相較于2017—2019始終立于刀鋒之上，2020年似乎已顯露出一絲篤定的跡象。
文 | 云酒團隊
時間的流逝總是讓人猝不及防。轉眼間，2019年也成了過往。
每到這種時候，似乎總忍不住想要回頭看看。
看看過去這段時間都做了什么，也想想曾經錯過了什么。
如果要對白酒行業做一次回顧，或許可以將視線再往前拉一些，回到2017年——行業明確有回暖跡象的一年。
相較于之前的深度調整，2017—2019對白酒行業而言，似乎進入了一個新的周期階段。
幾乎所有人都對這個新周期抱有小心翼翼的期待，不斷求證它是否會重現黃金十年。
而結果是，盡管這三年給了行業諸多驚喜，但顯然不會再回到從前。
繁榮
無論是在消費市場還是資本市場，2017—2019都算得上是酒行業的大年——至少是中高端白酒的。
近期宣布跨入千億時代的茅臺，直觀呈現了這3年酒業變化的尺度。
在從1998年到2019年的21年間，茅臺集團從10億規模發展到100億，用了10年。從100億到500億，用了8年。從500億到1000億，只用了短短3年，也就是2017—2019。
3年時間增長500億，再造了一個茅臺，這樣的業績增速堪稱神話。唯一能夠與之比肩的，恐怕就是另一個屬于資本江湖的茅臺。
貴州茅臺股價從2017年初的350元起步，到2019年12月31日最后一個交易日以1183元收盤，上漲幅度超過238%，當前市值高達1.49萬億。
與茅臺“千億之約已成現實”的五糧液，這3年同樣意氣風發。
從2017—2019，五糧液酒業主業銷售每年都以100億元的幅度遞增，預計2019年主業銷售將突破500億元。而在資本市場，五糧液過去3年的漲幅，甚至比茅臺還要高。
在茅臺、五糧液的帶動下，以白酒上市公司為主的中高端名酒企業，在過去3年幾乎都迎來了業績和股價的雙豐收。
從上市公司整體報表來看，19家白酒上市公司在2017年總營收規模為1608.74億元，2018年擴大至2058億元，同比增長27.93%。
2019年前三季度，19家白酒上市公司營收達到1816.9億元，相較于2018年同期增長17.6%。
凈利潤方面，不包括順鑫農業在內，2017年18家白酒上市公司共實現凈利潤518.59億元，到2018年擴大至691.1億元，同比增長33.3%。
2019年前三季度，18家白酒上市公司共實現凈利潤636.17億元，相較于2018年同期增長23.8%。
從數據可以看出，白酒行業在每年大幅遞增的情況下，2019年前三季度的業績，已經完勝2017年全年。
如果一切止步于此，也許可以用“繁榮”二字給過去這三年做一個美好的注腳。然而，曾親歷其中的你我，也許都感受到了它并不像表面所看上去的那么輕松。
搏殺
事實上，從2017年甫一登場，酒行業的氣氛就變得不太一樣。
五糧液迎來新帥李曙光，在正視“前有標兵后有追兵”的局面下，開啟二次創業。
瀘州老窖股份公司黨委書記、董事長劉淼喊出“三年沖刺”，并在子彈上膛后將節奏升級為搏命。
汾酒黨委書記、董事長李秋喜與山西省國資委簽下三年經營目標“軍令狀”。
郎酒集團董事長汪俊林在韜光養晦兩年后，再度顯露“狼性”，以“中國兩大醬香白酒之一”為標榜，險中求勝。
此外，茅臺盡管在市場上一騎絕塵，但在公司內部，一場持續數年的反腐行動正蓄勢待發。
如此種種，讓2017—2019在兄弟酒企頻繁走動的一派祥和之下，暗戰起伏。
一位熟悉瀘州老窖的行業人士對云酒頭條表示，瀘州老窖自董事長劉淼、總經理林鋒上任之后，就不再采用彎道超車的策略，而改為跟隨五糧液。
該行業人士表示，瀘州老窖銷售公司在機構改革之后，如今效率很高。讓他印象深刻的是，所有VIP經理的群，林鋒都在。
在人員的使用上，也能看出瀘州老窖過去幾年的“拼命”。據說瀘州老窖學習華為，以45歲為界限，超過就淘汰，在用人標準上也提出“三不用”：沒實戰的不用、之前沒有做過高位的人不用、沒有打過勝仗的人不用。
