正當從國家到企業都在關心新冠肺炎疫情帶來的不利因素以及出臺應對措施之際，山東百脈泉酒業股份有限公司迅速做出決定：2020年百脈泉酒業全年將融資5000萬元，幫扶合作伙伴共渡時艱，其中，2000萬元幫扶上游的供應商解決渠道供應鏈等問題，3000萬元幫扶下游的經銷商解決渠道動銷等問題。
打通產業鏈上的“任督二脈”只是百脈泉酒業的眾多舉措之一，日前，山東百脈泉酒業股份有限公司總經理馬業準通過視頻直播的方式表達了公司近期針對疫情所做的努力、2020年工作計劃等，引發了上游供應商、下游經銷商以及社會各界的共鳴與點贊。
“黑天鵝”推動行業深度調整
2月10日，經章丘區疫情防控部門批準，百脈泉酒業實現第一批全面復工復產。
馬業準認為，春節后的新冠肺炎疫情是“黑天鵝”事件，國家為防控疫情的蔓延，采取了非常規的強制措施，經濟運轉按下了“暫停鍵”，經濟發展受到了較大影響。由于春節在白酒行業的特殊性，對整個白酒消費影響更大，本來從統計口徑來看，近兩年白酒行業的規模以上企業在持續減少，品牌集中度越來越高。
這次疫情會推動整個行業深度調整，市場由前期的消費升級轉化為消費升級和消費降級并存，對整個行業的影響將持續到上半年。白酒行業發展在短期內會受到疫情的影響，但從長期來看，不改行業發展趨勢。預估2020年上半年疫情將對以渠道為主銷售的白酒產品有一定影響，但從長期看，會助推市場的規范化和良性的可持續發展。
疫情結束后，酒業將呈現千軍萬馬過獨木橋的競爭態勢，快速推進、搶占市場是百脈泉酒業節后一直在思考的重點，近期百脈泉酒業銷售團隊針對疫情后的每個產品、每個客戶、每個渠道、每個市場進行了全面分析和評估，并制定了詳實可行的市場方案。
未來三年的市場定位，對百脈泉酒業的長遠發展至關重要，百脈泉酒業將以2020年為發展新起點，牢牢圍繞“一個目標建設、兩大市場布局、三種香型并進、四項意識貫徹、五塊內容提升”等五個維度樹立百脈泉酒業的發展定位，確保“共創和諧發展，達到百年企業”的建企目標不變，清照和百脈泉雙品牌布局，以泉城壹號和齊魯壹號“雙壹號”產品布局。
堅持濃香型、醬香型和芝麻香型三種香型并重，滿足消費者越來越多的個性化需求。企業內部加強員工的團結意識、大局意識、責任意識、憂患意識的培養，通過營銷、管理、技術、生產、旅游等五方面的提升，建立一支能打硬仗、能打勝仗的職工隊伍。通過三年的發展，百脈泉酒業將成為產品結構合理、市場占位穩固、銷售規模翻番、利潤持續增長的山東新省酒代表。
多舉措并舉，共創“疫后”新局面
馬業準表示，百脈泉是濟南的地標酒，在這個市場區域內會做到寸土不讓，分毫必爭。疫情是“危”也是“機”，當別人還在憂慮和徘徊的時候，百脈泉人已經堅定信心，按照三年規劃方案既定路線，做到方向不動搖、動作不走形、投入不減少。
百脈泉酒業將和所有合作伙伴同舟共濟，共渡難關。同時百脈泉酒業也出臺了以下政策實現同合作伙伴的合作共贏：
2020年百脈泉酒業全年將融資5000萬元，幫扶合作伙伴共渡時艱，其中2000萬元幫扶上游的供應商解決渠道供應鏈等問題，3000萬元幫扶下游經銷商解決渠道動銷等問題。
公司將開發100款清照品牌的適銷產品，來滿足疫情后的市場需求，同時也幫助大家增加市場的流動性，從而實現銷售。
堅持不減少品牌投入費用，結合品牌碎片化的現狀，在保持傳統媒體傳播力度的同時，加大自媒體的傳播，并加強同政府性、公益性事件的密切合作，來提升公司的品牌知名度和美譽度，提升百脈泉品牌在行業的影響力。
2020年公司在市場上的支持力度不降低，堅持保證整個市場體系運營的穩定和產品價格穩定，也為今后的可持續發展建立基礎保障。
疫情結束后，公司鼓勵客戶組織消費者進行回廠游。在2019年擴建和改造的基礎上，今年公司景區將創建4A級景區，也讓消費者更加深切地體會到百脈泉酒業的生產能力、感受百脈泉酒業的企業文化與內涵。公司將負責全部的交通費用和招待費用。
公司銷售團隊將再接再厲，拿出抗擊疫情的奮斗精神，幫扶客戶實現產品分銷，降低客戶庫存壓力，幫助其實現資金快速回籠；針對有個別客戶存在長期積壓庫存的情況，由公司出面在整個市場層面上來協調資源幫助其流動分銷。
馬業準表示，百脈泉酒業一直奉行“先做人，后做酒，做好人，做好酒”的企業經營理念，公司的發展更離不開廣大經銷商、供應商及社會各界朋友的熱切關心和大力支持，面對暫時的困難，百脈泉酒業有責任也有義務竭盡所能，回報各位合作伙伴和社會，疫情必將戰勝，未來更有希望。
編輯：閆秀梅
