華夏酒報記者 趙鑫
復星集團正在充分利用自身的資源，幫助舍得走向全國、走向國際。與此同時，舍得正在深度融入復星的“大家庭”，隨著雙方融合的持續深入，將加快舍得復興的進程。
6月29日，舍得酒業股份有限公司2020 年年度股東大會在位于四川遂寧市的公司藝術中心會議室召開。這是復星入主后的第一次股東大會，也是舍得酒業走向品牌復興的重要標志性大會。
今年1月5日，郭廣昌實際控制的豫園股份通過拍賣競得四川沱牌舍得集團有限公司70%的股權，間接控制舍得酒業。
之后，利好消息不斷的舍得酒業股價異動。公司股價從3月9日最低點55.8元飆升至6月28日收盤時的203.34元。這也使此次股東大會成為業界關注的熱點。
找準定位，做出業績
業績增長自然是投資者首要關心的問題。
根據會上公布的《2020年度董事會工作報告》，2020年度公司實現營業收入270,366.98萬元，較上年同期增長2.02%，實現營業利潤76,827.39萬元，較上年同期增長7.91%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤58,113.52萬元，較上年同期增長14.42%。
相比增長迅猛的同行大佬，這或許是一份分數平平的成績單。但在隨后的2021年一季度，舍得展現出了黑馬逆襲、后來居上的學霸本質。財報顯示，今年一季度，舍得酒業實現營收10.2億元，同比增長154%，實現凈利潤3億元，同比增長1031%。
《2020年度董事會工作報告》將業績的取得歸功于公司在九個方面的努力：堅持雙品牌戰略，不斷完善產品線；加強品牌建設，打造一流品牌；戰略核心單品升級挺價，老酒產品提升形象，互聯網產品與線下產品相互賦能；實施聚焦戰略，打造重點市場；加強價格管控，聚焦終端動銷，降低社會庫存；構建新型廠商關系，提升經銷商滿意度；掌控核心渠道，培養忠實用戶，持續提升C端用戶的運營能力；加快信息化建設，以數據賦能白酒營銷；大力發展電商及新零售業務，新渠道布局再上新臺階。
舍得酒業股份有限公司總裁蒲吉洲表示：“成績取得的關鍵是如何認清自己，看到自己在行業中的位置，找到順應市場的邏輯。”
第一、2021年是舍得落地老酒戰略的第一年。舍得通過老酒戰略提升產品價格，提升銷售規模，提升舍得本品的價格體系、提升經銷商的渠道利潤。“老酒是舍得的相對優勢所在，香型多元化與老酒風潮是兩個趨勢，老酒熱一定是香型熱之后的第二個熱點”；
第二、提升互聯網營銷的作用，拓寬渠道接觸消費群體的廣度；
第三、發力超高端，打造“吞之乎”，通過發展高端拉動中低端的價格體系。“20年前我們就是第一梯隊， 20年后我們有所落后，舍得是濃香的標桿，我們有這個自信，我們要發力高端”；
第四、堅持雙品牌戰略，尤其是對沱牌系列的恢復；
最后、增加經銷商的盈利能力，加大了費用投入。“今年經銷商新增幅度很大，這也是我們業績的主要來源”。
他總結道：“我們預期會越來越好，但是也不要有過高的預期，因為行業過去10年的平均增速也就是10個點，我們要找準自己的定位。”
值得一提的是，今年，舍得酒業首次開展股東大會售酒活動，每套禮盒包含舍得酒業6款主打產品各一瓶。該禮盒套裝包括53度500ml吞之乎（醬香紅瓷描金）、52度500ml智慧舍得（藏品）、52度500ml品味舍得（四代）、52度480ml八零年代（沱牌曲酒）、52度480ml沱牌曲酒（93分復刻版）以及52度480ml精品窖藏九陶醉酒，持股人優惠價3800元/套，比零售價格便宜682元。
這份禮盒里的6款主打產品無異于舍得酒業老酒戰略和雙品牌戰略的直接展示。