用作戰的手法來做生意，足見瀘州老窖的趕超意愿極為強烈。在搏命式奔跑之下，如今回過頭看，國窖1573已經從2015年的8個多億，猛增到現在的120億。
事實上，在過去3年，酒行業的競爭也早已呈現白熱化。
以江蘇市場為例，作為洋河和今世緣的主場，此前除茅臺、五糧液在高端市場有一定銷量外，其他名酒在江蘇一直都難有作為。
從2017年以來，名酒搶灘江蘇的攻勢不斷升級。茅臺將江蘇列為1000噸目標的關鍵市場之一；五糧液“百億華東”戰略中，江蘇獨擔50億；瀘州老窖啟動“東進南突”戰略，在南京、蘇州等地快速布局線下門店；郎酒3年砸下15億，加大在江蘇的深度布局；水井坊也于近期攜新品亮劍江蘇。
隨著白酒行業進入存量競爭時代，高端名酒越來越集中于地方會戰并呈現短兵相接。連茅臺都在說“能快則快，不設上限，不留后路”，其他酒企又如何能不拼命？
在這場此消彼長的搏殺中，沒有誰能真正輕松。
亙古不變的，唯有狹路相逢，勇者勝。
分化
有人勝出，就有人離場。
2018年，全國規模以上白酒企業較2017年減少148家至1445家。截至2019年10月，這一數字變更為1176家，預計全年將減少至1000家左右。
在1/3規上企業逐漸出局的現狀背后，是白酒行業的兩極分化日趨加劇。
值得關注的是，這種兩極分化并不是簡單的“強者恒強，弱者恒弱”，而是呈現“兩頭大，中間小”。
某名酒華北區域經銷商趙偉（化名）告訴云酒頭條，過去3年，在高端名酒繁榮表象的掩蓋下，實際上有大量的地方酒廠以及泛全國化酒廠在大幅度衰退。
以他曾待過的華中為例，枝江酒業已從最高峰的20億，下滑至目前的5個多億。白云邊雖然近幾年業績相對平穩，但再往上突破也極為困難。
鄂酒的現狀實際上是整個白酒行業的一個縮影。
大量的地方酒廠及泛全國化酒廠，在茅臺、五糧液等全國化名酒的降維打擊下，市場不斷受到擠壓，且升級乏力。同時，隨著牛欄山在近年來啟動全國化擴張，原本地方酒廠的大眾產品也遭受沖擊。
在兩頭擠壓的情況下，大量處于30—300元價位的中小品牌，在過去三年呈現了白酒行業真實且殘酷的一面。
除了日益萎縮甚至消失的中小企業外，經銷商在這三年間過得也并不輕松。
前述經銷商趙偉對云酒頭條表示，近兩年市場做得比較好的名酒廠家，基本都采取了廠控模式。在以前企業普遍依靠經銷商做市場時，廠控模式能夠迅速把廠家思維轉化為市場思維，在前兩年可算是一大奇招。但是當大家都采取這種方式時，隨之也就產生新的問題，其中最主要的就是廠控的成本相對較高。
“最終這個成本只能通過價格轉化，讓消費者買單，這也造成了如今名優酒廠不斷漲價的局面。”
趙偉表示，現在除非是在酒企的強勢區域，在一定量的支撐下經銷商還可能賺到一點錢。對于一般的市場，既沒有量的支撐，又放不下價格，經銷商就只能勉強維持，有些大商甚至已經裁員一半以上。
2020
回望2017—2019，似乎每個人都不輕松。
無論是表面風光實則搏命的名酒企業，或是生存空間不斷受到擠壓的中小廠商，在這三年間都經歷了一場高壓歷練。
假如從一個更高的視角來回頭觀望，或許這才是白酒行業充分競爭最真實的樣子。
因為，在走過黃金十年的非理性增長和深度調整期間的整體低迷后，過去這三年，才是白酒行業真正面向大眾消費市場展開較量的起點。
一切還沒有結束。
在趙偉看來，未來一兩年甚至三五年中，白酒行業整體仍然會延續當前的趨勢，不斷向大企業集中，甚至在近兩年有可能形成大企業的局部壟斷。
但他同時表示，一個好的市場、真正的市場，應該是百花齊放，讓消費者有更多的選擇，讓大家的玩法更多樣化。
這二者之間能否共存？也許需要向2020年繼續追問。
相較于2017—2019始終立于刀鋒之上，2020年似乎已顯露出一絲篤定的跡象。
茅臺、五糧液相繼實現千億目標，汾酒三年改革任務也超額完成。在前期的高速增長之后，一些酒企開始主動控制節奏，給予市場休養生息。
這是否會締造一個更為健康的行業局面？
如果用一句話總結酒業2017-2019，你會怎么說？文末留言等你分享！
