李寒窮，這個讓人聯想到貧寒的名字，很難與雅戈爾“繼承人”聯系到一起。李寒窮出生的時候，如今的雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成還沒有開始創業。給女兒取這個名字，或許是希望她遠離自己曾經經受過的寒冷與貧窮。
1958年，7歲的李如成開始為別人放牛掙錢養家。1980年初，李如成結束15年的務農生涯，被安置到服裝廠當小工，卻意外開啟了“襯衫大王”的崛起之路：在工廠瀕臨倒閉時，李如成遠赴東北攬下12噸面料加工業務，使小廠起死回生。1984年，已是廠長的李如成開始和上海開開服裝廠聯營，從學技術到學市場，創下每年兩到四倍的增長速度。
1990年8月，在中外合資浪潮之下，中外合資雅戈爾制衣公司誕生。1993年，雅戈爾進行股份制改革，五年后在上海證券交易所掛牌上市。可以說，整個90年代，既是雅戈爾的轉型時期，也是高速發展時期，更是從產品到品牌，到資本運營的演變期。但在此之后，李如成也遭遇了雅戈爾徘徊不前的10年。10年蹉跎，李如成看到了堅守主業的重要性。2016年中國服裝節上，李如成宣布要“五年再造一個雅戈爾”。時至今日，他的大部分精力還都花在智能工廠和智慧營銷上。雅戈爾在全國投資近100多億元改造門店，成為服裝界率先投身新零售門店的品牌之一。
從自帶尺子、剪刀、小板凳的原始手工作坊，到亞洲最大、最先進的襯衫、西服生產基地和上市企業；從徘徊不前的十年，到全面發力智能制造、智能營銷。李如成有野心，也懂得反思，他不止要做“襯衫大王”，更要做出世界西裝的“中國派”。
