文 | 岳治中
編 | 吳 弩
4月6日，今世緣酒業（以下簡稱：今世緣）發布公告：公司黨委書記、董事長周素明到齡退休，同時基于周素明對行業及企業的深刻理解，以及對企業的深厚感情，因此聘請其為今世緣酒業名譽董事長。
公開資料顯示，自2000年進入今世緣以來，周素明一直擔任黨委書記、董事長職務，是目前上市白酒企業中任此職務時間最長的國企領導，在他長達21年零5個月的任職期間，給今世緣帶來了前所未有的發展。
周素明到任之前，今世緣在全國白酒企業里的排名不到40位，而在卸任之際，今世緣已躋身中國上市白酒企業前十強！
“周素明在任內主導和推動了打造‘緣文化’、國緣誕生、企業上市、營銷創新等一系列變革，促成了今世緣的高速發展，為實現百億目標奠定了堅實的基礎。”有行業人士如此評價。
周素明的到齡退休，可謂功成身退，完成了時代賦予他的使命，而今世緣“聚焦高質量，聚力新跨越”的強勁發展勢頭，卻將持續前行。
01
執掌今世緣超21年，營收增長超50倍
公開資料顯示，1962年出生的周素明擁有高級經濟師職稱，2010年，被表彰為全國勞動模范，并擔任江蘇省第九屆、第十屆政協委員，第十二屆、十三屆全國人大代表。
1982年，周素明畢業于淮陰師范學院英語系英語專業，進入漣水中學任教；
兩年后，周素明調入政府部門，迎來了更廣闊的人生舞臺；
2000年，營收1個多億的今世緣面臨發展相對遲緩，品牌影響力低等問題，為幫助企業擺脫困境，當年12月，時任漣水市委常委、宣傳部長的周素明臨危受命，空降到今世緣主持工作；
2004年，在周素明的帶領下，今世緣精準把握白酒消費升級的大趨勢，創造性的推出了“國緣”品牌。自此，今世緣開啟了國緣、今世緣、高溝酒的金字塔式品牌結構，銷售業績連創新高；
2009年，今世緣銷售突破20億元，實現利稅7億元，入庫稅金4.27億元，同比增長48.26%，進入“中國白酒制造業行業效益十佳企業”行列；
2014年7月，今世緣在上交所上市，當時行業正值深度調整期，面對消費者需求和習慣的變化，通過一年多的摸索，周素明帶領今世緣于2016年對高端產品“國緣”進行了重新定位，將其從“江蘇高端白酒創導品牌”升級為“中國高端中度白酒”，隨后在市場中驗證了其正確性；
▲ 今世緣上市
自2017年起，今世緣快速走出調整期，連續5年保持了營收和凈利潤的高速增長；
隨著“十四五”的來臨，2021年，周素明帶領的今世緣首次喊出了“百億”口號，并公布了《五年戰略規劃綱要（2021-2025）》，表示將于“十四五”末實現營收超百億（爭取150億）的戰略目標；
據今世緣最新業績預告，2021年，今世緣營收將超過63億元，相較于2000年周素明上任前的營收數據，增長超50倍。
同時，在行業分化加劇，醬酒熱崛起的大背景下，2021年能夠取得這一超過20%以上的業績增長，也充分證明了周素明的遠見，讓今世緣的百億目標變得清晰可見，加快了今世緣進入“頭部競爭”的前進步伐。
02
打造“緣文化”，構建企業核心動力
業績增長固然亮眼，但在任職今世緣的21年零5個月里，周素明為今世緣帶來的系統性、深層次的改變則更為重要，譬如“緣文化”的打造。
不可否認，高溝酒廠通過創新今世緣品牌實現了危難局面下的自我拯救，但周素明所主導的“緣文化”卻是今世緣高速發展的核心動力。
周素明履職前，今世緣雖然通過品牌創新渡過了生存危機，但依然面臨川酒東進、魯酒南下、皖酒崛起、洋酒入關的嚴峻局面。
如何讓今世緣在內外夾擊中走出困境，增加內涵，成為了周素明必須解決的問題。
2001年，通過學習和了解，在熟悉企業后，周素明根據今世緣的品牌特性，圍繞酒和緣，打造出了獨特的品牌緣文化，創新了商業模式業態，由“賣產品”向“賣文化”轉變，實現了從“以產品為中心，促銷為驅動”的傳統營銷思維模式向“以競爭為導向，打造品牌為中心”的現代營銷思維模式的顛覆性轉變。
