去浦東,茅臺要解決怎樣的“能力恐慌”?
文 | 云酒團隊
“我們把工作暫時停了下來,除了因工作原因無法參與學習培訓的幾位高層管理人員外,公司高層管理人員幾乎全都來到了這里,大家都很珍惜此次學習機會。”
6月19日,茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳在與中國浦東干部學院副院長曹文澤座談時如此表示。
就在同一天,中國浦東干部學院茅臺集團高層管理人員封閉式培訓班在上海正式開班。包括李保芳、王焱、張德芹、楊建軍、卓瑪才讓、劉大能、王莉等茅臺集團高管以及茅臺股份公司高管均參加了開班儀式。
在全國為數眾多的特區、新區、自貿區中,為何選擇上海浦東?又在上海林立的上海交通大學、復旦大學等高校中,為何選擇浦東干部學院?
首先,選擇浦東有著特別含義。看一百年的中國要去上海,要看上海改革開放至今四十年的發展,則更要看浦東。
“上海是中國共產黨的誕生地,是改革開放的前沿陣地,它見證了開天辟地,也見證了翻天覆地,茅臺到這里學習,最關鍵的就是要實事求是,要開闊視野、提高能力,要回顧百年歷史、看清發展趨勢、堅定發展信心”,李保芳表示。
1990年,國務院宣布開發開放上海浦東新區,是繼創辦深圳等經濟特區之后,又一重大的國家戰略部署,鄧小平同志曾多次勉勵新區開發“思想解放一點,膽子大一點,步子更快一點”。
浦東不是“特區”而是“新區”,是因為彼時國內改革發展面臨新挑戰,而全球的產業結構、分工之下,經濟全球化已經進入關鍵階段。開放浦東新區,既表明了中國堅定不移推進改革開放的決心和信心,更是為全面深化改革開放先開了新篇章。浦東新區也創下了嘆為觀止的增長奇跡,創造了敢闖敢試、先行先試的“浦東精神”,也成為“中國改革開放的象征”和“上海現代化建設的縮影”。
2005年,國務院批準浦東進行全國首個綜合配套改革試點,2013年,中國(上海)自由貿易試驗區在浦東掛牌,肩負著投資、貿易、金融、事中事后等領域制度創新重要使命,再次“先行先試”,在全國復制推廣了諸多“浦東經驗”。
選擇“浦東新區”,透露了茅臺對于“后千億”時代的未雨綢繆,也體現了茅臺抓住“一帶一路”倡議等歷史機遇,繼續深化改革,破題白酒國際化等歷史擔當的決心。這些實踐既要審視時代,又要審視自身,都迫切需要注入“浦東精神”。
李保芳表示,茅臺有著一百多年的歷史,怎么理解這一百年的歷史,怎么理解今后的發展趨勢,通過此次學習,有益于堅定信心和看清形勢,從未來茅臺的發展需要來看,對干部的培養和能力的提高,尤其是對團隊整體綜合素質的,提高都是非常必要的。
其次,對于茅臺而言,選擇浦東干部學院意義重大。就在一年前的同一天,茅臺集團召開領導干部職務調整集體談話會。李保芳彼時就表示,干部的任用問題非同小可,事關茅臺的命運和前途,茅臺集團需要正派、能干事、有能力的人。
在本次培訓班開班前一天,茅臺集團公司黨委理論學習中心組在學院教學中心會議室組織開展了2019年第八次集中學習。會議強調,要把握“不忘初心、牢記使命”主題教育契機,守牢“這瓶酒不變、這支隊伍不變”兩大底線,為茅臺行穩致遠提供強大保障。
選擇中國浦東干部學院進行高管培訓,規格之高遠超想象——中國浦東干部學院是由中組部直接管理,上海市委協助管理的國家財政全額撥款中央直屬事業單位。這座成立于2005年的“年輕”學院,旨在“幫助廣大學員樹立國際視野,提高執政能力”。其培訓對象包括中高級黨政領導干部、企事業單位高層管理人員、高級專業技術骨干及駐外使節、軍隊干部等各類領導人才。這里還曾舉行過省部級干部“黨性修養”專題培訓班、西部大開發專題研討班(貴州)等專題培訓班。
曹文澤表示,茅臺具有很強的政治效應、社會效應和經濟效應,學院為此次培訓精心設計了課程,希望能夠在茅臺高層管理人員黨性修養提升、能力提升以及風險管控等方面多做一些貢獻。
李保芳也歡迎中國浦東干部學院的老師、學員到茅臺指導、交流。“大家可以一起去茅臺看一看紅軍長征時四渡赤水的第三渡口,我相信如果能將中國浦東干部學院的教育與茅臺的紅色歷史結合起來,一定能夠讓人有所啟發、有所收獲,一定能夠讓人切身感悟到‘沒有共產黨就沒有新中國’的深刻道理。”
對于本次高管封閉式培訓班,李保芳表示,希望全體參培人員能夠珍惜此次學習機會,關起門、靜下心,重點從四個方面學有所獲:
一是主題教育方面要有所收獲,此次學習是公司“不忘初心、牢記使命”主題教育一個重要的組成部分,全體參培人員要把自己擺進去、學進去,要把中央的部署要求吃透悟透,學有所成;
二是作為企業的“當家人”,應當在宏觀經濟形勢的把握方面有所收獲,沒有宏觀視野、全球視野、國際視野,就很難當好企業的家;
三是要在自我認識方面有所收獲,要通過此次學習找出差距,重新認識自己;
四是要對未來的發展有所思考、有所收獲,許多決策在當下不一定能夠顯現出來,因此要對茅臺的未來發展負責,既要立足于今天,又要著眼于未來。
就在上半年,茅臺對戰略布局進行了調整,尤其是營銷領域的調整卓有成效。對進入“新狀態”的高管隊伍來講,如何展開茅臺的“后千億”畫卷使命更加巨大,而通過中國浦東干部學院的封閉式培訓,即是要“練兵”,又向外界展示了茅臺高管的“嶄新面貌”。
李保芳強調,茅臺是一個受到廣泛關注的企業,特別需要一支與茅臺品牌價值、品牌形象相稱的團隊來管理茅臺,要居安思危,下大力氣去努力提高自己的能力,解決能力恐慌,提升綜合素質,這是學習的初衷。同時,還要重視行為訓練,大型國有企業管理者在處置協調各自分管領域工作的時候,各部門之間、上下級之間,要多溝通、多商討、多研判。
茅臺幾乎全體高管選擇在浦東的中國浦東干部學院進行封閉式培訓,要以“浦東精神”謀劃和推進茅臺的“后千億”時代,解決解決現任高管隊伍的“能力恐慌”。未來,茅臺更重要的是建立符合新時代要求的人才隊伍與機制。一如浦東新區在“十里洋場”上海的再創新、再改革一樣,茅臺將站在“千億”基礎上,追求更遠大的目標。
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