在把強化渠道執行力、提升經銷商利潤空間和梳理產品線等核心工作落到實處。
營銷組織改革之后，產品改革接踵而來。5月20日，“2019經典五糧液跨版儀式”舉行，第七代經典五糧液下線停產，第八代經典五糧液正式上線，“普五”跨入“八時代”。以第八代經典五糧液上市為契機，五糧液股份公司全面導入控盤分利和掃碼積分系統，實現了核心產品的量價齊升和數字化營銷升級。
我們還看到，上半年，五糧液股份公司堅決貫徹五糧液“1+3”產品策略和系列酒“4+4”產品策略。4月，五糧液股份公司加快品牌清理工作，大批下架同質化系列酒產品，全面梳理現有品牌及產品結構，進一步凸顯五糧液品牌“三性一度”的屬性。
五糧液股份公司還在全國“招兵買馬”，為營銷戰區補充“兵力”。
4月10日，五糧液公司發出《關于公開招聘全國市場營銷業務人員的公告》，面向全國招聘營銷戰區渠道管理、營銷企劃、費用核算、人事行政人才，以及營銷基地總經理、渠道運營經理等職務，為營銷戰區和營銷基地提供強大的人力資源。
6月16日，“2019年五糧液新聘市場營銷人員入職培訓結業典禮”在五糧液公司順利召開，市場“新兵”完成上崗前的最后一課。
五糧液股份公司在組織、產品、品牌和人才方面依次“落子”，可見其營銷改革已涵蓋“整個棋盤”。行業人士認為，這是五糧液邁入高質量發展軌道的重要舉措。
▌ 營銷改革夯實未來發展基石
在五糧液系列酒拉開整合序幕的同時，五糧液股份公司為進一步強化對保健酒公司、仙林果酒公司的統一管理，由五糧液股份公司副總經理朱忠玉兼任保健酒公司、果酒公司董事、董事長。
這樣的改革，同樣體現出五糧液營銷改革“一盤棋”思路。以系列酒為例，與先前三個系列酒品牌營銷公司各自負責其品牌營銷工作相比，整合后的系列酒公司對于各種資源的使用將更為聚焦，市場投入也將更為精準，對于品牌發展及渠道管控將更為有效，各類保障措施將更為有力。
2019年是五糧液集團公司沖擊千億的關鍵之年，也是“構建適應未來競爭的現代營銷體系”的開篇之年。伴隨著“二次創業”進入深水區，五糧液公司需要在產品、市場、渠道、品牌上再進一步，以此夯實領先行業發展的基石，提高發展質量。
下好營銷變革“一盤棋”，五糧液已為“后千億時代”開了個好頭。
編輯：趙果
