2019年過去近半，對大多數白酒經銷商來說，這小半年的日子過的并不輕松。
由于白酒行業品牌集中度持續加強，且中國名酒持續扁平化，進入名酒難上加難；與此同時，大多數白酒經銷商利潤空間不斷縮水，不得不去尋找新的增長點。
而市場潛力巨大，市場格局尚在形成的葡萄酒成為眾多酒企與白酒商的首選。近年來，白酒經銷商大規模“染紅”成大勢所趨，“紅金時代”已然來臨。
“紅金時代”新風口顯現，引來各方力量角逐
中國葡萄酒總體消費量逐年增長，接觸葡萄酒的消費群體逐年擴大。2018年，中國葡萄酒消費總量達1200億。據消費數據統計預測，未來3年，葡萄酒消費總量將達到2000億規模，未來5年將達到3000億規模。
中國葡萄酒市場的容量與潛力已經讓國外葡萄酒嘗到甜頭。如今，中國已連續3年位居智利瓶裝葡萄酒出口第一目的國，2018年，中國占智利酒類出口總量的16.5%；在2018年，澳洲葡萄酒全球出口額136.6億，中國市場穩居第一，而且澳洲可能替代法國成為中國第一大葡萄酒進口國的地位。
其實無論是外國葡萄酒企業，還是中國白酒企業，都急迫地想要在市場巨大，紅利正盛的中國葡萄酒市場分一杯羹。
國際知名葡萄酒品牌在中國市場進行戰略布局，火速參與“紅金時代”競爭。近年來，拉菲、路威酩軒（LVMH）等國際知名葡萄酒品牌，紛紛搶灘中國葡萄酒市場，有的甚至在中國投資建立或并購了酒莊。
當國外葡萄酒爭先恐后的搶奪中國葡萄酒市場時，中國白酒企業也瞄準了葡萄酒。
尤其一線名酒企業，如茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖等一線白酒均已深度布局葡萄酒產業；近年來，景芝、花冠等省酒龍頭也高調推出葡萄酒產品，“白酒+”成為一股勢不可擋的酒業潮流。
另外，國產葡萄酒也在加速搶占市場，今年長城葡萄酒向更高的目標沖刺，并在渠道上向下延伸，向三四線城市下沉，占領餐飲渠道。
由此，中國葡萄酒市場上多方勢力存在，混戰不止，經銷商要如何選擇才能避免戰火上身，從而實現持續盈利，成為經銷商進入葡萄酒的老大難問題。
長城葡萄酒為經銷商染紅“保駕護航”
近年來，中國葡萄酒消費者年齡結構在上下雙向延伸，消費頻次在逐漸增多。以90后、00后為代表年輕消費者和正崛起的女性消費群體更加青睞葡萄酒。與此同時，對比高度白酒，葡萄酒的低酒精度、時尚感和健康特色優勢明顯。有專家稱，這樣的消費變化為中國葡萄酒帶來比白酒行業“黃金十年”發展還要更好的市場，也為白酒經銷商提供了染紅的機遇和風口。
作為中國葡萄酒的領軍者，長城葡萄酒成為眾多經銷商的選擇。
首先就表現在品牌力的影響上。
作為國產葡萄酒行業的領跑者，長城葡萄酒大品牌的優勢是搶占市場的利器。處于行業頭部的品牌在消費者購買中占據重要因素，長城葡萄酒作為國內葡萄酒的領軍企業，具有強大的市場號召力。多年來，長城葡萄酒不但在國際上多次斬獲大獎，還重磅亮相國內外高端峰會，品牌勢能進一步放大，減少了經銷商與消費者的溝通成本。
而且背靠中糧這一航母，長城葡萄酒的實力足以支撐起品牌建設與市場運營。
其次是長城葡萄酒品質優勢。
隨著新一代消費者崛起，消費者消費理念在發生深刻的變化，消費者從“價格至上”向“品質優先”的理念轉變。長城葡萄酒以消費者需求為導向，有序展開產區建設和葡萄酒品質升級，通過扎根五大產區、推出五大單品、升級五大品牌，其優秀品質背后是來自“中國風土”釀造的“中國味道”。這成為打動新一代消費者的重要因素。
第三是長城葡萄酒的精細化運作保障經銷商無后顧之憂。
長城葡萄酒通過戰略調整和精細化運作，在更多地區開辟出國產葡萄酒領軍品牌的獨家路徑。
2019年是長城葡萄酒的終端建設年，長城葡萄酒在終端建設上將大步伐前進，加大營銷改革力度，推行25大戰區，進一步推動渠道扁平化和市場服務水平；在嚴格的市場管理、合理的價格體系中，長城葡萄酒對經銷商和終端進行了卓有成效的服務和支持。今年以來，終端建設、市場管控已是長城葡萄酒的重要發展戰略和高頻詞匯。
2019年，長城葡萄酒通過大品牌、好產品、專模式，引領“紅金時代”發展新格局，這將為經銷商打開一扇進入葡萄酒世界之門，長城葡萄酒也將抓住葡萄酒市場發展機遇，帶動經銷商做大做強，實現共贏。
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編輯：姜磊
