2018年，黃酒龍頭古越龍山開始了調整之路，全面提升黃酒價值，重塑黃酒高端地位被確立為古越龍山調整的新路徑。在經過一年后，古越龍山調整情況如何？2019年古越龍山該怎么走？
今日（2月12日），2019紹興黃酒集團新春干部大會在古越龍山酒廠召開，本次大會以“凝心聚力，開啟新征程；實干奮進，實現新發展”為主題，紹興黃酒集團中層副職以上干部參加此次大會。
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2018年營收28.53億，黃酒集團的“成績單”
在會議現場，微酒記者了解到，2018年，黃酒集團業績再創新高，實現營收28.53億元，同比增長5.31%，完成年度考核目標。
熟悉行業的人都知道，作為產業龍頭的古越龍山在高端產品與品牌的打造上還有一段距離，黃酒的價值未能凸顯。
不過，隨著新一屆領導班子的到來，2018年成為古越龍山的一個轉折點。
此后，在古越龍山全面提升黃酒價值，重塑黃酒高端地位的戰略下，2018年，古越龍山開始了大刀闊斧的改革，為古越龍山快速發展打下基礎。
如今，一年過去，紹興黃酒集團董事長錢肖華在現場表示：“2018，我們著實不易，雖還有遺憾，但成績有目共睹，得到了市委市政府的肯定表揚，得到了同行的點贊，更獲得了社會的好評。這里靠的是市委市政府大力支持，更靠的是我們廣大干部職工同心協力、奮力拼搏。”
2018年，紹興黃酒集團的成績單可以用精彩紛呈來形容。這一年，紹興黃酒集團承辦了第24屆黃酒節暨首屆中國黃酒產業博覽會，冠名2018女排“世俱杯”，積極參與“2018越馬”與紹興發展大會等，雙品牌聯手，參與西泠秋拍，推動黃酒價值回歸。世界互聯網大會上也秀出了古越龍山亮麗身影。
其中“國宴榮耀古越芬芳”紹興黃酒文化展示活動、第24屆紹興黃酒節、2018女排“世俱杯”活動均得到市委市政府領導的充分肯定，第24屆紹興黃酒節、2018女排“世俱杯”兩項活動均寫入了政府工作報告。對此，錢肖華董事長尤為感奮。
品類擔當，體育營銷，文化重構，進一步助推品牌升級，“古越龍山”品牌再度榮膺中國黃酒行業標志性品牌、亞洲500強和中國品牌500強。
由此不難看出，無論是規模增速、價值回歸還是品牌升級，古越龍山2018年的這張成績單都是極其搶眼的。
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新年立下“大發展”目標，黃酒集團打響2019“進擊戰”
2019年，迎來新中國成立70周年，紹興黃酒集團也將步入新的發展階段。同時，紹興黃酒集團也確立了“打造世界名酒產區、中國黃酒之都，實現三年大發展”明確目標。
總結過去一年亮眼成績的同時，紹興黃酒集團也將新一年的戰略戰術和盤托出。2019年是紹興黃酒集團實現大發展的開局之年，開好局、起好步至關重要。
“打造世界名酒產區、中國黃酒之都，實現三年大發展”目標已明確。
對于2019年的工作，錢肖華董事長提出了三大戰略：
1、站高望遠，改革創新
紹興黃酒集團將通過在新時代、新常態、新消費、新愿景等多維度看行業、企業發展。認清形勢，把握大勢，以改革創新精神，披荊斬棘，勇往直前。
圍繞2019年發展目標，通過“思想上創新、工作上創新、方法上創新”，著力推進各項工作。錢肖華董事長尤其強調制度層面創新的重要性。
2、統籌謀劃，穩妥推進
市政府對黃酒集團2019年重點工作清單已下達，包括營收、利潤考核目標、黃酒產業園區、黃酒小鎮建設，機制體制的創新、國家黃酒工程技術研究中心的復評等。
此外，承辦第25屆紹興黃酒節、參與女排“世俱杯”、三名企業考核評價、打假維權、制度完善、物流提升等工作，需要統籌謀劃，創新思路，有效推進。
3、凝心聚力，抓好落實
2019年目標任務已明確，接下來就是如何抓落實。錢肖華董事長提出：提高站位抓落實、鼓起勇氣抓落實，更要壓實責任抓落實。切實抓好營銷工程、人才工程、信息工程等三大工程建設。高標準推進黃酒產業園區和黃酒小鎮建設。
對于營銷工程，錢肖華董事長提出要做好“二化二好二聯”。
所謂“二化”，即強化激勵、優化結構，包括品牌結構、產品結構、營銷隊伍結構。
所謂“二好”，即做好宣傳、借好平臺。在全媒體時代，創新傳播方式，圍繞品牌定位，以消費者為中心，把每個品牌的故事都講透講明白，讓新時代的黃酒故事隨“指尖”傳播。
類似上海舉行的紹興黃酒文化推介活動、品鑒活動2019年將在國內重點城市進行推廣。新品.國釀1959計劃聯手釣魚臺國賓館展開互動，為擴大國際影響力，古越龍山的文化推介活動還將走進港臺、日本、韓國等國家和地區。
結合2019年國際國內、省內市內重大節會活動、大事件做好宣傳推廣和傳播。同時，繼續做好第25屆紹興黃酒節和2019女排“世俱杯”，早謀劃，早主動，實現效益最大化。
所謂“二聯”，即線上線下聯動，原酒公司與銷售公司聯動，進一步拓寬銷售渠道。
最后，對于生產工作，全公司上下將繃緊安全這根弦，樹立全員食品安全意識，抓好安全生產。
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