在品質戰略的引領下，郎酒布局了為期5年的大數據與BI建設規劃。
文｜云酒團隊
來自郎酒股份的一條新聞，將低調的郎酒“少帥”、郎酒股份公司副董事長汪博煒推到了眾人面前，一同亮相的還有郎酒打造引領“DT時代”強國品牌的5年規劃。
“DT時代”對大多數酒業人士都十分陌生，其中文名是“數據技術時代”，馬云曾經在一次演講中說道：“人類正從IT時代走向DT時代”，足見其巨大影響力。
在首次代表郎酒公開亮相一年多后，力推這樣一個長遠戰略發展計劃，顯然對“小汪”有著非同尋常的意義。
7天4城，汪博煒率“大部隊”考察大數據和BI建設
在5月15日-21日集中幾天時間中，汪博煒率隊先后“南下北上”到福州、青島、上海、北京，拜訪福耀玻璃、特銳德、家樂福、飛鶴乳業等品牌，對企業大數據與BI（商業智能）建設等項目進行了實地調研。
與汪博煒同行的，是來自銷售一線、信息中心、客戶服務、財務、采供物流、質量管理等郎酒股份公司、郎酒銷售公司、郎酒廠公司相關板塊的負責人，幾乎涵蓋了郎酒生產的“全鏈條”，而從現場照片來看，同行不少人都是“年輕人”。
汪博煒此行調研的幾家企業，都是所在領域的領軍品牌或世界級企業，可見其站位之高、用意之深。
在福耀玻璃，汪博煒提出將智能智造引入古法釀造技藝體系；在特銳德，汪博煒一行參觀了領先行業10年建設的數字化大屏幕顯示系統；在家樂福，雙方就如何應用數字化技術實現供應鏈、進銷存等業務板塊的統一管理等問題進行了探討；在飛鶴乳業，汪博煒提出與飛鶴一同引領數字化時代。
據了解，基于現有一體、兩翼、三配套、五板塊的立體構架，郎酒建設具有特色的大數據典范將從生產端、體驗營銷端、業務端、服務端等領域展開。汪博煒表示，在品質戰略的引領下，郎酒布局了為期5年的大數據與BI建設規劃，最終郎酒人要跟上大數據與BI技術浪潮，郎酒要做引領數字化時代的強國品牌。
具體來看其規劃：
1.生產端：技術創新驅動生產，釀酒基地與配套廠生產系統多觸點掌控，用智能提升品質管控能力，釀造極致化產品，提升郎酒最核心的競爭力；
2.體驗營銷端：科學串聯旅游、品調、定制、老酒儲存等功能，打造郎酒莊園同大數據與BI建設并舉。打通線上線下閉環，拓寬體驗營銷邊界，牢固夯實郎酒基礎，讓郎酒莊園的精彩被更多世人所體驗；
3.業務端：加深企業管理與決策能力護城河，公司內外高效協同，踏踏實實建市場、勤勤懇懇做品牌，立足多級增長點，用實力為市場提供更好的服務；
4.服務端：品質引領，品牌驅動，做真正有質量的白酒全產品域與全生命周期數字化設計，努力滿足消費者對美好生活的向往，讓任何一個消費者都成為郎酒大數據建設的受益人。
數字化競爭時代的郎酒“王牌”？
身為郎酒“少帥”，汪博煒一直備受關注。
汪博煒初次公開亮相，是在2018年春季糖酒會上，列席了郎牌特曲、小郎酒等多場發布會。彼時，其職務是郎酒股份公司董事長助理兼董事會秘書，在公司新聞稿中職務排名居于汪俊林、劉毅、李明政、付饒之后。
汪博煒的第一次“帶隊”，是在去年與負責銷售與電商業務的郎酒銷售公司副總經理梅剛、郎酒銷售公司綜合管理部總經理楊功華先后考察京東、酒仙網。郎酒在行業深度調整期，一度與酒類電商“打得不可開交”，汪博煒此行故被視為郎酒營銷模式的“破冰”轉型。
2018年11月，汪博煒帶隊與京東集團簽署戰略合作協議，雙方約定在2019至2021年3年內，要實現郎酒產品在京東平臺累計銷售額突破20億元的銷售目標，同時在技術、營銷、市場及產品等方面有合作計劃。
