苗倩 王紫兆 華夏酒報
舍得青年軍集訓孵化出優秀人才，不僅是舍得對未來發展的蓄能，更是對企業發展“長期主義”的踐行······
7月9日，由舍得酒業舍得書院、人力資源中心牽頭主辦的“乘風破浪，舍得起航”2022年舍得青年軍集訓結業儀式在舍得藝術中心大會議廳舉行。
當下，舍得酒業正處于快速發展的窗口期，在白酒行業高品質發展的賽道上，面對產品結構不斷升級的現狀，提升產品的品牌價值與品質溢價顯得尤為重要。加大人才培養是其中關鍵的一環，將為舍得酒業品牌戰略的可持續發展和倍量級增長奠定堅實的基礎。
據悉，“舍得青年軍人才項目計劃”是舍得酒業戰略級項目，旨在培養具有企業家精神的青年骨干，為舍得酒業的長期發展充實青年力量。而此次舍得青年軍集訓，是目前為止規模最大的一屆，得到了復星、舍得酒業管理層的高度重視。
結業儀式上，復星全球合伙人、復星國際執行總裁、上海豫園董事長黃震發來視頻，祝賀集訓圓滿成功并作了結業分享。復星全球合伙人、舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲，監事會主席劉強，副總裁魏煒，副總裁、首席財務官鄒慶利，副總裁饒家權，副總裁張萃富，副總裁羅超，總裁助理、首席人力官、舍得書院院長陳曉濱，總裁助理、營銷公司總經理王維龍，總裁助理、生產保障中心總經理余東等舍得酒業高管和集訓的青年軍一起參加了結業儀式。
循環賦能體系，成就青年軍階梯式成長
一直以來，舍得酒業重視人才的引進、培養與發展，堅信人才是企業發展第一生產力，是活力創新的動力來源。
2021年，公司著眼老酒戰略儲備及營銷持續加強的需要，大力培養和引進各類專業技術人才，并于2021年下半年啟動了管培生計劃。
此次舍得青年軍集訓活動正是舍得酒業在“年輕化戰略”指引下，基于管培生人員組織分布及培養維度，開展的定制化培訓活動。
復星全球合伙人、復星國際副總裁、復星聯席首席CHO郝毓鳴
復星全球合伙人、復星國際副總裁、復星聯席首席CHO郝毓鳴曾在開營儀式上，從復星和舍得的人才觀、人才培養計劃等方面展望青年軍的發展：“燈塔型人才梯隊的建立和成長需要系統化的培養孵化，舍得要做到持續的行業引領，需要更高標準、更多的專業人才。復星、舍得也是基于此將我們的人才視作最寶貴的資產。我想對各位舍得青年軍提出幾點期望和要求：首先，要具有企業家精神，勇于擔當；其次，大局優先；第三，心懷感恩；第四，勇于創新；第五，保持學習能力；第六，更高的要求，空杯心態，像海綿一樣吸收。”
據了解，為使舍得青年軍在短時間內全面快速地認知企業、掌握業務，增強對企業的歸屬感與凝聚力。舍得酒業充分吸收并應用復星FES管理體系，規劃“乘風、破浪、起航、乘長”四大板塊內容，從自我鍛造、角色轉變、文化融入、行業發展、戰略解碼、團建競合、價值乘長的全局視野幫助青年軍真正做到成長有方向、過程有思考、階段有輸出，全方位賦能青年軍，強化他們對企業發展之道及發展戰略的深刻理解，助力青年軍實現價值乘長。
值得關注的是，2021年是舍得酒業與復星生態深度融合的一年，大商回歸，重振渠道信心，舍得酒業全國化進程加速。從2019年老酒戰略提出，到2021年在全國范圍內“落地開花”，舍得酒業業績實現了穩健攀升，發展態勢良好。
年報數據顯示，2021年度，舍得酒業實現營業收入49.69億元，同比增長83.80%；實現凈利潤12.46億元，同比增長114.35%。老酒品質進一步得到認可，舍得酒業不斷實現了優勢變現、價值提升。
復星全球榮譽合伙人、舍得酒業董事長張樹平
聚焦企業發展歷程、發展戰略及未來目標，復星全球榮譽合伙人、舍得酒業董事長張樹平，在開營儀式上表達了對舍得青年軍的殷切厚望：“射洪釀酒歷史悠久，始于西漢，興于唐宋，盛于明清，壯大于當代。2020年底，隨著復星入主，舍得實現創業式的乘數發展。我們要堅定地把酒做強做大，把酒做好，繼續堅持四大戰略，讓全世界喝上舍得美酒。此外，市場要爆發、產能要擴大、要堅持科技研發、要文旅賦能、要堅持內生式增長加外延式發展布局。最后，希望你們快樂工作，健康生活，拼搏加油，創造輝煌。”
以長期主義為基，夯實老酒戰略之石
長久以來，舍得酒業將“長期主義”貫穿于整個企業的發展脈絡，公司建立了基于價值貢獻的長期發展激勵方式，倡導青年人為自己做長期的職業規劃，實施有效人才培養和業務競合機制。
