6月18日，貴州夜郎古酒業召開2021年半年工作總結會，貴州夜郎古酒業股份有限公司董事長余方強、總經理劉中林、常務副總劉瓊、貴州夜郎古酒業銷售公司總經理王東、夜郎古新疆子公司總經理談世濤、夜郎古甘肅子公司總經理王建東、正一堂戰略咨詢有限公司總經理邵伶俐等參加會議。
銷售公司總經理王東對目前夜郎古市場火熱進行深入分析：
一、結合市場環境合理制定夜郎古《十四五規劃》發展綱要，確立夜郎古從生產領導型企業向品牌領導型企業的經營戰略轉變；確立品牌主導企業之產業結構調整戰略，即從原材料輸出向品牌溢價輸出的經營戰略轉變。并通過“135戰略”助力夜郎古在2025年完成50億元銷售目標，進入中國醬酒第二陣營。
二 、把品質做到極致就是藝術，這是余方強董事長的座右銘！基于此，提出“大國工匠 · 藝術醬香”的夜郎古品牌文化主張，這是夜郎古在行業發起的一場味覺革命和美學革命。
三、藝術醬香的表達為醬酒從此迎來了全新的藝術之美。為了讓品牌勢能快速產生“核聚變”，夜郎古酒業搭建了三個體系：
1、構建了以消費者為中心的品牌推廣與消費者培育系統；
2、整合了圖片、軟文、短視頻等內容工具的品牌日常傳播體系；
3、構建了以品牌勢能提升和消費者培育為重點的公關事件營銷體系。
王東指出以上三點，讓夜郎古在短短半年的時間里豹變新生、華麗轉身。下半年夜郎古繼續鞏固夜郎古持續引領行業勢能。
夜郎古酒業常務副總劉瓊從生產管理、質量技術、體系管理、內務管理、黨建文化等方面匯報了上半年度工作的完成情況及存在問題，并提出了解決方案。
其中，值得一提的是，在2021年上半年度中，在公司董事會的正確領導下，夜郎酒谷，除神秘殿外，其他均在旅發大會前投入運營使用。夜郎酒谷在旅發大會中得到游客們的高度贊賞！
夜郎古酒業總經理劉中林指出要加強員工團隊建設，打造一支有較強戰斗力的夜郎古“鐵軍”。加強專業培訓，提高團隊專業素養。加強團隊交流，提升團隊凝聚力。要深化：忠誠、奉獻、實事求是、創新、協作“五種意識”，著力打造精干高效的工作隊伍。
夜郎古酒業董事長余方強做出指示：
一、統一思想，提高站位，充分肯定今年上半年取得的工作成績
作為仁懷市重點白酒企業，公司認真學習貫徹落實黨的政策，緊緊圍繞核心酒旅整合為一體的基礎設施建設，克服了疫情影響下經濟下行壓力、項目投資乏力的影響，夜郎古人始終將精益求精、創新突破、務實前進的思想貫穿于企業運營和管理中，為企業的升級發展夯實基礎。
二、正視困難，堅定信心，把握機遇與挑戰
醬酒熱，已進入發展的關鍵時期，未來品牌梯隊晉級，將我們夜郎古核心競爭力打造的又一重要課題，從公司在酒旅融合戰略推進中，已明顯見到成效，未來以醬酒旅游經濟做大公司品牌影響力進程中，仍將大有作為，抓住機遇，迎難而上。
面臨的挑戰：當下的醬酒熱浪潮的影響中，許多其他領域經濟實力雄厚的企業都在進軍茅臺鎮，夜郎古堅守初心，堅守匠人精神。為持續的品牌發展打下堅實的基層。
三、強化措施抓落實，開創夜郎古工作新局面，推動工作再上新臺階
必須一切以實現公司所定下十四五規劃期的目標為方向，以百年大計為宗旨。優化項目管理，高質量建設項目。深化企業改革，推動轉型發展。
凡是過往，皆為序章，夜郎古的戰略藍圖已經繪就，2021下半年奮斗的號角已然吹響。夜郎古人必將扎實推動高質量發展，堅定質量信仰，嚴守傳統工藝，嚴苛質量管控，再創佳績！