在周素明看來，簡簡單單的一個“緣”字，幾乎包容了人與人之間所有的美好情誼，完美的契合了白酒傳達情感，連接心靈的特性，是今世緣啟動市場的支點。
為此，今世緣以“中國國緣，緣結天下”為訴求點，策劃組織了上海世博會參展宣傳工作，從而讓緣文化和國緣的品牌故事得到了中高端群體的普遍關注；
而《今世緣·等著我》等欄目的冠名播出，則使今世緣和國緣兩個品牌更有溫度、更具高度、更顯特色，助力了以緣為核心、以酒為載體，高度緊密的“緣文化”體系的形成。
用周素明的話來說：“緣文化是今世緣的靈魂，是今世緣最深厚的文化軟實力，今世緣立足于打造最具影響力的文化品牌，做百年企業、創百年品牌。”
03
用創新推動企業做大做強
除了打造“緣文化”之外，對于創新的積極推動是周素明執政今世緣的另一大特點。
2004年，在周素明的力推下，今世緣邀請國內最優秀的食品人才共同研發，推出了“國緣”品牌，成功進軍高端白酒市場。此舉打破了消費者長久以來對“今世緣是中檔酒”的定位，跳出了與對手的惡性競爭。
周素明說：“創新拯救了過去的高溝酒廠，同時也堅定了今天的今世緣人做強、做大企業的信心和決心”。
正是在創新精神的指引下，從2004年到2015年，今世緣積極運用現代科技，提升傳統生產工藝，完成了從半機械化向機械化、再從機械化向智能化的兩次飛躍，建成了全國第一個智能白酒釀造車間。這不僅為傳統白酒行業的轉型升級和科技創新樹立了標桿，更成為中國白酒行業智能化釀造當之無愧的先行者。
▲ 智能化釀造車間
更為難得的是，今世緣通過對技術、工藝的創新，突破了制約醬香型白酒發展的關鍵問題，開創了清雅醬香新品類，榮升清雅醬香型白酒團體標準的制定者。
在此基礎上打造的清雅醬香型白酒國緣V9，躍升為今世緣高端品牌的形象代表；國緣V系，則成為今世緣繼國緣K系之后的下一個新增長極。
在企業內部，周素明則以卓越績效管理為抓手，持續推動管理創新，提升企業的治理體系和治理能力。2017年，今世緣成功摘得“全國質量獎”榮譽桂冠，成為繼茅臺、五糧液等頭部企業后，全國白酒企業第五家獲此殊榮者。
此外，今世緣還相繼榮獲“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”等榮譽。呈現出“企業生產規模越來越大，裝備水平越來越強，廠區環境越來越美，市場態勢越來越好、發展質量越來越高”的良好局面。
04
今世緣的下一程
在微酒看來，作為目前白酒上市企業中任職董事長時間最長的國企領導，周素明的卸任并不意味著今世緣發展勢能的轉換。
一方面，今世緣目前已經擁有了強大的實力，未來還將進一步擴大優勢。
公開資料顯示，今世緣目前總資產已經超過121.61億元，且近幾年呈穩定增長態勢。截止到2020年，今世緣擁有3.1萬噸的產量，實現了3.2萬千升左右的銷量。在第13屆“華樽杯”評選中，今世緣的品牌價值達到了393.95億元。
不久前，今世緣發布公告，擬投資90.76億元實施南廠區智能化釀酒陳貯中心項目。項目完成后，今世緣將新增原酒產能3.8萬噸、儲能29萬噸，年制曲量10.2萬噸，較2020年將擴張一倍以上規模。
可以說，周素明為后繼者留下了一個十分強大且具有進一步爆發潛力的企業，這無疑在基本層面為今世緣提前兩年實現百億目標奠定了堅實的基礎，也進一步夯實了今世緣未來的高質量發展根基。
另一方面，今世緣對中長期發展已經做出了詳細的戰略規劃。
早在2021年初，今世緣便發布了《五年戰略規劃綱要（2021-2025）》，并按照具體時間節點對百億目標和百億后目標進行了詳細的分解。
2021年8月，今世緣進一步提出了更加突出差異化、高端化、全國化的“三化方略”，為早日跨入百億行列提供了強勁助力。
而在2021年的今世緣發展大會上，周素明又提出了“聚焦高質量，聚力新跨越”的新時期戰略目標。
對于戰略目標的細致規劃和不斷完善，表明了今世緣在企業發展上一以貫之的穩健思路。
雖然周素明已經交棒，但是未來的今世緣人，必將繼續保持既有路線，向著更為宏遠的目標進發！
