1月28日，寶豐酒業召開2018年度工作總結表彰大會。潔石集團董事長王杰士、副董事長岳青華及集團領導、集團所屬企業領導應邀參加。寶豐酒業董事長王若飛做重要講話，常務副總經理葛少華、銷售公司總經理張偉皓、公司副總經理王豪杰等寶豐酒業領導出席了本次大會。
在過去的2018年，寶豐酒業借建廠70周年之際推出“雙品戰略”，同時抓品牌和品質，完成了自身層面的修煉升級。在此基礎上，王杰士對酒業公司提出新的期望：拼搏2019，砥礪前行，共創輝煌。
在講話中，王若飛對公司近三年的生產經營情況作了簡要回顧。他表示，三年來，無論生產層面還是銷售層面，寶豐酒業均逐步實現恢復與增長。經過三年的戰略調整，公司基本完成了公司內外部經營條件的調整，從企業內部生產管理，到品牌、產品、市場等外部營銷條件均逐步恢復。特別是以“陳壇35”和“陳壇15”為代表的國色清香系列，口感得到廣大商戶及消費者的一致好評，市場銷售也有較大幅度增長。
▲寶豐酒業董事長 王若飛
在2018年5月初舉行的雙品戰略發布會上，王若飛將2018年定義為寶豐進入全新發展階段的“品牌年”和“產品年”，并據此在品牌和產品兩方面開展了一系列建設活動。
在本次大會上，王若飛指出，“寶豐”是個老品牌，從儀狄造酒至今已有4100多年的傳承歷史，建廠至今歷經70年，有過輝煌的過去。2019年，公司要梳理并構建出自己的價值體系，統一價值主張和傳播口徑，系統打造文化陣地與承載平臺。
在產品及市場層面，王若飛要求，寶豐酒的每一款主線產品都應該有它的價值定位和階段性使命，都要有明確的個性主張，要依據河南白酒市場主線消費價格段和基地市場的主線消費價格段，梳理2019年的產品線和品相結構。對于基地市場的產品線，要最大限度地擴大在本土市場占有率，讓寶豐酒通過不同的方式、通過各種渠道進入千家萬戶。
王若飛同時強調，品質是一個產品崛起的基礎。品質不僅僅指產品的外觀質量，還包括原酒的品質和成品酒的品質。原酒和成品酒的品質提升是重中之重的工作，也是2019年度考核評價管理水平的重要標準。要設置好課題、設定好各個操作環節的標準、真正地完善好項目組，使原酒和成品酒品質跨越式再上一個臺階。
除“雙品戰略”外，今年，寶豐著重發力推廣和營銷工作，完成品牌力、產品力到市場消費一線的過渡，實現“新寶豐”的強勢崛起。
對此，王若飛表示，2019年要著力建設好寶豐酒業獨具的三大制勝法寶：新寶豐、新模式、新組織。 “我們已經進入‘酒業五年發展戰略規劃’的戰略發力年，相信同樣可以做的更好，一個‘新寶豐’必將強勢崛起。”會上，葛少華與張偉皓分別就生產、營銷系統年度工作進行總結。王豪杰宣讀《關于對2018年度先進標兵進行表彰的決定》，并由王若飛為先進標兵頒獎。
會議號召各單位立即行動，深刻領會并貫徹落實會議要求，認真謀劃2019年的工作，進一步明確目標、理清思路、完善措施，確保各項目標順利實現。
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