舍得酒業股份有限公司董事長張樹平表示，要把舍得打造成老酒品類第一品牌。大力開展老酒品牌塑造、老酒價值傳播等相關工作，讓“舍得酒，每一瓶都是老酒”的產品價值定位深入人心。復興“沱牌”品牌，快速喚醒“中國名酒”的品牌認知，收復沱牌原有市場，回歸大眾白酒第一陣營。同時，聚焦“老酒+文化”，通過舍得智慧人物、舍得藝術中心、舍得老酒論壇等品牌IP的建設提升品牌影響力。
復星賦能，舍得復興
會上的另一個焦點話題則是董事會人事的更迭。
本次股東大會審議通過了《關于選舉董事的議案》。因公司董事徐超、余東、楊平、任俐霞辭去公司董事職務，公司控股股東四川沱牌舍得集團有限公司提名黃震、吳毅飛、郝毓鳴、鄒超為公司第十屆董事會董事候選人。
黃震現任豫園股份董事兼總裁、金徽酒董事；吳毅飛現任豫園股份副總裁，金徽酒董事；郝毓鳴現任復星總裁高級助理、集團聯席首席人力資源官，人力資源條線聯席CHO，豫園股份董事；鄒超現任豫園股份執行總裁兼CFO、金徽酒董事。
復星系骨干全面進入舍得董事會，足以體現復星對舍得的重視程度。
今年經過多方努力后，舍得酒業原間接控股的股東天洋控股集團有限公司及關聯公司占用舍得酒酒業的資金得到清償。5月19日起，實行其他風險警示的“ST舍得”恢復為“舍得酒業”。
“天洋事件再也不會出現了。復星在白酒行業里肯定是百年大計。”今年4月在成都舉行的全國春季糖酒會期間，吳毅飛在復星投資者說明會上對眾多投資機構說。
4月3日下午，舍得酒業2021年經銷商大會上，復星集團董事長郭廣昌首次以實控人身份現身大會，為舍得酒業站臺。郭廣昌在會上表示，投資舍得酒業出于情懷，看重舍得酒業豐富的老酒資源。希望舍得酒業能與復星的生態形成乘數效應，希望舍得酒業能加快創新，走向世界。
5月7日，首屆中國國際消費品博覽會在海南國際會展中心舉辦，作為復星集團旗下重要企業成員，舍得酒業攜全系產品高調亮相，郭廣昌親臨展位，再次為舍得站臺，表明復星集團對舍得發展的高度重視和支持力度。
不難看出，復星集團正在充分利用自身的資源，幫助舍得走向全國、走向國際。與此同時，舍得正在深度融入復星的“大家庭”，隨著雙方融合的持續深入，將加快舍得復興的進程。
《2020年度董事會工作報告》對公司發展戰略的描述為：公司將以“與世界分享舍得智慧”為使命，以“讓舍得成為生活美學品牌”為愿景，專注發展白酒主業，將公司建設成為最具文化特色的生態釀酒標桿企業，打造老酒品類第一品牌。
為此，2021 年，公司將持續加強品牌建設，優化組織管理體系，聚焦戰略產品和重點城市，大力發展優質經銷商，加強市場基礎建設、加強消費者培育，打造老酒品類第一品牌；公司將實施生產系統的智能化升級改造，持續完善生態產業鏈，加強老酒儲備，提升老酒品質。
面對“未來3年舍得發展規劃”的提問，舍得酒業股份有限公司董事長張樹平表示：
第一是堅持白酒主業、文化賦能這個核心方向。改革開放以來，我們始終致力于做好做大白酒主業，特別是舍得的產品質量提升顯著，當年濃香的標桿就是沱牌曲酒，老酒的沉淀是我們費心營造的。目前，白酒逐步走出國門，舍得的文化非常有優勢，所以我們堅定文化賦能；
第二是堅持生態釀酒、綠色發展的理念；
第三是老酒概念。我們在老酒市場有基礎和決心，要保持健康、穩定的發展，在廠商關系上要實現共創共贏。
一路走來，舍得酒業經歷過起起落落，股價跌宕起伏，股東新舊更替，融入復星的舍得全力實施“老酒、雙品牌、年輕化、國際化”戰略。此次股東大會讓大家再次相聚舍得酒業，一起見證復星賦能后舍得酒業的再次騰飛！
