新零售加持，對于“進口酒產業鏈連鎖新零售第一品牌”，中糧名莊薈志在必得。
文 | 云酒團隊
如果蹭個熱點，做一個中國酒業奧斯卡金像獎評選，那么中糧名莊薈一定在最佳導演提名榜單之列。
這部由中糧名莊薈炮制的奧斯卡級別的大片，不僅集結了全球“大牌明星”，演員陣容逆天，而且制作水平一流，通過5大商業模式“全渠道”構建了最強營銷推廣體系，在過去的幾年中屢屢引爆“進口酒影院”。
不僅如此，3月20日，中糧名莊薈成都春糖期間舉辦2018中國酒業（進口酒）新零售高峰論壇暨中糧名莊薈連鎖戰略升級發布會，將對現有連鎖模式進一步升級。
看起來，為了沖擊今年的“票房”，一舉奠定“進口酒產業鏈連鎖新零售第一品牌”地位，中糧名莊薈這回要下血本了。
30個省市、400家門店、2000萬消費者，中糧名莊薈連鎖的“成績單”很“漂亮”
近年來，雖然進口葡萄酒在中國市場越來越“風光”，但無論是經銷商決策還是消費者認知都存在：格調高但價格不菲、品牌雜而優劣難辨、產品多故無從選擇等三大痛點。
在此基礎上，圍繞經銷商和消費者的核心訴求，中糧名莊薈連鎖依托中糧全球產業鏈優勢，旨在構建“中國進口酒產業鏈連鎖新零售第一平臺”，在2017年，還從整體運營模式到門店生意模型，從產品供應鏈到終端消費體驗，進行了系統而全面的升級。
在產品方面，名莊薈連鎖圍繞“世界名莊、暢銷名牌、爆款名品”的三名主義；堅持“價格透明、產地透明、環節透明”的三名標準；打造“產地直采、酒莊直供、連鎖直賣”的三直模式，構建了國內最頂級的進口酒產業鏈。
在市場布局方面，名莊薈連鎖順應城市化和消費升級浪潮，堅持城市發展原則，聚焦220個進口酒消費核心市場和潛力市場。同時在“區域多店”模式指引下，打造平臺商、加盟商雙層合作模式，已經實現區域市場名莊薈連鎖門店的有效覆蓋。
數據顯示，名莊薈連鎖組建4年來，已經以城市為核心，北至黑龍江漠河，南到海南三亞，東至浙江寧波，西到新疆烏魯木齊，建立了覆蓋全國30個省市自治區的400家門店網絡。從一線、新一線中心城市，到二、三、四線等地縣市場，名莊薈連鎖門店遍布全國，輻射2000多萬消費者。
再次按下“連鎖升級”啟動鍵，新零售將帶領中糧名莊薈走向何方？
對于中糧名莊薈而言，2017年是名莊薈連鎖的轉型年，從前期的“粗放增長，快速擴張”向持續健康發展的“標準化、系統化、規范化”模式轉型。
而2018年，將是名莊薈連鎖的升級年，在繼續保持高速發展的同時強調高質發展，全面推進和落實新零售模式，促進招商、產品、單店盈利、運營管理和行銷活動等全面系統升級。
這也意味著，中糧名莊薈連鎖對于2018年提出了新的戰略要求：連鎖升級和品牌化運營，雙輪驅動。看來，“進口酒產業鏈連鎖新零售第一品牌”，中糧名莊薈志在必得。
而從此次活動的主題“中國酒業新零售”中可以窺見，中糧名莊薈同樣選擇了“新零售”作為這場連鎖升級“持久戰”的決勝武器。
但中糧名莊薈對“新零售”并不陌生，甚至可以說是中國酒業探索新零售的先驅，且前瞻性地提出新零售“3+”生意模型：線上+線下、店內+店外、零售+服務，重構酒水零售的“人、貨、場”關系邏輯，打造集產品銷售和綜合體驗為一體的世界美酒生活空間。
此外，名莊薈連鎖的線上宣銷一體化平臺，依托優質內容制造和流量集合、分發導流，實現與連鎖門店線下信息系統的雙向互動，讓每家門店都生成了一家“線上云店”，真正達到了O2O立體營銷的目的。
而如今再次按下“連鎖升級”啟動鍵，重提新零售創新營銷模式，中糧名莊薈的思路發生了哪些變化？又將以怎樣的“姿勢”為酒業新零售的發展注入新的活力？3月20日，成都世外桃源酒店，答案即將揭曉。
