為二次創業注入智能驅動，數字化加持下的五糧液有多強大？
文 | 云酒團隊（ID：YJTT2016）
4月26日，五糧液數字化轉型項目啟動大會在五糧液集團舉行。五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光，五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國與IBM大中華區董事長陳黎明及雙方相關高管悉數到會。陳黎明對雙方愉快的合作表示“（陳）黎明見（李）曙光，不醉也醉”，引發大家會意一笑。
據了解，五糧液數字化轉型并非一次簡單信息化升級，而是事關五糧液集團的戰略發展及頂層規劃。李曙光表示，作為中國酒王，五糧液將以數字化轉型為契機，加強與IBM等全球大公司的戰略合作，推進公司整個管理體系的數字化升級，加快產業轉型和商業模式創新，助推五糧液盡快成長為具有國際競爭力的世界一流企業。
攜手IBM，為“二次創業”注入智能驅動，五糧液數字化轉型將怎樣啟動？“數字化”的五糧液未來有多強大呢？
?
雙方主帥領軍，三大項目落地，高度重視企業信息化、數字化建設
上世紀90年代，五糧液就以電腦代替人工初步實現企業信息化建設。2000年以后公司成立五糧液信息化管理中心，對供產銷等環節實行信息化管理。2015年，公司定向增發，募集資金用途之一就是投入公司信息化建設項目，側重于從公司整體的角度實現十大運營管理系統的全面信息化。
2017年12月，五糧液集團與IBM在成都簽署了戰略合作協議。4個月后，五糧液數字化轉型項目啟動大會召開，這也標志五糧液啟動從“信息化”向“數字化”的升級。
此次大會，正式啟動數字化轉型及IT規劃、PMO及敏捷資源中心、百城千縣萬店（第一年）落地等三個項目。
據了解，此次合作雙方將秉持“價值創新 共贏”的原則，借用IBM豐富的行業數字化轉型經驗和先進技術，提升五糧液轉型升級發展，按照“年輕化”“低度化”“數字化”“國際化”的創新思維，帶動酒業乃至及“大機械、大物流、大包裝、大金融、大健康”等領域的深入合作，幫助五糧液打造成行業的數字化先鋒，實現五糧液集團高質量發展。
李曙光還就項目推進提出了三大具體要求：一是提高認識，精心組織。各部門要層層落實責任，有效推進項目落地。二是要強化項目實施責任，形成有效的分級管理機制。三是要制定項目實施考核辦法，建立項目責任制，使所有的數字化轉型工作有章可循，確保項目計劃、項目價值、項目目標的達成。
?
數字化加載
“二次創業”的五糧液有多強大
從啟動大會上了解到，此次正式啟動“數字化”轉型，是五糧液“二次創業”至關重要的一環，公司將以平臺、流程、人員三大要素為抓手，積極推動數字化轉型。
此次五糧液“數字化”轉型，雙方將圍繞“一個中心，六項能力”開展，“一個中心”是以“用戶體驗”為中心，利用數字化技術為五糧液最終用戶、經銷商、合作伙伴及員工提供差異化的、更為優質的用戶體驗。“六項能力”是在商業模式創新、市場激活、精準行動、敏捷運營、生態協同、組織創新六個領域內，全面打造出五糧液數字化轉型的能力體系。
通過“一個中心、六項能力”變革，可以帶動五糧液酒業乃至及“大機械、大物流、大包裝、大金融、大健康”五大板塊快速有序發展，助力五糧液迅速構建“智慧商業”模式，搭建鏈接消費者的“高速路”，實現五糧液集團高質量發展。
對于“數字化”能帶來的價值，陳黎明現身說法。比如運用區塊鏈技術，就能有效的解決每一瓶酒的溯源問題，運用大數據、云計算，就能實現五糧液消費者精準分析和畫像，而終端門店導入AI，“一店一策”不是難題。五糧液“數字化”轉型落地后，公司整體智能化水平將邁進一大步。
除此之外，五糧液消費者及經銷商觸網之后，其產生的所有數據，隨著數據的積累和資源化，五糧液和經銷商以及消費者的“時空距離”將無限縮短。
五糧液擁有轉型升級所需具備的優秀創新基因，也有產業基礎、產業實力和優秀的員工團隊，而攜手IBM加載“數字化”，將是“如虎添翼”，不久將來的五糧液必將領跑中國白酒行業，實現成為世界級企業的夢想。
