亮眼的成績單背后，是1919怎樣的“野心”？
文 | 云酒團隊
從追求速度到質量速度平衡，從銷售型公司向平臺型公司轉型的1919，交出了2018半年報。
8月29日，1919公布2018年半年報，報告顯示：公司上半年實現營收20.44億，增長 19.90%，實現毛利2.58億元，合并凈利潤755.7萬元。
更值得關注的是，報告期公司商品交易規模（GMV） 24.5 億元，線上交易額 10.5 億元，占比 42.86 %，公司線上線下進一步深度融合。即將再次奔跑，1919手中擁有哪幾張王牌呢？
戰略轉型
從銷售型公司到平臺型公司
2018年8月，1919發布消息稱，公司的業務和組織構架調整為電子商務、連鎖管理、供應鏈、信息技術、數據營銷、倉儲配送六大板塊，各板塊分別是一家獨立的子公司，1919從銷售型公司轉型為平臺型公司。
楊陵江表示：作為曾經的傳統酒水經銷商，經過12年發展，1919旗下衍生出直營店、直管店、隔壁倉庫店、快喝App、倉到店配送服務、玖媽媽數據營銷等十幾種業態。公司定位從酒類銷售公司，調整為“以酒飲為先導，快消服務解決方案和運營平臺”，將業務整合為新零售、新經銷、新團購三大商業模式，通過電子商務、連鎖管理、供應鏈、倉到店物流、數據營銷、信息技術等六大板塊，開展自營及第三方業務。
公司半年報顯示，報告期公司管理零售終端門店共1130家，其中直營門店306家、直管門店719家、隔壁倉庫店105家，隔壁倉庫店數量較2017年末增長144.19%，終端門店數較上期末凈增加59家，增長明顯。
由此可見，1919由銷售型公司向服務和運營平臺轉型初見成效，公司戰略轉型，為未來快速發展提供了戰略保障。
新零售、新經銷、新團購
1919亮出三張“王牌”
半年報的成績，既有公司戰略轉型動因，還和1919亮出三張“王牌”，聚焦新零售、新經銷、新團購密切相關。
在新零售板塊，公司以1919快喝APP為核心鏈接線下1130家門店，實現了線下門店共享線上訂單，線上訂單自動就近分配到線下門店、線下門店庫存線上共享等功能，形成“線下支撐線上，線上反哺線下”的深度融合。快喝APP報告期內交易額7.52億元，日均活躍用戶2萬名，平均客單價549元。
在新經銷板塊，公司重點發展的1919隔壁倉庫，自今年春糖開啟招商以來，已經開業運營門店超過100家，已經簽約正在選址或裝修的隔壁倉庫店超過200家。
據悉，隔壁倉庫門店定位為批零結合的新經銷模式，面向酒類及快消品從業者，以加盟的形式開設線下實體店，1919將提供連鎖管理、供應鏈管理、倉到店物流和信息技術服務，同時來自線上的訂單也將直接推送到就近的隔壁倉庫店。2018年，公司計劃在三四線城市開設超過1000家隔壁倉庫店。
在新團購板塊，2018年公司以快喝APP為核心，上線了拼團、侍酒師、定制酒等新業務。其中，1919的拼團業務拼質量拼服務，其社交電商屬性產生的裂變效應，將進一步為1919搶占酒飲流量入口。
此外，公司上線的侍酒師業務，直接瞄準團購市場，定位為“私人宴請專家”，為客人提供專業咨詢和侍酒服務，輸出訂餐、酒水搭配、品評、推薦、訂購等專業的“餐+酒”服務項目，達成新團購。據悉，1919快喝APP將在下半年上線訂餐服務，打造“訂酒+訂餐”的宴請消費場景，快喝APP將圍繞宴請做快消服務，打造專業的宴請平臺。
將業務聚焦這三張“王牌”，保證公司戰略轉型措施落地生根，1919半年報交出了一張亮眼的成績單。
效率明顯提升
1919將開啟新一輪5年擴張
在行業的印象中，1919前幾年是一家擴張速度非常快的公司。2017年開始，1919主動放緩了擴張的步伐，加強管理，打磨產品，優化商業模式，進行自我迭代。今年上半年連續兩個季度盈利，1919的運營效率得到了明顯的提升。
如果說開設線下店是1919的1.0戰略，2014年開啟的全國化擴張是2.0戰略，1919平臺化開啟的新一輪五年計劃，則可以被視為1919的3.0戰略。按照1919董事長楊陵江的說法，今年下半年1919又將開啟新一輪的“舍命狂奔”，從線下終端擴張、線上業務創新，到供應鏈商品開發、物流倉儲覆蓋，1919已經是一家全新的互聯網公司。
“開放”和“服務”，將讓1919更好地從銷售型公司向平臺型公司轉型，打破自我的限制，從而實現規模與價值的裂變式增長。隨著公司平臺化轉型和三張王牌的亮出，1919這位創新者未來可期，行業也將拭目以待。
1919三張王牌推動平臺化轉型，你怎么看？文末留言等你分享！
