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來源 | 茅臺時空 有刪改
7月15日，茅臺集團上半年生產經營情況匯報會召開。會議透露，上半年，茅臺集團實現營業收入463.3億元，同比增長19%；完成工業總產值430.5億元，同比增長12.9%；上交稅收267.4億元，同比增長12.3%，占全省稅收收入的18.6%。
從數據來看，茅臺上半年繼續保持了主要指標“兩位數”的高增長。茅臺方面表示，這意味著茅臺集團延續了近三年來穩中有進、進中向好的發展勢頭，圓滿實現時間任務“雙過半”。
據悉，這次向集團黨委作匯報，是茅臺集團新的經營班子調整之后，所抓的第一件大事。在這場“新領導班子”列席的匯報會上，茅臺集團不止總結發展經驗，更明確了下一階段的“戰斗計劃”。
會議現場
01
解密茅臺高增長，李保芳坦言三大原因
“茅臺的主要指標，無論是在貴州的企業還是中國的企業中，這個增長都可以說是高速了，而且還是持續的高速增長。” 茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在會議上如此評價茅臺取得的業績。
集團公司黨委書記、董事長李保芳講話
對于這一業績的取得，李保芳表示主要來自于三個方面原因。
首先，基礎性工作抓得更加到位，形成了有效支撐。在一季度取得“開門紅”的情況下，持續深化“經驗+數據”模式運用，在生產指導上初步形成了一套完整的應對措施。
與此同時，上半年，茅臺各子公司也穩步發展。
習酒公司完成銷售收入41億元，同比增長41%，省外市場收入占比達到64%；葡萄酒公司實現了近年來半年銷售收入首次“破億”，收入同比增長超過85%，利潤同比增長超過3.5倍；茅臺機場成為全省第三大主力機場。
其次，“硬骨頭”攻堅取得更好進展，激發了新的動能。
李保芳說，理順和完善茅臺酒營銷體制，是上半年最重要、最壓頭的一項工作，現已初見成效。解決困難子公司發展難題，則是集團近年來下大力啃下的“硬骨頭”。
第三，全局性把控贏得更多主動，穩定了整體局面。
李保芳指出，省委高度重視茅臺領導班子建設，在通盤考慮的基礎上，不斷予以調整充實，班子結構得到了進一步優化，專業性、互補性得到了進一步增強，激發了茅臺發展的活力。
02
“七戰”沖千億，茅臺奔向“圓夢時刻”
基于上半年的亮眼業績，茅臺在此次會議上也再度堅定了2019年“三個1、十個0”的發展目標。
“今年我們最希望看到三組數據：市值過10000億元、股價超1000元、收入上1000億元，就是‘三個1、十個0’。這個愿望越來越近，正在變為現實。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在會議上表示。
據了解，茅臺股票市值已連續4個月站穩“萬億”臺階，7月1日收盤價還首次突破千元，市值達1.3萬億元。今年茅臺的三個“目標”，已經實現了兩個。目前，茅臺正奔跑在實現第三個目標的路上。
為了更好地實現“第三個目標”，茅臺集團黨委副書記、副董事長、總經理李靜仁在會議上代表經營班子做報告時表示，下半年的工作重點，將立足上半年打下的良好基礎，按照集團黨委和董事會的決策部署，緊緊圍繞“奔著千億干”，穩中求進、揚長補短，持續發力、乘勢而上，全心全力全面完成“千億”目標計劃。
集團公司黨委副書記、總經理李靜仁作《2019年上半年生產經營情況及下半年工作安排報告》
一是著力推動生產質量再上臺階。
一方面，保持好的狀態，抓好茅臺酒、系列酒生產工作，為來年生產打下一個好的基礎。另一方面，加大統的力度，真正把酒類子公司生產和質量工作統起來，全面提升子公司基酒質量。
二是扎實推動市場營銷穩中向好。
理順和完善茅臺酒營銷體系，推動集團、股份營銷體系錯位發展、互為補充；提升市場服務能力和水平，集中開展茅臺酒“黃牛黨”專項治理工作；堅持問題導向、精準施策，推動系列酒提質增效，確保圓滿完成銷量3萬噸、銷售額100億元、利潤26億元的目標；加強指導監督，集中力量支持各子公司做大單品、做優市場、做強品牌。
三是切實抓好基本項目建設。
實施“規劃建設三年行動計劃”，著力打造一批符合品牌形象、適應戰略需求的精品工程、陽光工程、廉潔工程；打造安全高效項目，堅持“進度服從質量、質量服從安全”，扎實推進項目建設。
四是系統提升企業治理效能。
加快推進內部管理體制改革，年內完成生產保障系統改革，推進子公司清理整頓工作，力爭三季度、確保年底前清理完畢；持續深化集團管控，研究制定管控清單，真正做到放管結合；抓好專項整改，細化責任清單，明確整改時限，有序有效推進各項整改任務落實到位。
五是抓好事關長遠的重點工作。
重點抓好智庫運行，推動決策咨詢上臺階；建設文化茅臺，講好茅臺故事升級版；打造智慧茅臺，構建“兩化融合”新格局；堅持安全生態優先，夯實發展基礎。
六是切實履行企業社會責任。
一方面，繼續抓好道真對口幫扶，堅持“脫貧不脫鉤”，幫助道真鞏固脫貧成果，另一方面，不斷深化幫扶內容，以更大力度支持生態農業公司發展，助力丹寨經濟取得更好成績，多措并舉推動務川自治縣石朝鄉、仁懷市、巖博酒業等精準幫扶項目落地見效，繼續做好“中國茅臺?國之棟梁”三年公益計劃、“習酒?我的大學”等公益助學，推進“健康茅臺”“美麗茅臺”建設，提升員工的幸福感和獲得感。
七是加強能力建設。
“新的經營班子調整之后，所抓的第一件大事，就是這次向集團黨委作匯報。”借此機會，李靜仁從“全力盡責擔當”“加強團結協作”“提高履職水平”三個方面，談了自己對加強能力建設的看法，與班子成員共勉。
關于下半年工作，李保芳也在講話中定下調性，他表示：仍然要堅持“能快則快、不設上限，不留余地、不留退路”，堅定不移登上“千億”臺階；要強化目標導向、問題導向，加強統籌協調，狠抓工作落實，千方百計把各項工作做得更好、更實、更有成效，確保圓滿完成年度目標任務。
過去4年時間，茅臺經歷了一個高速發展階段。集團銷售收入從440億元到了近1000億元、利稅從400億元到了880億元，“貴州茅臺”股價從170元到了1000元、市值從2300億元到了1.3萬億元。
從數據來看，茅臺正奔向實現一個又一個“圓夢時刻”，下一個高光時刻定在“千億”目標達成之際。
為了這一目標，在上半年實現兩位數高增長之后，茅臺仍舊強調“能快則快、不留余地”，這一原則也從今年年初就開始提出并堅守。從接下來的“七招”布局可以看到，茅臺在圓夢2019年三大目標的路上仍堅定前行。結果，讓我們拭目以待。
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