這次營銷外聘，可以說是兩年多來五糧液人才戰略的一個縮影。
文 | 云酒團隊
4月10日，一則《五糧液公開招聘全國市場營銷業務人員》的公告發布在五糧液官網上，100員營銷大將的大型招聘一時間引起行業內外人士的高度關注。
縱觀五糧液的招聘史，營銷外聘并不多見，除了2015年有過兩次系列酒公司的招聘，本次算是近年來最大的一次營銷外聘。
五糧液要組建一支什么樣的鐵軍？
公告顯示，此次招聘共計100人，涵蓋宜賓五糧液股份有限公司營銷戰區和營銷基地。
其中，營銷戰區類包括渠道管理經理7人、營銷企劃經理19人、費用核算專員16人、人事行政專員17人，營銷基地類包括總經理3人，渠道運營經理38人。報名者將通過資格審核、選拔測試和體檢三關，最終優勝者獲得五糧液的入場券。
從橫向情況看，百人規模的營銷團隊擴張，在白酒行業或許算不上太大的“動作”，特別是一些以營銷地面戰見長的酒企，營銷隊伍規模以數百人、上千人計。
但五糧液的此次營銷外聘，顯然不是這么簡單。
首先，這是一支“特種兵式”的市場隊伍。
據相關人士透露，本次招聘主要對象為市場一線具有實戰經驗的精英，與精英身份對應的，則是五糧液頗為豐厚的薪酬。
五糧液表示，本次招聘的營銷戰區渠道管理經理、營銷戰區銷售企劃經理、營銷戰區費用核算專員、營銷戰區人事行政專員以及營銷基地總經理的年度收入范圍為20-40萬元人民幣，銷售基地渠道運營經理的年度收入范圍為15-30萬元人民幣。且所有人員均可享受五險一金、補充商業保險、企業年金、帶薪年休、健康體檢、勞保用品、節日禮品等員工福利。
另外，這是一支配備了“高精尖裝備”的現代化隊伍。
對于營銷精英來說，選擇五糧液，薪酬收益只是表層原因，五糧液的營銷改革或許才是真正的吸引力。
2月18日，五糧液召開營銷改革工作會，提出打造市場為驅動的平臺型營銷組織，以組織創新支撐戰略目標達成，持續推動總部橫向專業化、區域縱向扁平化。此次改革，正是彌補五糧液組織能力上存在短板的重要措施。
從其區域縱向扁平化來看，本次改革的核心為將重心制轉變為營銷戰區制，以省為基礎，從市場容量、市場潛力、競爭態勢三個維度著手，構建單省營銷戰區或多省合一的營銷戰區，此外，改革還將職能部門和資源下沉到營銷戰區，加強市場精耕細作和快速響應。
扁平化運作并非人海戰術，而是要運用更為精確的數字化為商家、終端、消費者提供服務，五糧液構建的是適應未來競爭的現代營銷體系。這種機制和模式優勢，對于營銷團隊，等同于武器裝備的大幅度領先。
這次營銷外聘，可以說是兩年多來五糧液人才戰略的一個縮影。
實際上，自五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光上任以來，人才部署就成為五糧液的一大“課題”。
上任之初，李曙光把質量作為改革起點，從生產部部長到生產車間主任，進行果斷的人事調整。強化品質實力，這是現今五糧液升級產品的底氣所在。
緊接著，五糧液在集團范圍啟動了大規模的人事調整，對涉及營銷、生產、技術、黨群、環保、金融等多個層面的中層管理職位，進行內部公開競聘。這為五糧液實施各方面的提升創新工作，提供了扎實的人力保障。
而本次營銷人才外聘，可以說五糧液將人才戰略力度又提升到一個新層次。作為一個知名國企，以高薪標準外聘人才，特別是把營銷崗位這樣一個“高光”位置拿出來競聘，同時也伴隨著壓力。
數字化營銷、推出第八代經典五糧液及501五糧液、精簡數十個系列酒產品等舉措，都為五糧液的強勁啟航提供了強大動能。上述種種動能不止于戰術層面，更站位于戰略高度，能量系數固然可觀，困難指數同樣很高。
歸根結底，五糧液的動能，源自強烈的發展意愿，以及高度的責任意識。敢于擔責任，敢于冒風險，這對于當下的五糧液，或許是最有利的一種選擇。
五糧液招兵買馬，營銷改革進行時，你怎么看？文末留言等你分享！
