貴州醇的“非常規”，才是其模式引發熱議的最根本原因。
行業強分化下，馬太效應不斷加劇，這讓一些階段性落后的企業產生焦慮，也讓不少人產生了“天下從此大定”的想法。
與之相比，貴州醇的出現就顯得有些“另類”。
2020年2月，酒業老兵朱偉接手貴州醇時曾表示，“白酒行業的格局遠未固化，未來十年行業將會經歷一場更深度的整合。”
基于這種判斷，貴州醇以“真年份”戰略重回行業賽道，董事長親自走到前臺代言，企業走上了一條與眾不同的發展道路。
銷售額始終保持高速增長，大商簽約不斷，甚至對外宣布要收購赤水河流域萬噸產能醬酒企業——貴州醇的崛起成為近兩年白酒行業的一大熱門事件，引來一眾媒體、專家分析討論。
貴州醇何以能引發熱議？在不少業內人士看來，主要有三點原因。
一是貴州醇的整體發展戰略，即“真年份”。
朱偉接手貴州醇之初，曾在行業公開信中說：“真年份是信仰，是圖騰，是企業發展的全部。”足見“真年份”的重要性。此后，無論貴州醇還是枝江酒業，都將“真年份”作為主打賣點，在市場上形成了一股合力。
“真年份”概念市場早已有之（潭酒、舍得酒業都提出過）。貴州醇的特別之處，在于采用與國際接軌的單一年份標注，以100%陳年老酒直接灌裝。
這一做法十分“硬核”，規避了“年份加權”這一行業糾纏不清的問題，給予外界一個最直觀的年份鑒別方式，更容易引起消費者共鳴。
貴州醇的做法同樣引發年份酒市場熱議。“一些主打年份酒、原漿酒的品牌，感覺到了壓力。以前只要單純的宣傳大曲坤沙就可以了，現在還要解釋自家醬酒的年份問題”。但事實勝于雄辯，來自消費者、經銷商的認可，給了貴州醇更大的信心。
貴州醇引發熱議的第二個原因是它的營銷模式，其中最特殊的是“企業家代言”。
從接手貴州醇當日發布行業公開信，到今日頭條開設自媒體平臺，再到出席行業論壇發表先鋒觀點，朱偉將自身與企業的發展緊緊綁定在一起，通過打造個人IP提升品牌曝光度，被稱為“酒業網紅”。
關于網紅頭銜，朱偉曾在接受采訪時說：“做這些事不是為了名氣，而是為了手里能有一個最大的喇叭，可以隨時向行業來發聲。”
在傳播方面，朱偉的自媒體不到兩年粉絲便漲至5.6萬，在酒業名列前茅，一條狀態瀏覽量動輒上萬；品牌方面，貴州醇近年來知名度明顯提升，成為了“網紅品牌”。
北京某報曾于今年5月刊文分析貴州醇這一營銷模式，該報引用專家觀點表示：“在‘人人即媒體、媒體即渠道’的時代，朱偉的做法是在企業品牌推廣中打造個人IP。白酒行業之前太傳統，對領導個人形象的塑造重視不足。但此類以董事長為核心的營銷在互聯網公司和科技創新公司中早有先例，酒企也可以從中學習并運用到企業營銷中。”
事實上，無論是以“真年份”破局行業亂象，還是以“企業家IP”提升品牌知名度，實則是貴州醇選擇了一條不同于傳統的發展模式，這種“非常規”才是其模式引發熱議的最根本原因。
戰國時期強弱兼并，商鞅在秦國發起變法，曾引發討論。大臣甘龍認為，秦有故法，“緣法而治，吏習民安”，但商鞅卻認為“常人安于故俗，學者溺于所聞”。
究竟是安于故俗好呢，還是勇于變革好呢？前者風險要小，爭議也少，但對變局中的個體而言，恐怕還是后者要好些。特別是當這些變革取得實績之時，以往的種種非議、爭議，往往會變成熱議、贊議，正如“白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。
隨著貴州醇發展步入正軌，其市場銷售額持續增長，大商紛紛簽約，中秋前后，貴州醇即將收購一家大型酒企，其企業規模也將邁上一個新的臺階。屆時，貴州醇發展模式所引發的熱議只會更多。
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