10月30日晚間，五糧液公布了2019年第三季度報告，報告顯示：1-9月，五糧液實現營業收入371.02億元，同比增長26.84%；凈利潤131.26億元，同比增長31.75%；歸母凈利潤125.44億元，同比增長32.11%。
2019年7-9月，五糧液實現營業收入99.51億元，同比增長27.10%；凈利潤33.19億元，同比增長32.79%；歸母凈利潤32.08億元，同比增長34.55%。
無論是前三季度還是第三季度，五糧液的營收和凈利潤都保持超過25%的增長；而按照當下的勢頭，鎖定全年500億的目標是大概率事件。
01
業績穩增，第三季度的主要財務指標表現搶眼
除了營收和凈利潤外，五糧液其他主要財務指標表現也很搶眼。
其中，在7-9月，五糧液經營活動產生的現金流量凈額為78.25億元，同比增長138.57%，增幅翻倍，創造現金流能力和自我造血功能較強。
第二，預收款項達到58.65億元，同比增長140.37%，環比增長34.70%，保持穩步增長趨勢。
顯然，五糧液良好的銷售態勢在現金流和預收款項兩個指標中得到了體現。
02
鎖定全年目標，五糧液加速沖刺“世界一流”
作為世界一流企業的風向標，沖刺“世界500強”五糧液有絕對的話語權。
7月底，2019年世界500強排行榜正式發布，上榜的129家中國企業名單中仍無一家白酒企業入圍。而五糧液在打造國際化一流企業的道路上蹄疾步穩，連續五年榮登“亞洲品牌500強”。
值得注意的是，今年是五糧液得名110周年。對于這個百年品牌，五糧液以“二次創業”的心態前行，瞄準“世界500強”這個更高的目標。實際上，從今年前三季度看，五糧液一系列改革動作也映射出其加速沖刺“世界一流”的決心。
按照“補短板，拉長板，升級新動能”，五糧液股份公司搶抓發展機遇，落實高質量發展要求，在“二次創業”道路上走得堅決又堅定。
在補短板方面
五糧液針對組織、渠道、系列酒、機制短板發力，將原有7大營銷中心改為21個營銷戰區，下設60個營銷基地；終端建設和渠道覆蓋取得重大突破，專賣店補商工作目標達成率翻番；“一盤棋”統籌整合成立新的系列酒公司，激活增長新動能；數字化轉型賦能監督稽查機制，為營商凈化渠道秩序。
在拉長板方面
一是產品結構升級，圍繞“三性一度”對經典五糧液品質、包裝、防偽進行了三重升級，推出第八代經典五糧液；同時，五糧液對透支品牌價值的品牌進行了清退和下架處理；此外，五糧液推出高端產品501五糧液，提升產品與品牌形象。
二是講好五糧液品牌故事，挖掘品牌資產與品牌贊助活動“雙重”驅動。
今年7月，五糧液集團成為APEC中國工商理事會新晉理事單位，五糧液品牌也在2019年APEC工商領導人中國論壇上亮相，先后成為“2019APEC中國之夜戰略合作伙伴”以及“2020年迪拜世博會中國館官方合作伙伴”、“2020年迪拜世博會中國館官方指定用酒”，助力中國白酒加速融入國際舞臺。
此外，五糧液還聯手《上新了·故宮》、《檔案》等知名IP，通過跨界創新的表達方式，持續提升品牌年輕化、國際化、時尚化和高端化的內涵。
在升級新動能方面
五糧液在構建數字化新動方面取得重大突破。
第八代經典五糧液推出的同時，同步導入數字化控盤分利模式，通過終端綁定、層層掃碼等措施，初步實現了凈化渠道秩序、推動商家轉型的既定目標，解決了原有的信息孤島問題，實現總部與區域數字化閉環管理，初步形成基于數據的決策和管理機制。
綜合營業收入、營業收入增幅、凈利潤以及各種經營預期，五糧液股份將極大賦能五糧液集團加速打造世界一流企業。而在“川酒振興”一攬子紅利釋放下，五糧液集團也在加速進軍四川世界500強企業，力圖率先讓世界500強的夢想照進酒業現實。