數次“帶隊”都集中在電商領域，由此可見汪博煒對于信息化系統建設的重視，這也十分符合其學習與實踐背景。
汪博煒本科就讀于清華大學，學習科學與工程類專業，留學期間在美國20所頂級研究型公立大學之一的馬里蘭大學羅伯特H.史密斯商學院讀MBA專業。根據官方介紹，羅伯特H.史密斯商學院在網絡經濟管理的教育和研究領域處于領先地位，學院的口號是“打造數字經濟的領袖”。
在實習和工作過程中，汪博煒先后在Capital One、University of Maryland Medical Center、New York Life Insurance Company等工作，從事網絡管理高級運營分析師、服務和運營高級分析師等職務，具有豐富財務、管理、品牌、營銷、互聯網等方面經驗。
2019年，郎酒在原三大事業部的基礎上又新設郎酒莊園事業部、綜合渠道事業部兩大事業部，汪博煒前往站臺，并提出了期望。后者負責互聯網新興渠道與海外白酒消費市場，統籌管理商超業務，直接負責授權電商、電商旗艦店、國際業務、區域品牌等銷售業務。
綜合渠道事業部總經理助理馬興坤分管電商部，其另一個身份正是汪博煒在清華大學的同窗。有意思的是，汪博煒和馬興坤在清華大學同學期間，都曾擔任過班干部，也都帶領班級獲得諸多榮譽。2010年，汪博煒赴云南北方奧雷德光電科技公司實習期間，馬興坤出現在了清華大學本科直博名單上。
本身具有極高的專業造詣，還能發揮學霸的優勢，引來尖端人才，從某種程度而言，在事關未來的數字化競爭方面，汪博煒本身就是郎酒的一大戰略性優勢。
郎酒的“父子檔”
在接近汪俊林的人看來，他與汪博煒父子二人的性格十分相似。
長期以來，汪俊林除代表企業發聲之外，少有高調亮相的時候，內向、書卷氣、是很多人對汪俊林的鮮明印象，而汪博煒也繼承了這種性格。
清華大學新聞網一則信息顯示，汪博煒在剛入學時十分靦腆，不善言談，到大三才有所改變。為了代表班級參加辯論賽，汪博煒在宿舍反復排練，配合音樂調整語調，從一個沉默男孩蛻變為雄辯高手，同學們親切地給他一個外號“答辯小王子”。
而在各自的時代背景下，汪俊林、汪博煒都堪稱酒業少見的高材生。
1977年，中斷了十年的中國高考制度得以恢復，僅僅2年后，汪俊林就考入瀘州醫學院（今四川醫科大學）中醫系，畢業后不僅僅在《四川中醫》、《中醫雜志》等專業刊物上發表過多篇學術論文，還有科研成果獲得四川省三等獎。在這一方面，在清華大學、馬里蘭大學羅伯特H.史密斯商學院深造出身的汪博煒，可謂青出于藍。
2019年初，汪博煒被任命為郎酒股份公司副董事長，不再擔任董事長助理及董事會秘書，被外界解讀為汪俊林給他“加擔子”，也是為郎酒培養“準接班人“。
汪俊林在一次公開演講中曾表示，“大趨勢下，對任何產業或企業來說，品牌和產品的升級重做已成為必走之路”。數據技術時代，汪博煒關注的大數據和BI建設正是實現升級的關鍵路徑。
當前，圍繞大數據建設，茅臺、五糧液等企業已經動起來，合作對象涵蓋了阿里巴巴、IBM、聯想集團、浪潮集團等“高手”，汪俊林愿意將這份關系未來的事務，放心交給汪博煒打理，顯然對“小汪”充滿了信任和看好。
“小汪”才露尖尖角，這段故事顯然才剛剛開始。
郎酒的這份數字化5年規劃，你怎么看？文末留言等你分享！
