這是一盤布局已久的棋。
5月22日，青稞酒生產企業青海互助青稞酒股份有限公司（簡稱“青青稞酒”）發布公告稱，5月20日，公司與湖北正涵投資有限公司（簡稱“湖北正涵”）簽訂了《戰略投資合作框架協議》，湖北正涵擬通過受讓3%的股份，成為公司的戰略股東。湖北正涵在完成持有3%股份之日起36個月內不進行任何減持。
值得注意的是，此次入股青青稞酒的湖北正涵實際控制人為吳少勛，由吳少勛持股99%，勁牌有限公司持股1%。而吳少勛也是保健酒品牌勁牌的創始人，持有勁牌有限公司的99%股份。
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看似突發，實則水到渠成。
早在2018年7月，青青稞酒發布公告，同意聘任魯水龍、張芬軍為青青稞酒副總經理。有意思的是，被聘任為青青稞酒副總經理的魯水龍、張芬軍，有著相似的工作履歷，且都曾在勁牌公司工作過一段時間。
也就是說，青青稞酒與勁牌，千絲萬縷。這比單純的入股更為“有勁”，也提供了更多具有想象空間的可能性。
數據顯示，2018年，青青稞酒實現營業收入約為13.49億元，同比增幅在2%左右;歸屬于上市公司股東的凈利潤不到1.08億元，相較于2017年約為-0.94億元，增幅在214%左右，扭虧為盈。
青青稞酒方面表示，2018年，公司在西北地區實行天佑德品牌產品矩陣，重點聚焦在零售終端渠道，選擇性開發餐飲渠道；在全國其他不同區域市場堅持單一品牌、核心單品模式，積極調配資源確保核心市場得以穩定、持續發展；加速推進小黑青稞酒全國化市場招商布局，小瓶酒市場開拓初顯成效。
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珍瓏棋局，遠不止此。
在保健酒野蠻生長的時代，市場迅速擴充，銷售額躥升。行業數據顯示，2017年保健酒在全國的銷售總額約為400.34億元，這相比于6年前的8億規模，是指數增長。
恰是在2017年這個保健酒黃金年份，勁牌邁入百億陣營。勁牌從此有了個標簽——“靠賣十元酒賣出百億營收額的奇跡”，巔峰時占據了保健酒市場三分之一的市場份額。
2017-2018年度（2017年6月27日—2018年6月26日），勁牌銷售額同比增長11.51%。其中保健酒品類依舊是勁牌公司業績的中堅力量，核心產品中國勁酒125ml是業績的主要來源，同比依然保持增長態勢。
焦慮伴隨巔峰時刻一起到來。市場擴容放緩的同時，白酒巨頭殺入保健酒市場，小酒品類崛起，勁酒的“絕對競爭優勢”被稀釋，尋求新的產品增長點成為勁牌公司的重點發展導向。
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就在此時，吳少勛的多元化布局陸續嶄露頭角，棋局大開。
其中最漂亮的一記“神助攻”來自毛鋪金蕎酒，已經成為勁牌繼“中國勁酒”外的另一自主品牌。
在2017-2018年度勁牌銷售額總體同比增長11.51%的情況下，毛鋪金蕎酒的增長達到53.28%，毛鋪黑蕎酒、毛鋪小蕎酒也保持2位數增長。在勁牌公司內部的戰略規劃中，也希冀毛鋪苦蕎酒能與勁酒并行，兩條腿走路，承擔勁牌公司“雙百億品牌”的宏偉目標。
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勁牌也將目光轉向非保健酒領域。
2016年勁牌出資約1.7億元，收購該仁懷市大型民營酒企國寶旗下的臺軒酒業95%的股份，后將此廠區低調改名為毛鋪健康酒業。
同年12月14日，勁牌再度出手，拿下貴州茅臺鎮國寶酒廠老廠區。
勁酒對醬香基酒產能的需求顯而易見。要知道，國寶酒業是中國酒都首屈一指的產能破萬，產值超10億元的醬香白酒規模釀造企業。
一方面，毛鋪苦蕎酒生產工序中需要醬香型基酒作為“調味酒”，這是眼下所需。但此舉更為深遠的意義在于，勁牌的醬香產業鏈布局得以深化。
加之近日的戰略入股青青稞酒，很明顯，勁酒通過并購等方式，已經涉足濃、醬、米、清香市場。借力渠道優勢和品牌優勢，迅速整合行業優勢資源，多元化布局的同時，又保持了自身深耕細分市場的優勢。
當然，多元化發展道路如何拿捏適度，就如同勁酒的那句廣告詞，“勁酒雖好，可不要貪杯喲”，這不止是勁牌的考卷，更是全行業酒企品牌謀其發展道路上的一個十字路口，甚至是一道坎。
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