復星全球合伙人，復星國際執行總裁、上海豫園董事長黃震
正如復星全球合伙人、復星國際執行總裁、上海豫園董事長黃震，對舍得青年軍所說：“未來大家要接受更具挑戰的工作，為自己創造更多的成長機會，承擔更多的使命和責任，真正實現企業和個人價值的雙重提升。希望大家將本次集訓所學、所思、所想帶回到工作崗位中，學以致用，知行合一，不斷擴大自己的價值、更新自己的知識，將自己的才華和能力內化到日常工作中，實現高績效乘長。”
復星全球合伙人、舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲
為了提升團隊的向心力及戰斗力，不斷為老酒戰略的長期主義賦能，復星全球合伙人、舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲圍繞“長期主義與個人職業規劃、5W1H（六何分析法）與個人品牌塑造”發表致辭，并針對個人如何以“一核四維”為指引，規劃人生職業發展進行了細致的闡述：
“老酒戰略有個很關鍵的詞：長期主義。實踐中想要取得成功，會經歷很多挫折、磨難、失敗。我們要堅持做正確的事、做難的事，做需要時間積累并經得起時間檢驗的事。長期主義的四個維度：極致的產品主義、利他的客戶思維、深度的消費者體驗、為實現共同富裕，全員共創業而努力，是公司全員工作實踐過程的共識，也是實現個人價值的關鍵。”
“個人事業的發展歷程，實際是個人品牌的塑造的過程。”對于如何在事業道路上塑造個人品牌，蒲吉洲將公司戰略和職場引導教育相結合，并結合5W1H（六何分析法）與工作實踐進行分析，對即將到崗歷練的青年軍進行悉心指導：
一、What，選擇是一種責任，并為此負責；二、Where，塑造自我，與平臺、環境相互成就；三、When，立足當下，要成為機會面前有準備的人；四、Who，積極作為，發揮人的責任感和擔當；五、Why，牢記使命，不忘初心；六、How，保持獨立思考和原創思維，在工作中創造建設性價值。
同時，蒲吉洲在總結發言環節對青年軍表示了殷切的期望：“老酒戰略是公司的核心經營戰略，希望同學們能深刻領悟其中內涵，將個人理想與企業目標緊密結合起來，高懸理想之帆，規劃好事業征程，堅持長期主義，以勇毅篤行的堅定，奮斗打拼，追求卓越，創造不平凡的業績、收獲不一樣的精彩！”
人才戰略升級，激活高質量發展引擎
近年來，在復星的持續賦能下，舍得酒業在行業中的優異表現，引發外界的高度關注。
2022年是舍得酒業實現跨越式發展的關鍵時期，也是舍得酒業蓄力人才的關鍵之年。有業內人士分析認為，舍得酒業2021年至2022年第一季度業績穩健增長，企業內部高質量發展態勢已然形成，企業高質量發展離不開強大的人才儲備。
在融入復星生態群后，舍得酒業深刻學習并充分理解復星“以發展吸引人，以業績考核人，以工作培養人，以事業凝聚人”的人才觀，結合舍得酒業的實際情況，升級企業人才戰略，打造閉環人才機制，促進了人才戰略強化升級并實現業務乘數效應。
《舍得酒業2021年年度報告》顯示，2022年公司將加強績效考核，打造一流團隊。堅持全國化、開放化、本土化的用人機制，推行以結果為導向的績效考核。通過優化架構、強化培訓、深入推進績效考評，加強培訓，通過“內部注智、外部引智”，著力提升員工技能水平，讓企業成為永不畢業的大學，打造優秀團隊，提升團隊戰斗力，鼓勵團隊創新，持續進化。
值得關注的是，此次青年軍集訓特別制定了“影子計劃”，以選拔高管影子特助的形式，發掘先鋒力量群體，選出具有強大內驅力的青年領跑者，創造長期價值，為企業老酒戰略的可持續發展進行人才儲備，為長遠發展蓄力賦能。
此外，集訓活動設有夏日音樂節、電競之夜——王者榮耀、時光電影院等多元化、時尚年輕的潮流環節，讓舍得青年軍在輕松的氛圍中實現情感升溫，促進交流融合。
青年軍將以舍得青年軍集訓為契機，快速融入企業、參與實踐，最終發展成為能征善戰、有思想、能作為的青年才俊，進而全面提升企業的核心競爭力，加快推進老酒戰略的落地與深耕。
對此，有業內人士指出，舍得青年軍集訓孵化出優秀人才，不僅是舍得對未來發展的蓄能，更是對企業發展“長期主義”的踐行。在復星生態賦能下，舍得酒業組織管理、人才機制得到優化升級，企業高質量發展的“引擎”已全面激活。乘風破浪，舍得起航，相信舍得未來必將是星辰大海。
